Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №46732 от пользователя Федотова Надежда

Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организации (на примере АО «УРСТ»)

Name: Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организации (на примере АО «УРСТ»)
Price: 1450.00 RUB

1 450 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 64

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы управления 7
персоналом на предприятии 7
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 7
1.2 Основные методы мотивации и стимулирования персонала 12
1.3 Показатели оценки системы стимулирования и мотивации персонала 18
Глава 2. Состояние система мотивации и стимулирования персонала в АО «УРСТ» 24
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «УРСТ» 24
2.2. Анализ кадровых процессов АО «УРСТ» 29
2.3. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в АО «УРСТ» 38
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала в АО «УРСТ» 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала в АО «УРСТ» 53
3.2 Анализ эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала организации АО «УРСТ» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования подтверждается также и повышением социальной значимости современного менеджмента. Мотивация и стимулирование персонала играют ключевую роль в области управления ресурсами человеческого капитала. В современных организациях, где конкуренция растет, эффективное управление персоналом становится все более важным для достижения поставленных целей и обеспечения успешного функционирования.
Актуальность темы мотивации и стимулирования персонала объясняется несколькими факторами. Во-первых, сотрудники, которые чувствуют себя мотивированными и стимулированными, обычно проявляют высокую производительность и лучшую работоспособность, что приводит к повышению эффективности организации. Во-вторых, в современном мире, где изменения происходят быстро и требуют гибкости и инноваций, важно иметь персонал, который активно вовлечен и готов принимать вызовы. В-третьих, удовлетворенные и мотивированные сотрудники часто остаются дольше в организации, снижая текучесть кадров и связанные с ней затраты.
Цели и задачи:
Основной целью мотивации и стимулирования персонала является создание условий, которые будут побуждать сотрудников к достижению высокой производительности, удовлетворенности работой и росту их профессионального потенциала. В общих чертах можно выделить следующие задачи:
? Повышение производительности: Мотивация и стимулирование персонала направлены на повышение производительности и эффективности работы, что ведет к достижению целей организации.
? Удовлетворение потребностей: Задачей мотивации и стимулирования персонала является удовлетворение различных потребностей сотрудников, таких как финансовая стабильность, признание, развитие и рост, социальная поддержка и баланс между работой и личной жизнью.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала
Сегодня важной предпосылкой развития современного общества является уделение особого внимания персоналу, что создает условия для экономического роста и конкурентоспособности в условиях максимального использования инноваций и нововведений как для отдельного работника, так и для предприятия в целом, а также гарантирует его экономическая безопасность.
Мотивация и стимулирование персонала являются ключевыми концепциями в области управления человеческими ресурсами. Они направлены на воздействие на мотивы и поведение сотрудников с целью достижения высокой производительности и удовлетворенности. Мотивацию и стимулирование трудовой деятельности следует рассматривать как систему, состоящую из двух равнозначных подсистем – мотивации и стимулирования, которые тесто взаимосвязаны между собой, взаимодействуют и взаимообусловливают друг друга. Для определения важных для руководителя аспектов создания мотивированного персонала необходимо прежде всего определить, какие такие понятия, как мотивация и стимулирование персонала, могут использоваться на предприятии.
Мотивация и стимулирование персонала - это процессы, используемые в организациях для повышения производительности, удовлетворенности и эффективности работы сотрудников. Они направлены на создание условий, которые позволяют сотрудникам ощущать внутреннюю мотивацию, интерес к работе и достижению результатов. [1, с. 396]

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник. / А.Я. Кибанов. 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М. 2022. – 440 с.
2. Мотивация трудовои? деятельности персонала: комплексныи? подход : монография / Ю.А. Токарева, Н.М. Глухенькая, А.Г. Токарев ; Урал. федер. ун-т им. Б.Н. Ельцина, Шадр. гос. пед. ун-т. – Шадринск : ШГПУ, 2021. – 216 с.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. / В.Р. Веснин.—3-е изд., перераб. и доп.—М.: Проспект, 2008.—512 с
4. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / А.П. Волгин. –М.:Юнити, 2006. –541с.
5. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник. / А.В. Дейнека, -М. :Издательско-торговая корпорация «Дашков и К». 2018. – 288с.
6. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник / Ю.Г. Одегов, П.В. Журавлев - М.: Финстатинформ, 2007.-125с.
7. Маусов, Н.К., Кокорев, И.А., Ламскова, О.М. Мотивация труда и карьера персонала: учебник / Н.К.Маусов, Н.К. Кокорев, И.А. Ламскова - М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2005.
8. АО "УРСТ" // Акционерное общество "Управление развитие строительных технологий" URL: https://ao-urst.ru (дата обращения: 13. 05. 2023).
9. Как сплотить команду сотрудников: 13 работающих способов, полезные советы и рекомендации работодателям // InSales URL: https://www.insales.ru/blogs/university/kak-splotit-sotrudnikov (дата обращения: 15. 05. 2023).

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала в организации (на примере АО «УРСТ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net