Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №100942 от пользователя Куклачев Дмитрий

Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии сферы услуг

Name: Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии сферы услуг
Price: 1500.00 RUB

1 500 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 68

Год написания: 2024

Куклачев Дмитрий

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Содержание
Введение……………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала………………6
1.1. Понятие мотивации и стимулирования: общее и различия................6
1.2. Материальное стимулирование: понятие, роль, виды……………...22
1.3. Принципы и формы стимулирования оплаты труда в рыночной экономике…….............................................................................................…38
Глава 2. Анализ системы материального стимулирования в ООО
«Сервисный центр АСП»………………………. ………….……………….46
2.1. Общая характеристика ООО «Сервисный центр АСП»…………...46
2.2. Системы материального стимулирования в ООО
«Сервисный центр АСП»……………………………………......…..48
2.3 Трудности, связанные с материальным стимулированием
работников в ООО «Сервисный центр АСП»………………………..…....52
Глава 3. Мероприятия по совершенствованию системы материального
стимулирования в ООО «Сервисный центр АСП»……………..…………57
3.1 Разработка проекта по формированию и развитию эффективной
системы материального стимулирования труда персонала в ООО
«Сервисный центр АСП»…………………………. ………………………..57
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………..…60
Заключение…………………………………………………………..………63
Список используемых источников и литературы………………………....66

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Современная Россия сталкивается с набором экономических трудностей, которые, несомненно, можно охарактеризовать как кризисные. В таких условиях способность удерживать свои позиции на рынке и поддерживать положительную тенденцию развития остается привилегией лишь некоторых предприятий. За этим стоит эффективное организационное поведение, а именно новая организационная психология управления, которая призвана раскрыть человеческие ресурсы и сделать их главной составляющей организации в настоящее время.
На предприятиях возникает неотъемлемая потребность в разработке эффективной системы стимулирования труда, которая одновременно удовлетворяла бы интересы и цели как работников, так и самой организации. Оплата труда и ее организационное устройство играют решающую роль в современном обществе, представляя собой ключевые элементы, которые влияют не только на экономические, но и на социальные и нравственные аспекты. В течение длительного периода времени накопились различные проблемы, требующие немедленного внимания и поиска эффективных решений.
Актуальность данной темы состоит в том, что мотивационный процесс играет важную роль в достижении личных целей и решении задач, стоящих перед предприятием. Развитие мотивации к труду должно быть постоянным процессом, основанным на анализе и адаптации к изменениям внутри компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие мотивации и стимулирования: общее и различия.
Для эффективного управления необходимо понимать мотивы и потребности каждого человека, а также умело использовать способы стимулирования труда. Разные люди в одинаковых условиях могут проявлять различные интерес и удовлетворение от работы - некоторые вовлечены, а другие нет. Отдельным людям может понадобиться похвала, чтобы достичь высоких результатов, в то время как другим может потребоваться дополнительная оплата. В связи с этим, возникает вопрос о настоящих движущих силах и побудительных факторах, которые заставляют людей быть активными в своей деятельности. Чтобы эффективно управлять производством, ключевым фактором является понимание индивидуальной мотивации каждого работника. Учитывая факторы, стимулирующие работников к эффективным действиям, можно разработать систему эффективных методов и форм управления трудовыми процессами.
Мотивация - это состояние личности, определяющее уровень активности и направленности действий человека в определенной ситуации. Это процесс, который происходит внутри каждого человека, определяя его поведение в определенном направлении и побуждая вести себя определенным образом в конкретной ситуации. Мотивация является одним из ключевых аспектов управления персоналом. В переходный период, когда возникают новые экономические отношения, изменяются и требования к персоналу. Они затрагивают не только отбор, обучение и расстановку кадров, но и формирование нового сознания и менталитета работников. Таким образом, методы мотивации становятся особенно важными.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Монографии, учебники, учебные пособия, книги (не более трёх авторов):
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – С. 34-37.
2. Армстронг М. Главный учебник HR в мире : учебник / Майкл Армстронг ; пер. с англ. Е. Л. Бегма. - Москва : ЭКСМО – 2020 г. – С. 411.
3. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М – 2020 г. — С. 352.
4. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020.– С. 226-229.
5. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт - 2021 г. – 431 с.
6. Ойнер К. Ф., Жданович Э. Ф. Оплата труда и материальное стимулирование. - 2005г. - С. 44-50.
7. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021 г. – С. 78-81.
8. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021 г. – С. 234-244.
9. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус – 2020 г. – 720 с.
10. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021 г. – С. 297-301.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы материального стимулирования на предприятии сферы услуг

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net