Совершенствование системы материального стимулирования труда

Введение: 3
Глава 1: Теоретические основы. 5
Системы материального стимулирования труда сотрудников. 5
1.1 Систематизация основных подходов к системе материального стимулирования сотрудников организации. 5
1.2 Материальные и не материальные системы стимулирования труда сотрудников организации. 10
Основной элемент материального стимулирования – заработная плата. 10
1.3 Особенности материального стимулирования в бюджетных организациях. 14
Глава 2: Анализ действующей системы материального стимулирования труда работников организации МБУДО «Спортивная школа» 15
2.1. Общая экономическая характеристика 15
Таблица № 3. Общая численность персонала организации 25
Таблица № 4. Возрастная структура работников 26
МБУДО «Спортивная школа» 26
Таблица № 5. Распределение сотрудников организации по образованию 28
Таблица № 6. Данные о движении персонала в МБУДО «Спортивная школа» 29
Таблица № 7. Показатели текучести кадров в 2024 году 29
2.3. Анализ действующих систем материального стимулирования сотрудников организации МБУДО «Спортивная школа». 30
Комиссия по установлению стажа работы, дающего право на установление работникам ежемесячной стимулирующей выплаты за выслугу лет, вправе включить в стаж работы иные периоды работы (службы), опыт и знания, по которым необходимы для выполнения должностных обязанностей работника. 33
2.4 Опрос среди работников о системе стимулирования труда персонала в организации МБУДО «Спортивная школа». 38
Глава 3: Разработка рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования труда 43
3.1 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда персонала 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ: 51
ЛИТЕРАТУРА 53
ПРИЛОЖЕНИЕ № 1 55
ПРИЛОЖЕНИЕ № 2 57
ПРИЛОЖЕНИЕ № 3 58
ПРИЛОЖЕНИЕ № 4 59
ПРИЛОЖЕНИЕ № 5 60
ПРИЛОЖЕНИЕ № 6 61
ПРИЛОЖЕНИЕ № 7 63
ПРИЛОЖЕНИЕ № 8 65

Весь текст будет доступен после покупки

Важность изучения системы материального стимулирования труда обусловлена, в первую очередь, современными условиями хозяйствования, так как работники являются важным ресурсом для формирования стратегии деятельности учреждения, а именно их численность играет ключевую роль.
Повышение эффективности и производительности деятельности хозяйствующих субъектов является актуальной проблемой в современных социально-экономических условиях развития Российской Федерации, так как это невозможно без эффективного функционирования их системы управления.
Система управления организацией может быть успешной только в том случае, если она имеет эффективную систему мотивации персонала, которая способствует стимулированию работников к выполнению их трудовых функций качественно и эффективно, что позволяет достигать цели организации и повышать эффективность использования человеческих ресурсов.
На сегодняшний день одним из наиболее важных условий успешного проведения реформ в экономике России является проведение эффективной политики в области управления персоналом, которая включает в себя мотивацию работников, а также повышение производительности их труда.
Для достижения высоких результатов и эффективного функционирования учреждения возможно при внедрении комплексной системы мотивации, сочетающей в себе материальные и нематериальные виды, так как они в совокупности способны в полной мере удовлетворить человеческие потребности и, следовательно, выступить в качестве мощного стимула к труду.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1: Теоретические основы.
Системы материального стимулирования труда сотрудников.
1.1 Систематизация основных подходов к системе материального стимулирования сотрудников организации.
В основе системы материального стимулирования заложена непосредственная оплата труда, которая может быть повременной или сдельной.
В систему оплаты труда входит комплексное взаимодействие принципов, когда учитывают качественные и количественные характеристики выполненной работы.
?При повременной оплате заработок зависит от количества отработанных часов, уровня квалификации сотрудника, разновидности условий: тарифной ставки, поденной, почасовой оплаты или оклада.

Эффективное применение повременной формы оплаты труда определяется следующими условиями:
1) строго регламентированные, аппаратурные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время;
2) высокие требования к качеству продукции, которые непосредственно зависят от рабочих;
3) на рабочем месте можно реально увеличить выработку продукции, а производству столько продукции не требуется.

?При сдельной оплате размер выплат зависит от выполненных нормативов установленной выработки, показателей количества, объема, площади и т.д.

Наличие следующих условий делает целесообразным применение сдельной формы оплаты труда:
1) наличие реальных возможностей увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции
2) возможность рабочих увеличивать выпуск продукции при стабильной технологии и соответствующем качестве продукции;
3) при потребности производства в увеличении выпуска продукции на данном участке.
К выплатам стимулирующего характера относятся доплаты: по показателям количества и качества выполненной работы; за высокое мастерство; за уровень квалификации.

?Системы пoвременнoй заработной платы
Наибoльшее распространение в сoвременных условиях пoлучили простая пoвременная и повременно-премиальная системы заработной платы.
Прoстая повременная система oплаты труда. В этом случае зарабoток рабoчего oпределяется тарифной ставкoй присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени. Если для рабочего - повременщика установлен твердый месячный оклад, то ему надо отработать полное количество часов по графику выходов в месяц. Если рабочий отрабoтал неполный месяц, то заработная плата начисляется исходя из среднечасовогo или среднедневнoгo oклада и фактически oтрабoтаннoгo времени. При даннoй системе рабoчий пoлучает тарифную зарабoтную плату при 100%-ном выполнении индивидуального задания. При неполном выполнении задания оплата пропорционально уменьшается, но при этом она не может быть ниже установленной минимальной заработнoй платы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Грачёва К.С. Анализ методов стимулирования и мотивации трудовой деятельности работников бюджетной сферы // Управление организационно-экономическими системами: сборник трудов научного семинара студентов и аспирантов института экономики и управления (19–24 ноября 2018 г.). Выпуск 19. В 2 ч. / под общ. ред. О.В. Павлова. – Самара: Самар. ун-т., 2019. – Ч. 2 – 324– 329 с.
2. Коробкина М.А. К вопросу о технологиях в кадровом менеджменте. Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы: сборник научных трудов / Под редакцией С.И. Сотниковой // Новосибирск: Новосибирский государственный университет экономики у управления. – 2015. - 80–91 с.
3. Варенов А.В. Мотивация персонала. Игра или работа / А.В. Варенов, С.Ю. Исаев. – М.: Речь, 2017. – 160 c.
4. Михайлов Я.В. Мотивация трудового поведения персонала / Я.В. Михайлов. – М.: Экономика, 2014. – 838 c.
5. Кирхлер Э. Мотивация в организациях. Том 1. Психология труда и организационная психология / Э. Кирхлер. – М.: Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2014. – 195 c.
6. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда: теория и практика // М.: Юрайт, 2012. – 520 с.
7. Аманов Д.Р. Социально-психологический климат в коллективе / Д.Р. Аманов, У.М. Рузиев // NоvaInfо.Ru. – 2016. – Т. 3. № 57. – С. 550–556.
8. Николаева А.А., Лохтина Ю.А. Современные методы мотивации работников бюджетной сферы: проблемы и решения // Экономика и менеджмент систем управления. – 2020. – № (1) 35. – 42–50 с.
9. Цветочкина И.А., Барышев Р.А. Повышение эффективности системы мотивации. сотрудников в бюджетных организациях // Статистика и экономика. – 2015. – №3. – 132–137 с.
10. Коробкина М.А., Бойко Ю.И. Анализ и совершенствование системы мотивации трудовой деятельности персонала разных категорий // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 2. – 241–245 с.
11. Голова В.С. Мотивационный аспект управления в условиях кризиса // Вестник Ростовского социально-экономического института. – 2015 – № 3–4. – 558–566 с.

Весь текст будет доступен после покупки