Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации на материалах ЗАО «Дробмаш»

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом 6
1.2 Методы мотивации и стимулирования персонала в организации 15
ГЛАВА 2 СОСТОЯНИЕ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ДРОБМАШ»… 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 25
2.2 Анализ состояния трудовых ресурсов предприятия 30
2.3 Оценка мотивации и стимулирования персонала в организации 35
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «ДРОБМАШ» 46
3.1 Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования работников организации 46
3.2 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Проблема мотивации и стимулирования труда работников, безусловно, актуальна для любой сферы жизнедеятельности общества, но особое значение она приобретает в тех отраслях, для которых характерен комплекс сложных и острых проблем – к таким отраслям в полной мере можно отнести и современный машиностроительный комплекс.
Обеспеченность предприятия квалифицированной рабочей силой и степень ее мотивированности стали основными факторами конкурентоспособности. Интенсификация управления и повышение качества труда работников будут возможны только в результате применения принципиально новых подходов в работе с кадрами. Новые подходы в работе с людьми заключаются в ее комплексном технологическом характере, в более широком использовании элементов планирования, в применении индивидуальных форм работы. Неотъемлемым условием успешной деятельности по управлению персоналом организации является уточнение направлений работы и увеличение средств, выделяемых на работу с персоналом.
На мотивацию труда работников оказывают влияние множество факторов, которые непосредственно связаны с производством и с потреблением продукции. Существенным фактором воздействия на процесс формирования мотивации труда является научно-технический прогресс. Повышение мотивации труда зависит также от реализации права на собственность. Среди материальных мотивов наиболее активным, побуждающим к труду является семейное благополучие, повышение оплаты труда, желание увеличить свой доход и желание приумножить личную долю в собственности предприятия.
Весомый вклад в разработку проблем мотивации и стимулирования труда сделали западные ученые – А. Маслоу, В. Врум, Э. Лоуэр, А. Маршалл, А. Пигу, П. Самуэльсон и др. Различные аспекты проблемы мотивации труда исследовали такие известные ученые как Н.И. Астахова, В.А. Верников, Н.А. Горелов, И.А. Иванова, И.А. Кондаурова, М.Ю. Малкина, В.Д. Роик, О.В. Хлыстова и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом


Мотивация - это внешнее или внутреннее побуждение человека к деятельности и способы его инициирования, возбуждения. Сущность мотивации как функции менеджмента сводится к тому, чтобы работники организации выполняли свои обязанности эффективно и качественно, сообразуясь со своими интересами и установленными планами.
Стимул – побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо. Стимулирование труда – это комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных.
С точки зрения управления персоналом представляют ценность знания, с помощью которых возможно управлять процессами мотивации и стимулирования работников, то есть то, каким образом руководство может прийти к оптимальной управляемости этими процессами в зависимости от выбранной цели [6, с. 73].
На сегодняшний день распространены две основные концепции мотивации: содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории занимаются идентификацией того, что во внутриличностной или рабочей среде побуждает к данному поведению. Процессуальные теории описывают процесс мотивации.
Прежде чем исследовать управление мотивацией и стимулированием персонала, нужно определить цели этих процессов. Здесь происходит столкновение интересов сторон – работодателя и работника. Для работодателя целью управления мотивацией и стимулированием работников является экономическая эффективность организации, достижение определенных результатов, в основном финансовых. Для работника целью мотивации и стимулирования служит достижение определенных социальных и значимых для него благ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенародным голосование 12 декабря 1993 г. : (с учетом поправок, внесенных Законом Российской Федерации от 14.03.2020 г. № 1-ФКЗ) // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc _LAW_28399/. - Дата доступа: 21.01.2023.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ : в ред. Федерального закона от 21.11.2022 № 443-ФЗ // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_327521/d95ddc dcdf9b871454e8e8a7ddc98b1b39038ef5/#dst100134. - Дата доступа: 21.01.2023.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ : в ред. Федерального закона от 04.11.2022 № 434-ФЗ // СПС «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75545/ac2912085b2f68971c7dc84be6ccb8a5291f10f5/#dst100106. - Дата доступа: 21.01.2023.
4. Акмаева Р.И. Менеджмент / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, А.П. Лунев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 с.
5. Артемьева П.А. Эффективная система мотивации персонала в современных условиях / П.А. Артемьева // Экономика, Бизнес, Инновации. – 2019. – С. 35-37.
6. Астахова Н.И. Менеджмент: учебник / под общей редакцией Н.И. Астаховой, Г И. Москвитина. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 422 с.
7. Арутюнов В.В. Управление персоналом: учеб. пособие / В.В. Арутюнов, И.В. Волынский. – Ростов-на-Дону, 2018. – 448 с.
8. Афанаскина Е.М. Товарообменная трансформация институтов оплаты труда / Е.М. Афанаскина // Вестник экономики, права и социологии. - 2022. - № 1. - С. 7-10.
9. Бабынина Л.С. Реализация компенсационной модели оплаты труда на корпоративном уровне / Л.С. Бабынина // Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. – 2016. – № 12. – С. 90-98.
10. Бобинкин С.А. Психологические основы управления персоналом / С.А. Бобинкин, Н.В. Филинова, Н.С. – М. : Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 172 с.

Весь текст будет доступен после покупки