Совершенствование системы аттестации персонала в жилочном участке 20

Введение ……………………………………………………………...
1.Теоретические основы исследования процесса управления персоналом. Понятие и сущность процесса управления персоналом. Цели управления персоналом ……………………………………………...
1.1.Организационная структура системы управления персоналом
1.2. Эффективность процесса управления персоналом …………...
2. Анализ системы управления персоналом в ООО «Жилищный участок №20 » ………………………………………………………………
2.1.Общая характеристика ООО «Жилищный участок №20 » …...
2.2. Анализ и оценка персонала ООО «Жилищный участок №20 », как объекта управленческого воздействия …………………………….
2.3. Анализ процесса привлечения, отбора и найма персонала …..
2.4. Анализ работы по адаптации вновь принятых сотрудников ...
2.5. Повышение квалификации и производственное обучение персонала……………………………………………………………………..
3. Предложения по совершенствованию системы оплаты труда. Предложения по повышению эффективности обучения ………………..
3.1. Предложения по подготовке кадрового резерва ………………
3.2. Предложения по совершенствованию оценки персонала …….
3.2. Предложения по совершенствованию нематериального
стимулирования ……………………………………………………...
Заключение …………………………………………………………...
Список используемой литературы ………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Все основные достижения России в ХХ веке были связаны с успехами в управлении людьми. Будь то предвоенная индустриализация, вошедше во все учебники перебазирование военной промышленности с Запада на Восток во время Великой Отечественной войны, космические и атомные проекты, основная причина успеха – удачный подбор кадров и работа с ними. Россия играла заметную роль в истории ХХ века.
Но и главные неудачи России ХХ века также связаны с упущениями в управлении людьми. Неспособность воспользоваться ситуацией с нефтью в середине ХХ века, потеря стратегических позиций в современных условиях, и многое другое напрямую связано с ошибками в работе с кадрами. Во всех случаях речь идет о системе подбора руководителей и о низком уровне работы по мотивации исполнителей.
Работа с кадрами была важнейшей частью работы КПСС. И хотя главным в этой работе было обеспечение лояльности кадров, а следовательно сохранение политической власти партии, экономическим вопросам также придавалось большое значение. Они постоянно находились в центре внимания партии и иногда кадровые решения принимались как компромисс между политическими и хозяйственными соображениями.

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал - это более широкое понятие, которое включает в себя не только кадры с определенной специальной подготовкой, но и других сотрудников, обладающих различными профессиональными и личностными качествами. Под персоналом понимается совокупность всех работников, занятых на предприятии, включая управленческий персонал, административный персонал, производственных работников всех уровней квалификации, служащих и т.д.
Таким образом, понятия "кадры" и "персонал" часто употребляются взаимозаменяемо, но имеют отличия в объеме и составе работников, которые включаются в каждое из этих понятий. Кадры являются частью персонала, но не являются его исчерпывающим понятием. При управлении персоналом необходимо учитывать различные факторы, такие как специфика предприятия, задачи, которые ставятся перед персоналом, опыт и навыки сотрудников, их потенциал и мотивация.
Правильное управление персоналом является ключевым фактором успешной деятельности предприятия. Рациональное использование трудовых ресурсов, навыков и знаний сотрудников позволяет не только повысить эффективность производственных процессов, но и улучшить качество продукции, укрепить позиции компании на рынке и обеспечить устойчивый рост. Управление персоналом включает в себя решение следующих задач:
- планирование потребности в кадрах и персонале;
- поиск и отбор кандидатов на вакантные должности;
- оценка производительности труда работников и управление их мотивацией;
- развитие навыков и квалификации сотрудников;
- улучшение условий труда и обеспечение безопасности и здоровья работников;
- управление отношениями в коллективе и предотвращение конфликтов;
- удержание талантливых сотрудников и сокращение текучести кадров.
Современные методы управления персоналом базируются на принципах гибкости, индивидуализации и участия работников в управлении. Они включают в себя использование новых технологий, развитие корпоративной культуры, стимулирование лояльности сотрудников и многие другие инструменты. Ключевым фактором успеха является командная работа, которая позволяет каждому работнику проявить свой потенциал и вместе достигнуть поставленных целей.
Рассмотрим определение понятия «персонал» в разных источниках.
Таким образом, анализируя все концепции, мы можем сделать вывод, что персонал-это персонал, учреждения, предприятия или часть этого представительного состава команда по профессиональным или иным причинам.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бакирова, Б.Х. Психология развития и мотивации персонала [Текст] /Б.Х. Бакирова. – Изд.: Юнити-Дана, 2009. – 440 с
2. Балашов, Ю.К. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования [Текст] / Ю.К. Балашов, А.Г. Коваль// «Маркетинг в России и за рубежом», № 7, 2002 г.
3. Волгин, Н.А. Доходы работника и результативность производства: (Проблемы, реалии, перспективы) [Текст] / Н.А. Волгин, С.В. Николаев. – М.: Универсум, 2002. – 274с.
4. Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда [Текст] /И. Гущина // Общество и экономика. – 2010 - №1.- с.24
5. Дороти Бергер, Ланс Бергер «Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы, методы, рекомендации» [Текст] / Дороти Бергер, Ланс Бергер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 761 с.
6. Дырин, С.П. Введение в теорию организации [Текст]/ С.П. Дырин. – Набережные Челны, 2003.
7. Дятлов, В.А. Управление персоналом [Текст] /В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, Ю.Г. Одегов, В.Т. Пихало. - М.: Изд. центр "Академия", 2010. – 736с.
8. Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]/ А.П. Егоршин. – Нижний Новгород: НИМБ, 1999.
9. Забелин, П.В. Основы стратегического управления [Текст]/ П.В.Забелин, Н.К.Моисеева.- М., 2010.
10. Занюк, С. Психология мотивации. Теория и практика мотивирования. Мотивационный тренинг [Текст]/ С. Занюк. Серия: Новейшая психология Издательства: Ника-Центр, Эльга-Н , 2010. – 352 стр.

Весь текст будет доступен после покупки