СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛОВОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ НЕДВИЖИМОСТЬЮ ?R&F GROUP?Г.ГУАНЧЖОУ

Введение 3
1. Система оценки персонала как основа развития кадрового потенциала организации 8
1.1. Роль системы оценки персонала в организации -
1.2. Основные методы деловой оценки персонала, применяемые в китайских организациях 14
1.3. Специфика проведения оценки персонала в компаниях по управлению недвижимостью 23
2. Исследование системы оценки персонала в компании по управлению недвижимостью «R&F GROUP» г. Гуанчжоу 31
2.1. Организационно-экономическая и кадровая характеристика компании «R&F GROUP» -
2.2. Анализ системы деловой оценки ключевого персонала «R&F GROUP» 41
3.Разработка проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки ключевого персонала в компании по управлению недвижимостью «R&F GROUP» г. Гуанчжоу 63
3.1. Проектно-практические рекомендации по совершенствованию системы оценки ключевого персонала в компании по управлению недвижимостью «R&F GROUP» г. Гуанчжоу -
3.2. Обоснование экономической и социальной эффективности предлагаемых проектно-практических рекомендаций по совершенствованию системы оценки ключевого персонала в компании по управлению недвижимостью «R&F GROUP» г. Гуанчжоу 73
Заключение 79
Список использованных источников 85
Приложения 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что оценка персонала является одним из важнейших компонентов деятельности любой организации. В конечном итоге, любое производство или услуга выполняется кадрами, поэтому вопросы кадровой политики есть основа любого дисциплинарного производства, связанного с изучением организаций.
Однако проблема оценки персонала в китайских компаниях изучена в недостаточной степени. Есть лишь небольшой пласт исследований, посвященных развитию системы оценки кадрового потенциала китайских компаний. Например, такие исследователи как Ф. Гао, М.Ф. Мизинцева, А.Р. Сардарян рассматривали практические аспекты оценки персонала в известных компаниях Китая: Haier, «Китайская мобильная компания», «Topband». Они выявили многие проблемы, присутствующие в кадровом менеджменте данных организаций: отсутствие профессиональных кадров; отсутствие четкой структуры в процедурах оценки; отсутствие обратной связи с оцениваемыми сотрудниками; недостаток использования в практике китайских руководителей зарубежных методик) .
Е. Завьялова, А. Алсуфьев, И. Краковецкая, В. Лицзюнь, Ли Дж. более подробно рассмотрели данную тему, разработав инновационную модель оценки персонала, где компании были разделены на несколько категорий: «Инноваторы», «Лидеры обучения», «Звезды» и «Отстающие», в зависимости от используемого подхода к оценке профессиональных навыков персонала .

Весь текст будет доступен после покупки

1. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Роль системы оценки персонала в организации.
Деловая оценка персонала представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных качеств работника, количественных и качественных результатов его деятельности определенным требованиям, предъявляемым должностными обязанностями, характером и содержанием труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д.
Она позволяет руководству определить наиболее выдающихся специалистов и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.
Система деловой оценки персонала состоит из плановых процедур и действий, благодаря которым работодатель получает конкретную информацию о квалификации, качестве работы и личностных характеристиках своих сотрудников. Применение взятых наугад тестов и методов — негативная практика: только комплексный подход специалиста по работе с кадрами позволит определить, что такое система оценки персонала, какими сильными и слабыми сторонами обладает тот или иной метод, какие цели он преследует.

Весь текст будет доступен после покупки

I. Нормативно-правовые документы:
1. Конституция Российской Федерации. Принята Всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. С учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 20.05.2017 № 2-ФКЗ, от 01.07.2020 // Консультант Плюс – Законодательство РФ. – [Электронный ресурс]: http: //www.consultant.ru/ http://www.consultant.ru/ (Дата обращения: 15.02.2023).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 1994 года. В редакции от 20 февраля 2022 года. – М.: Омега-Л, 2022.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ 21 декабря 2001 года. С поправками, вступившими в силу 1 марта 2022 года. – [Электронный ресурс]: Официальный интернет-портал правовой информации: http://www.consultant.ru/popular/tkrf/ (Дата обращения: 21.11.2022).
4. Устав компании «R&F Group», 1999 – [Электронный ресурс]: https://www.rfgroupglobal.com/en/ (Дата обращения: 08.12.2022).
5. Положение о премировании компании «R&F Group». Принят в 2012 году.
6. Положение об оценке персонала компании «R&F Group». Принято в 2017 году.

II. Литература:
7. Асаул А.Н. Экономика недвижимости: Учебник. — СПБ.: Гуманистика, 2021. – 380 с.
8. Базаров Т.Ю. Технология центров оценки персонала: процессы и результаты: практ. пособие. – М.: КНОРУС. – 2021. – 110 с.
9. Блохина Н. А. Вопросы деловой оценки персонала в сфере услуг в современных условиях // Вестник Ленинградского государственного университета им. А. С. Пушкина. — 2020. — № 6 (3). — С. 50-57.
10. Галькович Р.С. Основы управления. – М.: Акалис. – 2021. – 250 с.
11. Гао Ф., Мизинцева М. Ф., Сардарян А. Р. Развитие системы оценки персонала как технологии кадрового менеджмента в китайских компаниях // Вестник Российского университета дружбы народов. — 2019. — № 3. — С. 147-154.

Весь текст будет доступен после покупки