Совершенствование системы кадрового обеспечения предприятия в современных условиях (на примере открытого акционерного общества «Sadie»)

Введение 5
Глава 1 Теоретические основы кадрового обеспечения системы управления персоналом предприятия 7
1.1 Сущность и понятие кадрового обеспечения деятельности предприятия 7
1.2 Показатели эффективности кадрового обеспечения деятельности предприятия 15
1.3 Этапы разработки кадровой политики предприятия 20
Глава 2 Анализ деятельности и кадрового обеспечения предприятия ОАО «Sadie» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ организационной структуры и основных показателей деятельности предприятия 27
2.3 Анализ кадрового состава предприятия 32
2.4 Анализ структурно-функциональной системы управления персоналом на предприятии 34
Глава 3 Совершенствование кадрового обеспечения системы управления персоналом на предприятии ОАО «Sadie» 45
3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование системы кадрового обеспечения предприятия 45
3.2 Оценка эффективности от внедрения разработанных мероприятий 52
Заключение 57
Список использованных источников 61

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы – это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в экономике нашей страны.
Проведенные в Узбекистане экономические реформы существенно изменили отношения в сфере управления использования персонала предприятий и организаций, появились новые экономические и правовые регуляторы этих отношений. Изменились отношения не только между работниками и работодателем, но и между руководителями и подчиненными, между менеджерами и персоналом предприятия. На предприятиях разработаны новые системы и применяются иные механизмы управления персоналом, соответствующие новым реалиям переходного периода к рыночной экономике.
Актуальность темы заключается в целенаправленной деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление кадровым обеспечением заключается в формировании системы управления персоналом, планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. От эффективности использования персонала, а также результатов кадровой обеспечения зависит успешность компании.
Управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления – обобщенном представлении о месте человека в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время сложилась необходимость эффективного формирования системы кадрового обеспечения, так как кадровое обеспечение любого предприятия охватывает многие сферы его деятельности. Следовательно, от квалифицированной организации системы кадров будет зависеть успех и развитие предприятия.
По мнению автора А.Я. Кибанова под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы организации [32, с. 26].
С точки зрения Н.В. Белой, кадровое обеспечение – это одно из направлений кадровой политики, результат формирования состава персонала, соответствующего по своим характеристикам тактическим и стратегическим целям организации, направленный на совершенствование кадрового потенциала организации [12, c.249].
На мой взгляд, эти определения отражают сущность кадрового обеспечения. Обобщая, можно сказать, что кадровое обеспечение – это система принципов, форм и методов формирования необходимого количественного и качественного состава персонала, направленная на совершенствование кадрового потенциала и эффективное его использование.
Это определение является более детальным и раскрывает сущность кадрового обеспечения, потому что, во-первых, под формированием подразумевается несколько процессов в зависимости от этапа работы с персоналом. Это может быть цепочка поиск – отбор – подбор персонала, то есть первичное формирование кадрового состава. Также это может быть развитие персонала, то есть дальнейшее совершенствование кадрового состава, которое ведет к раскрытию потенциала. Во-вторых, соответствие количественных и качественных критериев важно для развития организации в целом. В-третьих, совершенствование кадрового потенциала необходимо для обеспечения организации кадрами не только на данный момент времени, но и на перспективу; а этого можно добиться не только при помощи привлечения новых людей, но и посредством развития и использования потенциала имеющихся сотрудников.
Механизм кадрового обеспечения представляет собой совокупность форм и методов реализации процессов системы кадрового обеспечения. Его отличает детализированность и фрагментированность, которые позволяют решить задачи по формированию кадрового состава организации, с помощью поэтапного подхода.
На первом этапе проводится кадровое планирование и прогнозирование потребности в персонале, как одно из важнейших направлений кадрового менеджмента, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала. Начальной ступенью процесса кадрового планирования является планирование потребности в персонале. Оно базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плане проведения организационно -технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. Параллельно проводятся прогнозы обеспечения организации персоналом.
Второй этап набора и отбора персонала также играет важную роль, так как на важно правильно определить потребности и критерии выбора, которые впоследствии могут повлиять на работу всей системы кадрового менеджмента. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти людей, которые не только хотели бы ее получить, но и были бы способны ее выполнить. Эти функции по обеспечению организации персоналом осуществляются с помощью процедур набора и отбора персонала. Набор кадров предполагает:
1. Определение потребностей в работниках и критериев оценки вариантов решения проблемы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Республики Узбекистан от 8 декабря 1992г. (в новой ред.) – https://lex.uz/acts/35869#:~:text=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F%201.,%C2%BB%20%D0%B8%20%C2%AB%D0%A3%D0%B7%D0%B1%D0%B5%D0%BA%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BD%C2%BB%20%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%8B.
2. Гражданский Кодекс Республики Узбекистан: утверждена Законом Республики Узбекистан от 21 декабря 1995г. №163-I – https://lex.uz/docs/111181
3. Трудовой Кодекс Республики Узбекистан от 21 декабря 1995г.: утверждена Законом Республики Узбекистан от 21 декабря 1995г. №161-I – https://lex.uz/ru/docs/6257291
4. Закон Республики Узбекистан от 29 октября 2019 г. №ЗРУ-576 «О науке и научной деятельности» – https://lex.uz/docs/4571492
5. Закон Республики Узбекистан от 6 мая 2014 г. № ЗРУ-370 «Об акционерных обществах и защите прав акционеров» – https://lex.uz/acts/2382411
6. Аленкина А. Хочешь что-то получить от коллег и подчиненных, сначала обучи их! // Управление персоналом. – 2020. – № 1. – С. 63-65
7. Анастасова А.С. Кадровая политика предприятия как фактор повышения конкурентоспособности/ А.С. Анастасова, А.Н. Никушина, А.С. Павлова, А.Д. Сарафанов // Теория и практика современной науки. - 2020. -№ 10 (16).- С. 18-21.
8. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие/В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2019. – 448с.
9. Аунапу, Э. Ф. Антикризисное управление: учебник / Э. Ф. Аунапу. – 2-е изд. – Электрон. текстовые данные. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 313 c

Весь текст будет доступен после покупки