Совершенствование системы бюджетирования расходов на персонал

Введение 3
1 Теоретические основы системы бюджетирования расходов на персонал 5
1.1Бюджетирование расходов на персонал: понятия, принципы, функции. 5
1.2 Методика составления системы бюджетирования 14
2 Анализ системы бюджетирования расходов на персонал в ООО «Маркет Менеджмент» 24
2.1 Социально-экономическая характеристика организации ООО «Маркет Менеджмент» 24
2.1 Анализ действующей системы бюджетирования расходов на персонал в ООО «Маркет Менеджмент» 32
3 Рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования расходов на персонал в ооо «маркет менеджмент». 46
3.1. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 46
Заключение 52
Список использованной литературы 54

Весь текст будет доступен после покупки

В любые времена во всех отраслях нашей жизни принято иметь планы, стратегии, бюджеты. Безусловно в текущей ситуации экономической нестабильности, ужесточения условий ведения бизнеса, недостатка свободных финансовых средств необходимо грамотно распоряжаться своими ресурсами, планомерно распределять затраты и оценивать их необходимость.
Бюджетирование давно применятся во всех отраслях, на крупных и мелких предприятиях, так как от этого зависит насколько эффективно будут использованы ресурсы.
Персонал в организации рассматривается как человеческий ресурс, затраты на персонал — это вложения в ключевой ресурс организации, обеспечивающий ее эффективную деятельность.
Составление бюджета позволяет грамотно управлять расходами и развивать ответственность сотрудников за эффективное использование средств.
Затраты на персонал составляют внушительную часть от расходной части бюджета организации. Для повышения производительности труда и увеличения доходов работодатель инвестирует в свой персонал. Часть этих затрат носит инвестиционный характер, и отдача от них не реализовывается в моменте, иногда на это необходимо время. Управление данными видами расходов позволяет сократить издержки предприятия. В связи с этим проблема бюджетирования затрат на персонал представляется нам достаточно актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Многие отечественные компании в настоящее время используют ряд инструментов оперативного и стратегического управления, и составление бюджета является его важнейшим компонентом. Сначала нам нужно решить, что мы подразумеваем под термином "бюджет". Анализируя теоретические подходы к определению бюджета, можно сделать вывод, что большинство авторов признают бюджет одним из видов плана. Итак, вот несколько определений бюджета.

Таблица 1 – Определение бюджета и бюджетирования различными авторами

Автор Определение
Виткалова А. П., Миллер Д.П. «Бюджет – финансовый план в стоимостном выражении, документ, обеспечивающий взаимоувязку расходов организации с имеющимися (или возможными) доходами».
Мухина Е.Р. «Бюджет – план хозяйственной деятельности предприятия на текущий бюджетный период – обычно квартал или год».
Остаев Г.Я. «Бюджетирование — это отдельная управленческая система, включающая в себя плановые и нормативные метрики отдельных участков работы и подразделений, а также всю полезную целевую информацию».
«Бюджетирование — процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов организаций».
«Бюджет — финансовый план компании, выраженный в денежных и/или натуральных показателях. Чаще всего бюджеты составляют на год, с разбивкой по кварталам и месяцам».

Составление бюджета помогает прогнозировать результаты деятельности компании. Основной целью составления бюджета является повышение эффективности работы компании на каждом этапе.
Расходы на персонал — совокупность затрат, возникающих в связи с использованием сотрудников. Наряду с заработной платой к ним относятся расходы, установленные законом и в результате тарифных соглашений, а также добровольные расходы работодателей на социальные услуги (так называемые "дополнительные расходы на персонал"), причем размер и структура последних могут существенно варьироваться от предприятия к предприятию.
Сформулированы основные технологические принципы финансового планирования [59]:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамков, А. Е. Бюджетирование в системе менеджмента организации / А. Е. Абрамков // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. – 2003. – Вып. 3, № 24. – С. 96–116.
2. Александрова, Н. А. Инвестиции в персонал в условиях кризиса как стра-тегический фактор конкурентоспособности / Н. А. Александрова, Л. И. Васильцова // Аграрный вестник Урала. – 2016. – № 5 (147). – С. 88–94.
3. Андреева, Н. А. Методические подходы к разработке системы бюджетиро-вания в стратегическом управлении : монография / Н. А. Андреева, О. В. Медве-дева, В. С. Медведева, С. Н. Угримова ; под ред. О. В. Медведевой. – Ростов-на-Дону : Дониздат, 2014. – 244 с. – ISBN 978-5-86216-296-7.
4. Апенько, С. Н. Разработка проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом / С. Н. Апенько, Н. А. Голубь // Вестник Омского универ-ситета. Серия: Экономика. – 2011. – № 1. – С. Апина, А. М. Организационно-методические основы бюджетирования рас-ходов на персонал / А. М. Апина // Управление инновационным развитием совре-менного общества: тенденции, приоритеты: экономические, социальные, философ ские, политические, правовые общенаучные закономерности : материалы Между-нар. Науч.-практ. Конф. (Новосибирск – Саратов, 10 октября 2014 г.). – Новоси-бирск?Саратов : Академия управления, 2014. – С. 29–32.
5. Бабынина, Л. С. Служба управления персоналом и бюджетирование в ор-ганизации / Л. С. Бабынина // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 12. – С. 30?51.
6. Бадокина, Е. А. Бюджетирование / Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская. – Сык-тывкар : Сыктывкар. Ун-т, 2002. – 130 с. – ISBN 5-87237-308-2.

Весь текст будет доступен после покупки