Совершенствование системы финансового менеджмента медорганизации (на примере ГАУЗ «Клиническая стоматологическая поликлиника №3»)

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………...3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ЕГО МЕСТО В СИСТЕМЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ …………7
1.1. Процесс финансового менеджмента: планирование, организация, мониторинг и контроль финансовых ресурсов ……………………………………………………………………….7
1.2. Инструменты, используемые в финансовом менеджменте, для измерения эффективности деятельности организации……………………………………………….22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГАУЗ «КЛИНИЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №3» ………………………………………………………………………………….31
2.1. Организационно-экономическая характеристика ГАУЗ «Клиническая стоматологическая поликлиника №3» ………………………...31
2.2. Анализ финансового положения и финансовых ресурсов ГАУЗ «Клиническая стоматологическая поликлиника №3» …………………………………………36
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ГАУЗ «КЛИНИЧЕСКАЯ СТОМАТОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №3» …………………………..53
3.1. Разработка мероприятий финансового контроля ГАУЗ «Клиническая стоматологическая поликлиника №3» ……………………………………………………………….53
3.2. Совершенствование финансового планирования поликлиники …………..56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………..59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………..63
ПРИЛОЖЕНИЕ ………………………………………………………......71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Развитие современной цивилизации во многом детерминируется ценностью жизни, состоянием качественных характеристик человеческого капитала, что в значительной степени определяется состоянием здоровья отдельных индивидов и населения в целом. Наряду с этим, общественное здоровье – важнейшее условие обеспечения национальной безопасности страны.
Исследования зарубежных и отечественных ученых свидетельствуют, что основополагающим аспектом экономики здравоохранения является финансовый аспект, в частности эффективный современный инструментарий финансового менеджмента. Развитые страны мира направляют на здравоохранение в среднем 8- 12 % валового внутреннего продукта (ВВП). Аналогичные расходы на здравоохранение в России из всех источников: бюджеты всех уровней, средства фондов обязательного и добровольного медицинского страхования находятся в диапазоне 2-4 % ВВП.
Реализация программных документов, декларирующих цель – повышение качества жизни населения, ставит перед системой здравоохранения России задачи, решение которых обусловливает увеличение затрат на оказание качественных и доступных медицинских услуг, и наряду с этим задачи повышения эффективности финансовых ресурсов, направляемых на эти цели.

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовый менеджмент – это процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия, а так же это система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется контроль за денежным оборотом и финансовыми ресурсами.
Предметом финансового менеджмента является управление финансами предприятия, где менеджеры принимают управленческие решения разной степени важности и на различную временную перспективу. Финансовый менеджмент как один из элементов управления движением финансовых доходов направлен на достижение определенных целей предприятия. Этими целями в финансовой сфере являются доходность, надежность и ликвидность. Они не могут быть достигнуты одновременно и представляют собой «магический треугольник» для достижения целей финансового менеджмента. [8]
Задачи финансового менеджмента:
- формирования необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами, поставленными на предприятии;
- эффективное использование денежных средств предприятия по всем направлениям ее деятельности;
- обеспечение эффективного управления денежным оборотом предприятия;
- достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости предприятия;
- максимизация прибыли предприятия в предстоящем периоде и другие.
Роль финансового менеджмента с экономической точки зрения состоит в достижении поставленных целей в деятельности предприятия.
Менеджмент или управление понимается как деятельность, направленная на исполнение основных функций менеджмента: планирование, организация, мотивация (координация), контроль.
Менеджмент (управление) – это процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект) с помощью общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.
В течение всего времени содержание экономического слова «финансы» менялось. Это слово происходит из средневековой латыни, где было очень широко распространено.
Известный специалист в области финансов Л. Гитман дает следующее современное определение финансов:
«Финансы – это искусство и наука управления деньгами. Финансы охватывают процессы, институты, рынки и инструменты, имеющие отношение к движению денежных средств между индивидуумами, фирмами и правительствами».
Финансы включают в себя комплекс финансовых объектов и способов их регулирования. Финансовые объекты – это финансовые отношения в результате действий, которых возникают целевые денежные фонды. Финансы осуществляют свою деятельность через экономические отношения, в процессе которых выполняются основные функции финансов: формирование, распределение и контроль финансовых ресурсов.
После рассмотрения таких понятия: как менеджмент, и финансы соединим их в одно понятие и определим, что же такое финансовый менеджмент. Деятельность менеджмента направлена на планирование, организацию, мотивацию и контроль в рамках хозяйствующего субъекта. Финансы же связаны с деятельностью направленной на формирование, распределение и контроль финансовых ресурсов в рамках того же субъекта. В таком случаем, финансовый менеджмент акцептируется на управление процессов формирования, распределения и контроля в отношении к финансовым ресурсам. [17]
Таким образом, дадим определение финансового менеджмента:
Финансовый менеджмент – это система управленческих действий и отношений, возникающих внутри финансового субъекта, направленная на эффективное привлечение, распределение и контроль финансовых ресурсов.
Финансовая политика предприятия проводится в пределах системы контроля финансов и устройства финансового управления, организованного на предприятии. Финансовая политика первичных звеньев хозяйства вынуждена принимать во внимание политику которая проводится государством в области финансов и кредита.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Osstell IQ – прибор для измерения стабильности импланта методом частотно-резонансного анализа [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL.: https://stomdevice.ru/hirurgam/osstell-isq-pribor-dlya-izmereniya-stabilnosti-implantata-metodom-chastotno-rezonansnogo-analiza/ (дата обращения: 08.12.2021).
2. Алуыбеева, И.Г. Комплексное определение инновационной стратегии и многообразие ее видов / И.Г. Алуыбеева; ФГБОУ ВО «ВГУ». – Красноярск: Эпоха науки, 2019, №20. – с. 349-352.
3. Аналитический инструментарий разработки и реализации стратегии предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL.: https://core.ac.uk/download/pdf/197420698.pdf (дата обращения: 06.11.2021).
4. Аппарат рентгеновский цифровой панорамный Orthopantomograph OP300 c функцией компьютерного томографа с цефалостатом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL.: https://hariko.ru/index.php?route=product/search&tag=orthopantomograph (дата обращения: 08.12.2021).
5. Балацкий, Е.В. Прогнозирование инфляции: практика использования синтетических процедур / Е.В. Балацкий, М.А. Юревич; Фин. ун-т при Правительстве РФ. – Москва: Мир новой экономики, 2018, №4. – с. 20-31.
6. Балынин, И.В. Оценка результативности инвестиционных проектов: правила, показатели и порядок их расчета / И.В. Балынин; Фин. ун-т при Правительстве РФ. – Москва: Изд-во ООО «Издательский дом «Финансы и кредит», Экономический анализ: теория и практика, 2016, №6. – с. 26-41.
7. Бласет Кастро, А.Н. Альтернативные методы оценки нетипичных инвестиционных проектов / А.Н. Бласет Кастро, Н.Ю. Кулаков; Группа компаний «КомпьюЛинс», ООО «Эйнком Девелопмент». – Москва: Изд-во ФГАОУ ВО «НИИ «ВШЭ», Копоративные финансы, 2017, №1 (11). – с. 111-128.
8. Богомолова, И.П. Инновационное развитие как эффективная стратегия организации / И.П. Богомолова, Е.И. Кривенко, Е.С. Стряпчих, Т.В. Шевалдова; ВГУИТ, УГАУ им. П.А. Столыпина. – Воронеж: Вестник ВГУИТ, 2018, №1. – с. 398-412.

Весь текст будет доступен после покупки