Совершенствование системы материального и морального стимулирования труда на промышленном предприятии на примере «УУЛВРЗ»

Введение 5
1 Теоретические аспекты изучения материального и морального стимулирования труда 8
1.1 Теоретический анализ понятий «мотивация» и «стимулирование» 8
1.2 Особенности материального и морального стимулирования труда 18
1.3 Методы оценки эффективности системы материального и морального стимулирования труда 24
2 Анализ системы материального и морального стимулирования труда на промышленном предприятии на примере УУЛВРЗ 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ состава, структуры и движения кадров 39
2.3 Оценка материального и морального стимулирования труда 44
3 Разработка предложений по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда на промышленном предприятии на примере УУЛВРЗ 56
3.1 Предложения по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда 56
3.2 Обоснование эффективности мероприятий по совершенствованию системы материального и морального стимулирования труда 67
Заключение 69
Список использованных источников 74
Приложение 1 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Для любой организации персонал является наиболее важной составляющей, поскольку в отличие от материальных средств он способен мыслить, принимать решения и критически оценивать предъявляемые к нему требования. Именно человеческие ресурсы, по мнению специалистов, являются фактором успеха любого бизнеса. Персонал формируется, развивается и видоизменяется под действием деятельности работников управленческого труда. В условиях растущей конкуренции для современных руководителей важно создавать работоспособные и мотивированные команды единомышленников.
Ни одна система управления персоналом не сможет успешно функционировать без эффективной системы мотивации и стимулирования труда, которая бы побуждала каждого конкретного работника качественно исполнять свои обязанности и производительно работать для достижения конкретно поставленных целей. Поэтому ключевой задачей кадровой службы является разработка методов эффективного мотивационного механизма, позволяющих в наибольшей степени соединять интересы работников со стратегическими задачами предприятия.
Актуальность проблемы системы материального и морального стимулирования труда не оспаривается ни наукой, ни практикой, поскольку правильно разработанная система помогает не только повысить социальную, деловую и творческую активность сотрудников предприятия, но и привести к успешным результатам деятельности организации и повысить показатели работы предприятия в целом. Вместе с тем, вопрос о том, какие средства и методы воздействия на работников следует считать наиболее эффективными, является объектом обсуждения уже десятки лет в развитии науки и практики менеджмента, не говоря уже о том, что проблема эта имеет глубокие исторические корни.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты изучения материального и морального стимулирования труда
1.1 Теоретический анализ понятий «мотивация» и «стимулирование»


В современной экономике персонал организации рассматривается как главный ресурс, способный повышать эффективность деятельности предприятия. Сейчас принято считать, что главное в компании – это не вложенные средства, уровень технического обеспечения или местоположение, главное – это люди . Именно на них, согласно продвинутому представлению о работе предприятия, все держится. Поэтому вопрос мотивации персонала стал актуальным как никогда, а вместе с ним востребованными стали специалисты в области HR.
Мотивацией называется побуждение, подталкивающее человека к определенной деятельности. Поскольку сейчас мы говорим о персонале организации, то под мотивацией следует понимать интерес работников к профессиональному труду, поддерживаемый возможностью удовлетворить свои различные потребности, но при этом не понести больших моральных и материальных издержек . То есть, мотивация персонала – это причины, по которым сотрудники организации захотят работать именно в ней, и работать эффективно.
Для того, чтобы дать определение мотивационным процессам и классифицировать их, в настоящее время используются теории мотивации. Они разделяются на несколько групп:
1) традиционные теории мотивации основываются на простом понимании взаимоотношений работника и работодателя, в которых определенные действия могут вознаграждаться или наказываться;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система Гарант. - Режим доступа: http://www.garant.ru. Дата обращения: 01.02.2024.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации: федеральный закон от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система Гарант. - Режим доступа: http://www.garant.ru. Дата обращения: 01.02.2024.
3. «О минимальном размере оплаты труда»: федеральный закон от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система Гарант. - Режим доступа: http://www.garant.ru. Дата обращения: 01.02.2024.
4. Аполосова В.С. Мотивация и стимулирование // Вестник науки и образования. - 2020. - № 11. - С. 51-53.
5. Богомолова О.Ю. Вопросы оплаты в системе управления трудом на локальном уровне // Законодательство. - 2019. - № 8. - С. 65-73.
6. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. - М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2019. - 308 с.
7. Бурханова Р.А. Принципы эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала современной организации // Форум молодых ученых. - 2022. - № 1 (65). - С. 30-35.
8. Вовк О.Ю. Система оплаты труда: понятие, формы и основные принципы организации и регулирования оплаты труда // Вестник науки. - 2020. - № 10 (31). - С. 26-31.
9. Гаджиева М.А. Система учета оплаты труда в соответствии с МРОТ // Экономика и предпринимательство. - 2022. - № 7 (144). - С. 1242-1245.
10. Губаев Н.И. Мотивация персонала в стартапах: специфика, проблематика, материальные и нематериальные инструменты // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 7 (120). - С. 621-624.

Весь текст будет доступен после покупки