Совершенствование системы мотивации и оплаты труда на примере стоматологической клиники «Династия врачей»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы мотивации и оплаты труда персонала 6
1.1. Теоретические аспекты мотивации персонала 6
1.2. Проблемы оплаты труда в современных организациях 15
1.3. Системы оплаты труда 19
Выводы по 1 главе 28
Глава 2. Особенности оплаты труда персонала в период кризиса на примере на примере стоматологической клиники «Династия врачей» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 30
2.2. Анализ действующей системы мотивации и оплаты труда на предприятии 37
2.3. Проблемы системы мотивации и оплаты труда на предприятии 48
Выводы по 2 главе 61
Глава 3. Совершенствование системы мотивации и оплаты труда персонала на примере стоматологической клиники «Династия врачей» 63
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда персонала 63
3.2. Оценка экономической эффективности предложенной системы мотивации и оплаты труда персонала 69
Заключение 75
Список использованных источников 78
Приложения 83

Весь текст будет доступен после покупки

Современная организация осознает, что ключевым ресурсом для достижения успеха являются ее сотрудники. Удовлетворенный и мотивированный персонал способен демонстрировать высокую эффективность работы, творчески подходить к решению задач и способствовать общему развитию компании. Поэтому разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала становится неотъемлемой частью стратегии управления людьми в организации.
Однако система мотивации персонала не является статичной и требует постоянного развития и совершенствования. В условиях быстро меняющейся экономической и социальной среды, а также разнообразных потребностей и ожиданий сотрудников, компания должна быть готова адаптироваться и предлагать эффективные меры по повышению мотивации.
Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала имеет целью создать благоприятную рабочую среду, которая стимулирует сотрудников к достижению высоких результатов и личностному росту. Это включает в себя создание и реализацию комплексных программ, направленных на удовлетворение потребностей и ожиданий сотрудников, а также создание системы стимулов и поощрений, которые активизируют их усилия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы мотивации и оплаты труда персонала

1.1. Теоретические аспекты мотивации персонала

Мотивация трудовой деятельности как система управления персоналом относится к теории и практике управления, которая сосредоточена на стимулировании сотрудников и создании условий, необходимых для их максимальной продуктивности и удовлетворенности на рабочем месте. Она предполагает разработку и применение стратегий, методов и инструментов, направленных на активизацию мотивации сотрудников и улучшение их эффективности.
Мотивация является тем термином, который имеет множество определений, если рассматривать его, как обособленное. Так, например, мотивация в психологии определяется, как способность человека к удовлетворению собственных потребностей посредством той или иной деятельности. Это психофизиологический процесс, который является руководящим в поведении человека, он определяет такие характеристики, как организованность, направленность и устойчивость человека.
Однако, говорить о мотивации, только как о психологическом аспекте в рамках управления персоналом будет некорректно. Поэтому рассмотрим мотивацию, как один из структурных элементов системы управления персоналом организации.
Мотивация персонала – это комплекс мер, которые направлены на стимулирование деятельности работников . Данный комплекс обеспечивается организацией и нацеливается на достижение конкретных целей. В основе рассматриваемого понятия лежит базис, который называется «мотив». Это материальный или идеализированный предмет (часто может быть неосязаем), достижение которого является смыслом той или иной деятельности. Мотив основывается на потребности, которую испытывает человек в тот или иной момент времени. Потребность же расценивается, как осознание человеком отсутствия чего-либо необходимого, что заставляет его действовать, дабы закрыть данное отсутствие
Мотивация –это стратегический элемент для обеспечения эффективного функционирования человеческих ресурсов, а также процесс, пробуждающий другого сотрудника или группу сотрудников к различным действиям, которые приведут к реализации корпоративных целей в долгосрочной перспективе .
Мотивация - мощный инструмент для сосредоточения людей на полезных целях. Лидер в любом бизнесе должен быть чувствителен к проблемам своих сотрудников. Маслоу разработал модель удовлетворения потребностей, известную как иерархия потребностей. Ранжируются уровни приоритета теоретических потребностей человека. Когда основные потребности человека удовлетворены, Маслоу говорит, что человек перейдет к удовлетворению следующей потребности.
Маслоу утверждает, что удовлетворение собственных желаний является основным стимулом к действию человека. Теория мотивации человека Абрахама Маслоу классифицирует потребности следующим образом: физиологические, психологические, социальные, уважение и самоактуализация.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ - Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Учебники, монографии, брошюры
2. Веснин В. Р. Управление человеческими ресурсами: учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2022. 688 с.
3. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма: ИНФРА-М, 2020. — 276 с.
4. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
5. Долинина, Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономическое обоснование / Т.Н. Долинина. - М.: Гревцов Паблишер, 2021. - 901 c.
6. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с.
8. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
9. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2020. – 156 с.

Весь текст будет доступен после покупки