Совершенствование системы финансового планирования организации (на примере ООО "ПромСтандартНадзор")

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА I. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Сущность и методы финансового планирования 7
1.2 Система показателей оценки финансового состояния 13
Выводы 39
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ПромСтандартНадзор" 40
2.1 Краткая характеристика ООО "ПромСтандартНадзор" 40
2.2 Анализ организации финансового планирования в ООО "ПромСтандартНадзор"" 42
2.3 Оценка эффективности финансового управления в ООО "ПромСтандартНадзор" 47
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в рассмотрении специфики финансового планирования на предприятии, влияния на финансовые результаты деятельности организации и выявлении мер по совершенствованию финансового планирования.
Корпоративные финансы чрезвычайно важны в структуре финансовой системы, поскольку они являются основой финансовой системы страны. Государственный бюджет и финансы фондов накапливают и перераспределяют огромные ресурсы, но они по-прежнему уступают корпоративным финансам. Это уже следует хотя бы из того факта, что государственные бюджеты и фонды на девять десятых состоят из части средств компании. Финансирование бизнеса может быть определено как ресурсные средства, накопленные отдельным хозяйствующим субъектом для дальнейшего распределения - государству, работникам, инвесторам (акционерам), договаривающимся сторонам.
В современных условиях термин финансы включает в себя, с одной стороны, государственные финансы, с другой стороны, финансирование предприятий и хозяйствующих субъектов. Материальное содержание государственных финансов заложено в государственном и местном бюджетах, специальных фондах, финансах государственных предприятий. Финансы организаций функционируют в рамках государственной финансовой системы, занимают положение и формируют ее основу.
Финансовое планирование - это инструмент управления финансами компании, это планирование всех направлений доходов и расходов для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и их потребностью, выбор эффективных источников для формирования финансовых ресурсов и благоприятных случаев их использования.
Для того чтобы разработать механизм совершенствования организации финансового планирования, необходимо, прежде всего, выделить проблемы, которые существуют на современных отечественных предприятиях в этой области, и возможности для совершенствования.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА I. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность и методы финансового планирования

С переходом национальной экономики к рыночным отношениям финансовая работа в организации в первую очередь направлена на создание финансовых ресурсов для развития с целью обеспечения прибыльности и привлекательности инвестиций, то есть, скажем, для улучшения финансового состояния компании. Поэтому необходимо правильно определить и оценить реальное финансовое положение компании, поскольку оно имеет большое значение не только для самих хозяйствующих субъектов, но и для многих акционеров, особенно будущих инвесторов. потенциалы.
Финансовая потребность относится к способности организации финансировать свою деятельность [16, с.89]. Она характеризуется предоставлением финансовых ресурсов, необходимых для нормального функционирования организации, своевременностью их размещения и эффективного использования, финансовыми отношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой стабильностью. Финансовая ситуация может быть стабильной, нестабильной и кризисоподобной. Способность компании производить своевременные платежи для финансирования своей деятельности на расширенной основе свидетельствует о хорошем финансовом состоянии.
Финансовое благополучие компании зависит от результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы будут успешно реализованы, это положительно скажется на финансовом положении компании. И наоборот, из-за дефицита с точки зрения производства и продаж продукта его стоимость увеличивается, доходы и прибыль снижаются, а следовательно, финансовое состояние компании и ее платежеспособность ухудшаются. Стабильная финансовая ситуация, в свою очередь, оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и удовлетворение производственных потребностей необходимыми ресурсами. Следовательно, финансовая деятельность как неотъемлемая часть экономической деятельности направлена на обеспечение планового поступления и потребления наличных денег, применение компьютерной дисциплины, достижение рациональных пропорций капитала и капитала задолженности и наиболее эффективное использование [51, с.32].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402-ФЗ.
2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ (с доп. и измен. от 02.06.2016).
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ (с изм. и доп. от 01.09.2016).
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 16.04.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью"
5. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Минфина РФ от 29.07.98 г. № 34 н (в ред. приказа Минфина РФ. от 14.02.2008 г. №11н).
6. Приказ Минфина от 13.01.2000 г. № 4н. «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с доп. и изм. от 11.04.2016 г).
7. Аврашков Л.Я. Экономика организаций (фирмы): учебное пособие для магистров / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, А.В. Графов, С.А. Шахватова. - М.: ЮНИНИТИ-ДАНА, 2016. – С. 102
8. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 344 с.
9. Бараненко, С.П. Финансовый менеджмент: учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин и др. - М.: Элит, 2017. – 302 c.
10. Баскаева О.А. Управление финансовой устойчивостью организации в условиях финансового кризиса / О.А. Баскаева, Р.Н. Деникаева // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2016. – №1. – Т. 2. – С. 178–180.
11. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 240 c.
12. Бригхэм, Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. – СПб.: Питер, 2016. – 592 c.
13. Брусов, П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. - М.: КноРус, 2017. – 232 c.

Весь текст будет доступен после покупки