Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда работников организации (на примере ООО «ПромЭкспертиза»)

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ……………8
1.1 Система мотивации и стимулирования труда работников организации: сущность, виды и основные теории……………………….……………………..8
1.2 Мотивационный механизм и его методы……….……….…………………16
1.3 Материальная мотивация персонала и ее значение ………………………22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМЭКСПЕРТИЗА»…………………………………………………………30
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации..…………30
2.2 Оценка материальной мотивации и стимулирования труда работников...33
2.3 Оценка нематериальной мотивации персонала..…………………………..41
3. ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМЭКСПЕРТИЗА»…51
3.1 Проблемы мотивации в организации………………………………………51
3.2 Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования труда работников организации…………………………..…………………….............55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….63
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ………….………………………………69
ПРИЛОЖЕНИЕ………………………………………………………………….74

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связаны со средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека проявляется в выборе стимулов.
Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не иначе. Поэтому мотивы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направленность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделиться основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие.
Трудовая мотивация относится к числу самых актуальных проблем. Она исследуется учеными и практиками как движущая сила поведения руководителей и специалистов в развитии системы управления трудовой деятельностью, необходимостью формирования новых подходов к мотивации в связи с динамикой человеческого фактора в организациях.
Актуальность данной темы состоит в том, что вопросы организации труда, его высокой культуры и правильной постановки имеют особую значимость для современного общества, потому что задачи управления внутренними процессами становятся все более и более сложными, повышается социальная ответственность каждого работника. В связи с этим в обеспечении оптимально необходимого уровня научной организации труда повышается значимость таких внутриличностных качеств сотрудника, как сознательность, дисциплинированность и ответственность, связанные с его личной культурой, квалификацией, четким представлением каждого о конвергенции своей жизненной позиции и цели работы в структуре организации, уверенности в пользе конечного ее результата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Система мотивации персонала организации: сущность, виды и основные теории

Понятие мотивации тесно связано с проблемой управления персоналом. Это не только подбор, обучение и расстановка кадров, но и формирование нового сознания, менталитета, а, следовательно, и методов мотивации.
Мотивация - это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации [12, с. 45].
Основные задачи мотивации:
- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;
- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;
- формирование у каждого руководителя демократических подходов к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Для решения этих задач необходим анализ:
- процесса мотивации в организациях;
- индивидуальной и групповой мотивации, если таковая имеется, и зависимости между ними;
- изменений, происходящих в мотивации деятельности человека при переходе к рыночным отношениям.
Для построения мотивационного механизма менеджмента нужно, прежде всего, определить такие его параметры, как принципы и характеристики воздействия, структуру и состав, действие и результат.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Законодательные и нормативные акты
1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) - Текст: электронный // Консультант Плюс: [сайт]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 20.03.2023 г.).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: Часть первая от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (в ред. от 16.04.2022 г. №459-ФЗ) - Текст: электронный // Консультант Плюс: [сайт]. – URL: // «Консультант Плюс» https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 20.03.2023 г.).
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 26.12.2001г. № 197-ФЗ (действующая редакция от 19.12.2022 с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.03.2023) – Текст: электронный // Консультант Плюс: [сайт]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_431300/ дата обращения: (20.03.2023 г.).
2) Учебники, монографии, диссертации:
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом : учеб. для вузов / М.И. Бухалков. – Москва : Инфра-М, 2021. – 138 с.
5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – Москва : Юрист, 2022. – 495 с.
6. Гаспарович, Е.О. Технологии управления развитием персонала: учеб.-метод. пособие / Е.О. Гаспарович. – Екатеринбург : УрФУ, 2021. – 208 с.
7. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда : учеб. для студентов вузов / Б.М. Генкин. – 8-е изд., испр. и доп. – Москва : Норма, 2020. – 462 с.
8. Герчиков, В.И. Мотивация персонала : метод. пособие / В.И. Герчиков, Н.Н. Опарина. – Москва, 2021. – 95 с.
9. Гордиенко, Ю.Ф. Управление персоналом : учеб. пособие / Ю.Ф. Гордиенко. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2021. – 345 с.
10. Дорошенко, Л.С. Управление трудовыми ресурсами : учеб. пособие
/ Л.С. Дорошенко. – Москва : МАУП, 2021. – 60 с.
11. Егоршин, А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие / А.П. Егоршин. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 376 с.

Весь текст будет доступен после покупки