Совершенствование системы контроля логистических операций на предприятии

Введение 5
1 Теоретические основы системы контроля логистических операций на предприятии
8
1.1 Понятие и основы организации логистических операций 8
1.2 Сущность, функции и задачи контроля логистических операций 11
1.3 Система контроля логистических операций на предприятии 16
2 Анализ логистических операций на предприятии АО «Тандер» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Тандер»
22
2.2 Анализ логистической системы на предприятии 26
2.3 Оценка контроля логистических операций на предприятии АО «Тандер»
40
3 Мероприятия по совершенствованию системы контроля логистических операций на предприятии АО «Тандер»
49
3.1 Выбор и обоснование мероприятий по совершенствованию системы контроля логистических операций на предприятии
49
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 52
Заключение 54
Список использованных источников 56
Приложения 59

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время в нашей стране сложилась сложная ситуация в сфере экономики. Большинство предприятий несут серьезные финансовые убытки в связи со снижением спроса на услуги и товары, а также в связи нерациональным использованием потенциала компании. Сегодня, для подъема локальной экономики можно использовать множество методов. Однако, такой метод, как управление логистическими процессами, начали применять не так давно.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что управление и контроль логистических операций влияют на экономическую эффективность предприятия. Для достижения нужного результата в данном направлении руководству необходимо обеспечить современное управление логистическими операциями на высочайшем профессиональном уровне.
Сегодня, проблема закупочной логистики очень актуальна. С целью снабжения наибольшей рентабельности и необходимой устойчивости деятельности компании закупочные процессы должны быть выстроены оптимально.
Если товары закупить в больших объёмах, то это тоже плохо скажется на экономических показателях предприятия, и соответственно выйти на уровень безубыточности.

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день существует множество современных определений термина «логистика». Так, например, Л.Б. Миротин и В.И. Сергеев определяют «логистику как науку об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определённой микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей» [14, с.158].
Б.А. Аникин даёт следующее определение логистики: «наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя» [1, с.78].
Ю.М. Ельдейштейн понимает под логистикой «процесс планирования, реализации, контроля затрат перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления в соответствии с требованиями клиентов» [8, с.37].
Основной стратегической целью функционирования логистической службы на предприятии является достижения повышения эффективности предприятия. Этого можно достичь с помощью повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, сокращения расходов, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.
Достичь ее можно с путем решения определенных задач:
- оптимизировать процессы в производстве, складировании, транспортировки, снабжении;
- повысить стандарты потребительского обслуживания;
- снизить затраты на общую логистику;
- минимизировать время достижения товаром конечного потребителя;
- грамотно осуществлять руководство материальными запасами;
Чтобы грамотно осуществить управление движения товарами необходимо его грамотно спрогнозировать, спланировать, производить постоянный контроль и организацию.
«Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании» [12, с.87].
То есть, стратегия это и есть перечень определенных правил, с помощью которых принимаются конкретные решения, которыми в дальнейшем организация руководствуется в своей логистической деятельности.
При разработке стратегии необходимо определить корпоративную миссию, конкретизировать видения предприятия и постановку целей, сформулировать конкретные задачи, направленные на достижение целей.
«Стратегическое управление логистикой – это деятельность, связанная с постановкой целей и задач логистической системы предприятия и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой» [8, с.18].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникин Б.А. Логистика производства: теория и практика : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / под ред. В.А. Волочиенко, Р.В. Серышев; отв. ред. Б.А. Аникин. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 454 с.
2. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики Учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина; В.А. Волочиенко [и др.]. – М., 2014
3. Аскеров П.Ф. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб. пособ. – М.: НИЦ Инфра-М, 2018. –176 с.
4. Воронов В.И. Международная логистика пространств и границ: основные аспекты формирования понятия, миссии, целей задач, функций, интегральной логики, принципов и методов / В.И. Воронов, А.В. Воронов // Управление. – 2015. – Т. 3. – №2. – С. 27–36
5. Гаджинский А.М. Логистика, 21-е изд. – М.: Дашков и Ко , 2013.– 418 с.
6. Гаджинский А.М. Практикум по логистике, 8-е изд. – М.: Дашков и Ко , 2012. – 312 с.
7. Григорьев М.Н., Ткач В.В. Коммерческая логистика: теория и практика : учебник для СПО. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 507 с.
8. Ельдештейн Ю.М. Логистика: электронный учебно-методический комплекс / Ельдештейн Ю. М. ; М-во сельского хоз-ва Российской Федерации, ФГБОУ ВПО "Красноярский гос. аграрный ун-т", Фак. упр. и бизнеса, Каф. менеджмента. - Красноярск : НИИ АММ КрасГАУ, 2019. – 145 с.
9. Карминский, А. М. Контроллинг [Текст] / А. М Карминский.- М.: Форум; - М.: Инфра-М, 2013 - 336 с.

Весь текст будет доступен после покупки