Совершенствование системы материального стимулирования

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Система стимулирования персонала: виды, методы и их характеристик 5
1.2 Функции и формы стимулирования трудовой деятельности 17
1.3 Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования персонала организации 26
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕЛЕУЗХЛЕБПРОДУКТ» 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «МелеузХлебПродукт» 37
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МелеузХлебПродукт» 49
2.3 Основные проблемы системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МелеузХлебПродукт» 58
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МЕЛЕУЗХЛЕБПРОДУКТ» 69
3.1 Основные направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МелеузХлебПродукт» 69
3.2 Оценка экономической эффективности направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МелеузХлебПродукт» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 83
ПРИЛОЖЕНИЕ А 85

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной рыночной экономики эффективное управление персоналом становится одним из ключевых факторов устойчивого развития и конкурентоспособности организации. Особое значение в этом контексте приобретает система мотивации и стимулирования персонала, поскольку именно от неё во многом зависит уровень вовлечённости сотрудников, их производительность труда, а также лояльность к компании. Особенно остро вопросы мотивации стоят в производственных предприятиях, где высокая физическая и эмоциональная нагрузка требует соответствующей компенсации и признания заслуг работников.
Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления человеческими ресурсами в организациях пищевой промышленности, в частности на предприятиях хлебопекарного сектора, которые сталкиваются с такими вызовами, как текучесть кадров, низкая вовлечённость персонала и недостаточная гибкость системы вознаграждения. В связи с этим разработка и внедрение сбалансированной, адаптированной к специфике деятельности организации системы мотивации приобретают особую практическую значимость.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка предложений по оптимизации системы мотивации и стимулирования персонала ООО «МелеузХлебПродукт» с учётом его организационно-экономических особенностей и современных подходов к управлению персоналом.
Для достижения поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
– Изучить теоретические основы мотивации и стимулирования персонала, включая классификацию, функции, формы и методы оценки эффективности мотивационных систем.
– Провести анализ организационно-экономической деятельности ООО «МелеузХлебПродукт».
– Оценить действующую систему мотивации и стимулирования персонала на предприятии, выявить её сильные и слабые стороны.
– Сформулировать основные проблемы в системе мотивации персонала ООО «МелеузХлебПродукт».
– Разработать предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала.
– Провести оценку экономической эффективности предложенных направлений оптимизации.
Объектом исследования выступает система мотивации и стимулирования персонала в организации.
Субъектом исследования является ООО «МелеузХлебПродукт» – предприятие хлебопекарной отрасли, расположенное в Республике Башкортостан.
В процессе выполнения работы применялись следующие методы исследования: анализ научной и нормативно-правовой литературы, сравнительный анализ, метод систематизации и обобщения, метод экспертных оценок, а также методы количественного и качественного анализа экономических показателей.
Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанные предложения могут быть использованы руководством ООО «МелеузХлебПродукт» для повышения эффективности управления персоналом, снижения уровня текучести кадров, роста производительности труда и, в конечном счёте, улучшения финансово-экономических показателей предприятия. Кроме того, полученные выводы и рекомендации могут быть полезны для других организаций схожего профиля деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. КЛАССИФИКАЦИЯ И ПОДХОДЫ К МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система стимулирования персонала: виды, методы и их характеристик
Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в системе управления организацией, поскольку представляет собой процесс побуждения сотрудников организации к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.
Мотивация является одной из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия, исходя из этого, мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Перед тем, как перейти к исследованию понятия «мотивация», рассмотрим несколько позиций различных специалистов относительно этого понятия (таблица 1).
Таблица 1 – Определение мотивации в исследованиях различных авторов
Автор Определение
Райсберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубова Е.А. Мотивация труда от греч. motif, от лат. moveo, – двигаю – как внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения [28]
Джордж Дж. М., Джоунс Г.Р. Мотивацию работы можно определить, как психологические силы человека, определяющие направленность его поведения в организации, степень ее собственных усилий и настойчивости при столкновениях с затруднениями [10]
Трудовая мотивация – это психологические силы человека, определяющие его направленность в организации, уровень усилий, прилагаемых им, и уровень настойчивости при встрече с препятствиями [10]
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Мотивация является понятием, которое мы используем при описании сил, воздействующее на индивида (внешних и внутренних), которые побуждают к его действию определенным образом [7]
Лукаш Ю.А. В экономическом смысле мотивация – это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения поставленных задач [20]
Муэрс Р. Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутренних и внешних факторов [23]
Спивак В.А, Мотивация труда – это желание работника удовлетворить свои потребности через трудовую деятельность [36, c.90]
Шкатулова В.И. Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации [47]
Кибанов А.Я. Мотивация – это состояние личности, определяющее степень активности и направленности действий человека к конкретной ситуации [14]
Субботина И.Ю. Мотивация – это функция управления, процесс пробуждения индивидуума к деятельности для достижения целей организации и/или многих целей [37]
Лермонтов Ю. М. Мотивация есть произведение валентности, ожиданий и инструментальности работника, определяемая как сила побуждения индивида к действиям [19]
Пономаренко А.П. Под мотивацией понимается система мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность [27]
Турчинов А.И. Под мотивацией понимает процесс побудить человека при содействии внутриличностных и внешних факторов к установленной деятельности, обращенной на достижение персональных и общих целей. Можно говорить о противоречивости мотивации: с одной стороны, она выступает как внешнее по отношению к индивидууму побуждение, а с другой – применяются внутренние «толчки» [41]
Анализ работ отечественных и зарубежных исследователей позволил выявить отсутствие в научной и учебной литературе единого понимания «мотивации». Однако большинство авторов отмечают, что в основе мотивации труда лежит стремление работника к удовлетворению своих потребностей, а стимулирование труда представляет собой способ целенаправленного воздействия на поведение работников посредством использования внешних воздействий (стимулов), которые побуждают к поступкам, соответствующим целям организации. Классическое определение мотивации подразумевает, что это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей и (или) целей организации, это совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, ее ценностной ориентацией деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 9-е изд., перераб. и доп. – Москва : Магистр, 2023. – 544 с.
2) Герчиков, В. И. Типологическая модель трудовой мотивации: развитие и практическое применение / В. И. Герчиков // Управление персоналом. – 2022. – № 4. – С. 34–41.
3) Джордж, Д. М. Организационное поведение: основы эффективного управления / Д. М. Джордж, Г. Р. Джонс. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 480 с.
4) Кибанов, А. Я. Управление персоналом: мотивация, оценка, развитие : учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева. – Москва : ИНФРА-М, 2024. – 568 с.
5) Лукаш, Ю. А. Мотивация и вовлечённость персонала в цифровую эпоху / Ю. А. Лукаш // HR-менеджмент. – 2023. – № 2. – С. 56–63.
6) Николаев, А. А. Современные подходы к мотивации персонала на предприятиях малого бизнеса / А. А. Николаев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – № 5. – С. 78–85.
7) Пономаренко, А. П. Мотивация и стимулирование: сущность, различия, взаимосвязь / А. П. Пономаренко // Вестник университета. – 2022. – № 3. – С. 112–118. – DOI:10.26425/1816-4277-2022-3-112-118.
8) Рассадин, В. В. Эффективность систем нематериальной мотивации на производственных предприятиях / В. В. Рассадин // Труд и социальные отношения. – 2023. – Т. 33, № 4. – С. 45–53.
9) Соломанидина, Т. О. Мотивация трудовой деятельности в условиях цифровой трансформации / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин // Управление персоналом. – 2021. – № 6. – С. 29–35.
10) Турчинов, А. И. Управление персоналом : учебник / А. И. Турчинов. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство РАНХиГС, 2023. – 624 с.

Весь текст будет доступен после покупки