Совершенствование системы материального стимулирования персонала

Введение................................................................................................................ 3

Глава 1 Теоретические основы материального стимулирования персонала……………………………………………………………….… 5
1.1. Понятие, сущность мотивации труда и ее роль на предприятии................................................................................................ 5
1.2. Формы, виды и системы материального стимулирования персонала….................................................................................................11
1.3. Оценка эффективности материального стимулирования труда работников на предприятии…………………………………………...…19

Глава 2 Анализ системы материального стимулирования персонала
в АО «АтомЭнергоСбыт» ......................................................................... 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности
в АО «АтомЭнергоСбыт» ........................................................................ 24
2.2. Анализ системы управления персоналом и труда персонала
в АО «АтомЭнергоСбыт» ........................................................................ 31
2.3. Оценка материального стимулирования работников
в АО «АтомЭнергоСбыт» ……………….………………………….…… 38
Глава 3. Совершенствование системы материального
стимулирования персонала в АО «АтомЭнергоСбыт» ……….....…… 44
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы
материального стимулирования персонала
в АО «АтомЭнергоСбыт»…................................................................…. 44
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий............................................................................................... 51

Заключение .......................................................................................................... 53

Список используемых источников ................................................................... 58

Приложения…………………………………………………………………….. 62

Весь текст будет доступен после покупки

Тема моей выпускной квалификационной работы: «Совершенствование системы материального стимулирования персонала».
Актуальность данного исследования обусловлена тем, что эффективность системы материального стимулирования персонала связана с позицией и уровнем вовлеченности руководителей организации. Активное участие управленческого звена в реализации стратегии контроля и управления мотивацией труда, а также осознание важности интеграции передовых достижений в этой области являются критически значимыми факторами для успешного функционирования системы. Эти аспекты могут выступать в качестве мощного внутреннего ресурса, способного нивелировать потенциальные негативные последствия разнообразных внешних и внутренних угроз.
Объектом исследования является АО «АтомЭнергоСбыт».
Предмет исследования – материальное стимулирование персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы материального стимулирования персонала
1.1. Понятие, сущность мотивации труда и ее роль на предприятии

Для достижения стратегических целей организации разрабатывают специализированные системы стимулирования и вознаграждения персонала, учитывающие имеющиеся в его доступе ресурсы. В условиях современной экономики компании стремятся к внедрению наиболее эффективных методов и способов мотивации работников. Развитие организации напрямую зависит от того, как руководство организации структурирует систему мотивации, учитывая индивидуальные типологические особенности своих сотрудников. Все это требует осуществления исследований и разработки теоретических основ для создания персонализированных систем мотивации труда.
Примерно до середины 20-го века руководители, опираясь на свой личный опыт, интуицию и здравый смысл, самостоятельно разрабатывали различные механизмы по мотивации персонала. Однако, с развитием науки управления и появлением специализированных организаций, занимающихся организацией трудовых процессов и систем заработной платы, процесс создания мотивационных механизмов приобрел более «научный характер» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025) Асалиев А.М. Оценка персонала в организации / А.М. Асалиев. – М.: Инфра-М, 2018. – 172 с.
3. Арутюнов В.В. Управление персоналом / В.В. Арутюнов. - Ростов- на-Дону, 2020. - 448с.
4. Андросова Л.А. Экономика труда / Л.А. Арутюнов. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 745 с.
5. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие/ Д.А. Аширов. - М.: Проспект, 2021. – 614 с.
6. Базык Е.Ф. Система мотивации персонала на предприятии как рычаг эффективного управления / Е.Ф. Базык // Актуал. проблемы гуманитар. и естественных наук. - 2020. - № 4/1. - С. 167-172.
7. Витик С.В. Управление системой мотивации персонала / С.В. Витик// Достойный труд - основа стабильного общества. - 2020. - С. 28-33.
8. Евдокимов Д.Д. Система мотивации и стимулирования как элемент системы управления персоналом - 2021. - С. 47-52.
9. Ермилова Ю.П. Трудовая мотивация и ее влияние на систему подбора персонала в коммерческой организации / Ю.П.Ермилова, А.С. Хабарова // Форум молодых ученых. - 2018. - № 1. - С. 374-378.
10. Калинина И.В. К вопросу эффективности и управления персоналом через систему мотивации / И.В.Калинина, О.А. Обабкова-Тарануха // Экономика и бизнес. Взгляд молодых. - 2020. - № 1. - С. 132-135.

Весь текст будет доступен после покупки