Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Виды и методы мотивации персонала организации 8
1.2 Функции и формы стимулирования трудовой деятельности 22
1.3 Методы оценки эффективности системы мотивации и стимулирования персонала организации 29
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЭЛЬМАРКЕТ» 39
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Эльмаркет» 39
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Эльмаркет» 48
2.3 Основные проблемы системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Эльмаркет» 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «ЭЛЬМАРКЕТ» 69
3.1 Основные направления совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Эльмаркет» 69
3.2 Оценка экономической эффективности направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Эльмаркет» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЕ А 93

Весь текст будет доступен после покупки

В современных рыночных условиях формирование организационных ресурсов и их дальнейшее эффективное использование является одной из важных задач руководителей любого предприятия. Особая значимость этого процесса приобретается на фоне нестабильности внешней среды, вследствие чего у предприятий появляется необходимость постоянного усиления конкурентоспособности, гибкости в проведении внутренних и внешних изменений. Рациональная организация управления - это основа эффективной деятельности предприятия.
В целях реализации эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля сложно. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Разработка новых форм и методов мотивации и стимулирования позволит сформировать таких работников.
Актуальность выпускной квалификационной работы выражается в том, что в современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому вырос интерес к такой сфере менеджмента, как мотивация персонала, составляющей значительную часть концепции управленческой науки. Знание мотивационных установок работника, умение их формировать и направлять в соответствии с личными целями и задачами компании - важнейший вопрос в современном бизнесе.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Виды и методы мотивации персонала организации
Мотивация трудовой деятельности работников занимает одно из центральных мест в системе управления организацией, поскольку представляет собой процесс побуждения сотрудников организации к активной трудовой деятельности для удовлетворения их собственных потребностей, интересов в сочетании с достижением целей организации.
Мотивация является одной из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия, исходя из этого, мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Перед тем, как перейти к исследованию понятия «мотивация», рассмотрим несколько позиций различных специалистов относительно этого понятия (Таблица 1).
Таблица 1 – Определение мотивации в исследованиях различных авторов

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баженов, С.В.Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Электронный ресурс]: - Режим gocmyna:http://naukovedenie.ru/PDF/06EVN415.
2. Виноградов, А.П. Система оценки персонала в организации [Электронный ресурс]: - Режим gocmyna:http://www.knigafund.ru/books/194119.
3. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2013.- 528 с.
4. Волгин, Н.А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба / Н.А. Волгин. - М.: Экзамен, 2014. - 224 с.
5. Вукович, Г.Г. Стимулирование труда персонала как основной вектор развития кадрового менеджмента / Г.Г. Вукович// Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2013. - № (32). - С. 29-30.
6. Герчиков, В.И. Типологическая концепция трудовой мотивации / В.И. Герчиков// Мотивация и оплата труда. - 2015. - № 2. С. 26-29.
7. Гибсон, Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / ГибсонДж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. М.: ИНФРА-М, 2014. - 662 с.
8. Гудилин, А.А. Менеджмент. Мотивация труда [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/64468.
9. Давыдов, А.В. Организация оплаты и стимулирования труда персонала [Электронный ресурс]: - Режим доступа: https://e.lanbook.com/book/99657.
10. Джорж, Г.Р., Джордж Д.М. Организационное поведение. Основы управления/ Г.Р. Джоунс, Д.М. Джорж .- М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 461 с.
11. Дрожжин, Л.П. Мотивация и стимулирование деятельности человека в менеджменте [Электронный ресурс]: - Режим доступа: http://www.knigafund.ru/books/189380.
12. Евплова, Е.В. К вопросу о материальной и нематериальной мотивации / Е.В. Евплова // Перспективы науки и образования. - 2013. - № 2. - С. 104-108.
13. Каз, Е.М. Качественные и количественные методы в исследовании мотивации персонала / Е.М. Каз // Вестник Томского государственного университета. Экономика. - 2013. - № 2 (22). - С. 97-101.
14. Кибанов, А.Я., Баткаева, И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 524 с.

Весь текст будет доступен после покупки