Совершенствование системы аттестации персонала (на примере АО ПО СЕВМАШ)

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала на предприятии 7
1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации 7
1.2 Содержание процедуры аттестации персонала 14
1.3 Методы и алгоритм проведения аттестации персонала 19
Выводы по главе 1. 22
Глава 2. Анализ системы аттестации персонала АО ПО «Севмаш» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ управления персоналом предприятия 26
2.3 Анализ действующей системы аттестации персонала предприятия 37
Выводы по главе 2. 42
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы аттестации персонала АО ПО «Севмаш» 44
3.1 Направления совершенствования методов аттестации персонала организации 44
3.2 Разработка предложений по формализации процедур оценки аттестации персонала 51
3.3 Обоснование экономической эффективности программы аттестации персонала организации 53
Выводы по главе 3. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обосновывается следующими положениями.
Во-первых, в качестве одного из важнейших элементов управления персоналом рассматривается необходимость постоянной оценки достижений, результатов деятельности, как рабочей группы в целом, так и отдельных ее сотрудников. Оценка персонала проводится по определенным установленным стандартам и ранее достигнутым уровням или с использованием мнений компетентных специалистов.
Во-вторых, важные возможности сертификации связаны с возможностями, которые, по возможности, получают руководители организаций для определения степени соответствия результатов работы своих подчиненных установленным требованиям. Тем не менее, компания может организовать программы управления человеческими ресурсами, чтобы максимально использовать кадровый потенциал организации.
В-третьих, аттестация - чрезвычайно важный вопрос, поскольку от эффективной работы руководства как в государственных, так и в коммерческих структурах зависит стабильность функционирования всей страны и ее экономики в целом.
В-четвертых, аттестация персонала организации в настоящее время и в ближайшей перспективе останется неотъемлемой частью сложных условий современного рынка труда.
В-пятых, аттестация определяет базовые знания, навыки и навыки персонала в соответствии с опытом работы сотрудника и его пригодностью для социальной роли и относится к наиболее эффективному и действенному механизму системы оценки персонала. Аттестация проводится систематически для определения пригодности и пригодности профессии каждого сотрудника определенной категории.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты аттестации персонала на предприятии
1.1. Понятие системы аттестации персонала в организации

Аттестация персонала - это систематическая кадровая процедура, которая организуется на официальном уровне и осуществляется в заранее унифицированной форме.
Аттестованные сотрудники имеют подтверждение, что текущий уровень их знаний и навыков полностью соответствует требованиям компании. Аттестация производится в форме экзамена, тестирования, интервью и аудита. Аттестовать сотрудников могут эксперты в области управления, а также педагоги, осуществляющие переподготовку сотрудников. Как правило, для аттестации собирается инспекция, которая производит проверку уровня знаний и осуществляет сертификацию сотрудников. Также в результате аттестации определяются сильные и слабые стороны сотрудников, выявляются проблемные точки, после чего инспекцией выдвигаются предложения по нормализации ситуации.
Оценивание производится в соответствии с унифицированной формой. Инспекция производит освидетельствование каждого сотрудника, путем экспертизы определяются его профессиональные ориентации и мотивация к реализуемой деятельности. Таким образом, аттестация направлена на определение квалификации в соответствии со следующими направлениями:
- уровень знаний сотрудника;
- практические прикладные навыки;
- деловые качества сотрудника;
- степень соответствия знаний, навыков и качеств сотрудника занимаемой должности.
Аттестация персонала является важной составной частью управления персоналом, и наиболее эффективной формой оценки кадров. Обязательной аттестации подлежат работники в соответствии с плановыми изменениями и мероприятиями, а также в предусмотренных законом случаях. Добровольная аттестация производится в соответствии с решением администрации. Цель аттестации - оптимизировать управление персоналом для повышения работоспособности, усиления мотивации сотрудников. От внутреннего устройства компании и от уровня знаний и навыков сотрудников зависит устойчивость бизнеса и качество производства. Аттестация сегодня - наиболее распространенная форма оценки работы персонала. Сотрудники тестируются на соответствие занимаемой должности, а результаты демонстрируют специалистам необходимость в изменениях и трансформациях внутри коллектива.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) - режим доступа: http://www. consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022 №20-ФЗ) – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – 3-10 с.
8. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – 20-25 с.

Весь текст будет доступен после покупки