Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №68365 от пользователя Irina L.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ» Г. БРАТСК)

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ» Г. БРАТСК)
Price: 1470.00 RUB

1 470 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 67

Год написания: 2023

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение………………………………………………………………………….. 3
1 Теоретические основы управления организационным поведением
в условиях организационных изменений………………………………………

6
1.1 Сущность организационных изменений: этапы, перспективы и
проблемы ………………………………………………………………
6
1.2 Формирование организационного поведения: сущность и
критерии результативности…………………………………………...
13
1.3 Оценка экономической и социальной эффективности
мероприятий по формированию организационного поведения……
20
2 Анализ кадрового потенциала и процесса формирования кадрового
резерва ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ» г. Братск…………………………………
37
2.1 Анализ структуры ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ»………………………. 37
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ»…………. 37
2.3 Анализ организационного поведения в условиях
организационных изменений ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ» …………..
42
3 Совершенствование системы формирования организационного
поведения………………………………………………………………………
47
3.1 Характеристика мероприятий по совершенствованию
формирования организационного поведения………………………..

47
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса
формирования организационного поведения.....................................

51
3.3 Обоснование эффективности применения разработанных
мероприятий……………………………………………………………
54
Заключение……………………………………………………………………….. 59
Список использованных источников…………………………………………… 61
Приложения………………………………………………………………………. 65

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Наш мир быстро меняется. Появляются новые технологии, новые продукты и изделия. Рынок находится в непрерывном движении. Объем информации растет с каждым днем. И в этих нелегких условиях российским предпринимателям приходится вести свой бизнес.
Современные предприятия вынуждены функционировать в условиях не простой, постоянно меняющиеся среды – как внешней (проявление новых законов, технологий, рынков, потребностей покупателей), так и внутренней (снижение производительности труда, необходимости обучения сотрудников, возникающие конфликты среди персонала). Все это требует немедленного реагирования со стороны службы управления персонала организации, принятия решений, направленных на обеспечение нормальной работы предприятия в новых условиях.
Перемены внутри организации обычно происходят как реакция на пере-мены внешней среды. Особенно остро этот вопрос стоит в современных рос-сийских условиях, когда предприятия оказались в условиях противостояния влиянию иностранных конкурентов, росту себестоимости продукции вслед-ствие действия ряда факторов.
Сопротивление переменам, является неизбежным явлением. Бескон-фликтное внедрение изменений в условиях сотрудничества всего коллектива является скорее исключением, чем правилом. Согласно ряду авторов, любое изменение традиционных методов создает сопротивлением у всех людей, которых эти изменения касаются. Чтобы справится с этой часто возникающей проблемой, руководство должно понять, почему люди не хотят перемен, и предпринять соответствующие шаги по управлению поведением персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1 Теоретические основы управления организационным поведением
в условиях организационных изменений

1.1 Сущность организационных изменений: этапы, перспективы и проблемы

Организация представляется динамической системой, она постоянно и непрерывно изменяется. Сообразно меняются и все ее составляющие: управляемая и управляющая системы, технологии, техника, профессиональный, квалификационный и возрастной штат работников, организационные структуры управления, цели, продукция и др.
Все изменения прибывают постоянными, взаимозависимыми и, как пра-вило, осуществляются при участии сотрудников организации. В современном мире организации безостановочно встречаются с необходимостью изменений, чтобы адаптироваться к меняющимся условиям и достичь своих целей. Организационные изменения могут быть вызваны разнообразными причинами, их внедрение требует определенного процесса и может встретиться с разнообразными препятствиями.
Изменения обусловливают необходимость нововведений, которые чаще всего приводят к:
1) изменению целей организации;
2) изменению организационной структуры управления;
3) изменение техники, технологических процессов, конструкций изделий;
4) модификации (изменения) возможностей или поведения работников
5) изменения в управлении производственно- хозяйственной деятельно-стью.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Адизес, И.К. Управление жизненным циклом корпораций [Текст] / Ицхак Калдерон Адизес; перевод с английского Владимира Кузина. – 5-е изд. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2018. – 497 с.
2. Акименко, В.А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В. А. Акименко, О. В. Демина. – Москва: ТРП, 2016. – 155 с.
3. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала [Текст]: теория и практика: монография / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2018. – 351 с.
4. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом: модели управления [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организации» и 061200 «Управление персоналом» / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. – Москва: ЮНИТИ, 2012. – 287 с.
5. Асалиев, А.М. Развитие трудового потенциала [Текст]: учебное пособие / А. М. Асалиев, Ф. И. Мирзабалаева, П. Р. Алиева. – Москва: ИНФРАМ, 2016. – 279 с.
6. Балтина, А. М. Обучение персонала как объект регулирования эффективности организации [Текст] / А. М. Балтина // Финансы. – 2005. – № 9. – С. 60-61.
7. Белкова, Е.А. Технологии управления развитием персонала [Текст]: учебник пособие / Е.А. Белкова и др. / под ред. А.В. Карпова, Н.В. Клюевой. – Москва: Проспект, 2016. – 402 с.
8. Бердникова, Л. Ценный сотрудник: найти и удержать [Текст]: практическое руководство по найму, обучению и мотивации сотрудников / Под общ. ред. Л. Бердниковой. – Санкт-Петербург: Лема, 2015. – С.161.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБ-ЭКОЛОГИЯ» Г. БРАТСК)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net