Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в организации (на примере авиакомпании «ИрАэро»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие и основные теории мотивации 7
1.2. Виды мотивации 15
1.3. Основные средства воздействия на мотивацию труда персонала 22
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА. В АВИОКОМПАНИИ «ИрАэро»………………………………..32
2.1. Анализ системуы управления персоналом в организации АО Авиакомпания «ИрАэро» …………………………………………………………………………32
2.2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала авиакомпании «ИрАэро» 44
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АВИАКОМПАНИИ «ИРАЭРО» 54
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации «ИрАэро» 54
3.2 Расчет экономической эффективности мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала в организации «ИрАэро» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЯ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обуславливается тем, что заработная плата является физической величиной измерения выполненной работы и важнейшей состав-ляющей повседневной жизни любого человека, которая чаще всего выражается в денежном эквиваленте и определенной валюте. Исходя из этого, та или иная организация выбирает свою форму оплаты труда или разрабатывает свою собственную систему в зависимости от вида деятельности.
Рассматривая данный вопрос с иной стороны, нежели это принято в со-временном обществе, то система оплаты труда способна:
1. регулировать труд работника и направлять его на достижение ка-ких-либо показателей;
2. контролировать выпуск конкурентоспособной продукции, исходя из интересов организации и экономить затраты на ее изготовление;
3. создавать для работника такие условия труда, которые позволят реализовать его личностные качества, которых будет достаточно для удовлетворения потребностей работодателя и конечного потребителя в целом.
Однако, как же правильно стимулировать работника в организации? Это является одной из острых проблем современности. Но здесь может сыграть на руку подходящая система поощрения и наказания в организации по отношению к конкретному сотруднику. И насколько она будет грамотно выстроена, будет зависеть вклад того или иного человека в компании, предприятии, и насколько продуктивнее окажется результат его деятельности.
С течением времени применялись различные модели стимулирования, которые выявили, как положительные, так и отрицательные стороны их использования. Но все это в рамках вещей. Это связано с тем, что, как в теории, так и в практики нет ничего идеального. Ошибки набиваются на собственном и заимствованном опыте. Готовые системы, как и готовые решения, различны по своей направленности, также различны и в своей эффективности

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие и основные теории мотивации
Мотив– совокупностьвнутренних побуждений к активности,основанных на осознаваемых или неосознаваемых потребностях, на интересе, на представлениях о ценностях и др. Как правило, человек совершает действия под влиянием ряда мотивов, представляющих собой диспозицию мотивов, но среди них можно выделить ведущий, доминирующий мотив. Диспозиция мотивов и ведущий мотив непостоянны, на их сущность влияют внешняя среда и особенности личности.
Зарубежные ученые часто придают понятию «мотив» несколько иное значение, чем российские: мотивация – структура,система мотивовдеятельно-сти и поведения субъекта, мотив – побуждениесебя и другихк деятельности. При этом на Западе различаютвнутреннюю(побуждение к деятельности опре-деляется личными целями субъекта – потребностями, интересами, ценностями) ивнешнююмотивацию (побуждение к деятельности определяется целями, заданными извне, путем принуждения, договора об обмене результата деятельности работника на блага, психологического воздействия для формирования тех же целей, что и у предпринимателя). Внешнюю мотивацию целесообразно назватьмотивированием,а лучше –стимулированием.
Стимул– внешнее побуждение к деятельности, связанное с воздействием внешних по отношению к личности факторов и субъектов. Стимулом в Древнем Риме назывался тонкий заостренный металлический шест для управления лошадьми, запряженными в колесницу. Западные ученые, как правило, не применяют слово «стимул»: обычно для обозначения внешнего воздействия используется термин «внешняя мотивация».
Цель– это желаемый продукт деятельности; структуру деятельности со-ставляют действия и операции, способы осуществления действий; средства – это те инструменты, которыми пользуется человек.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материа-лам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (тео-рия и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эф-фективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки