Совершенствование системы мотивации персонала.

Введение 1
1. Теоретические основы развития мотивации и стимулирования персонала 3
1.1 Понятие и роль мотивации труда 3
1.2 Виды мотивации труда персонала в организации 10
1.3 Методы трудовой мотивации работников предприятия 13
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «ПАРНАС» 20
2.1 Характеристика и основные организационно-экономические показатели ООО «ПАРНАС» 20
2.2 Факторы, влияющие на систему мотивации труда персонала 27
2.3 Стимулирование труда персонала 33
2.4. Нематериальные методы мотивации труда персонала 39
3. Мероприятия по совершенствованию системы мотивации труда персонала 42
3.1 Методы развития системы мотивации труда персонала 42
3.2 Программа стимулирования труда персонала 45
3.3 Оценка экономической эффективности мотивации и стимулирования труда персонала 49
Заключение 55
Список использованных источников 57

Весь текст будет доступен после покупки

Готовность и желание сотрудника выполнять свою работу являются одними из ключевых факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению персоналом организации лежит через понимание его мотивации. Выживание любой предпринимательской структуры в условиях жесткой рыночной конкуренции самым непосредственным образом зависит от интеллектуальной собственности ее персонала.
Именно на этой субъективной основе возможна продуманная профессиональная деятельность персонала, эвристические подходы при выработке управленческих решений, умелое осуществление рисковых деловых акций.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что любой организации требуется проведения анализа и совершенствования существующей системы мотивации персонала. Решение задачи эффективного управления персоналом, прежде всего, сводится к совершенствованию навыков работников и к изысканию наилучших способов побуждения сотрудников к результативной работе. Многие организации сталкиваются с серьезной проблемой – отсутствием эффективной системы мотивации персонала. В результате, под давлением внешних и внутренних изменений, предприятия теряют управляемость и несут финансовые потери.
Исходя из актуальности данной темы, целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ПАРНАС».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть и проанализировать теоретические основы мотивации персонала в организации;
2) провести анализ системы мотивации персонала ООО «ПАРНАС»;
3) выявить проблемы системы мотивации персонала организации и разработать мероприятия по их совершенствованию в ООО «ПАРНАС».

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента. Она объединяет систему факторов, способствующих выполнению конкретной задачи через стимулирование психологических факторов работников, позволяющих задействовать побудительные силы, позволяющие выполнять достижение целей и решение задач. Существуют разные определения мотивации, а их сведения позволяют определить мотивацию как процесс стимулирования деятельности работника, обеспечиваемый со стороны организации и направленной на достижение необходимых целей. Базой мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как импульсы, позволяющие человеку начинать поступать определенным образом. Мотивы в жизни человека возникают в зависимости от потребностей и нужд, которые испытывает человек. Базовой категорией здесь является именно потребность, которую можно определить как осознание отсутствия чего– то необходимого, заставляющее человека действовать [5, с.367].
Существует достаточное количество теорий, которые объясняют мотивы и системы мотивации. Одной из широко распространенных теорий является теория иерархии потребностей А. Маслоу, распределившего формирование потребностей по уровням жизнедеятельности человека. Он выделяет потребности, формирующие систему мотивации и заставляющие человека совершать поступки для достижения целей – физиологические потребности, – потребность в безопасности, – социальные потребности, – потребность в уважении и самоутверждении, – потребность в самовыражении.
Возникающие потребности вынуждают человека находить способы для их удовлетворения, то есть они формируют мотив. Это отражает пирамида, распределяющая потребности по уровням, чем выше уровень расположен в пирамиде, тем больше сил требуется от человека для его достижения. Потребности иерархичны, самая элементарная потребность – физиологическая, выражается в том, что человек хочет кушать, одеваться и жить под крышей. Человек должен быть в безопасности, защищен от внешних негативных воздействий, что и выделяет второй уровень в пирамиде – потребность в безопасности. Существование человека в обществе – социуме формирует его социальные потребности. В обществе каждый человек стремится занять свое достойное место, что формирует потребности в самоутверждении и получении уважения со стороны. Самый высокий уровень отведен под самовыражение, когда человек стремится к проявлению собственного мира, собственного «Я» [2, с.197].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 591 с.
2. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве[Текст]: учебник. 1-е изд / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 197 с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала. [Текст]: учебник. 1-е / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Управление персоналом: развитие трудового потенциала 2015. – 192-197 c.
4. Васюхин О.В. Основы мотивации инновационной деятельности: учебник. 1-е изд /Васюхин О.В. Основы мотивации инновационной деятельности 2015. – 225с.
5. Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. [Текст]: учебник. 1-е /Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.
6. Гаспарович Е.О. Технологии управления развитием персонала: учеб.-метод. пособие / Е.О. Гаспарович. – Екатеринбург: УрФУ, 2014. – 208 с.
7. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления персоналом организации: монография / Н.М. Глухенькая. – Прага: Sociosfera-CZ, 2014. – 96 с.
8. Глухенькая Н.М. Исследование систем управления: учеб.-метод. пособие / Н.М. Глухенькая. – Екатеринбург, УрФУ, 2012. – 83 с.
9. Гордеева, Т.О. Мотивация достижения: теории, исследования, проблемы / Т.О. Гордеева. – Текст: непосредственный // Современная психология мотивации / под ред. Д.А. Леонтьева. – Москва: Смысл, 2002. – С. 47-102.
10. Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами. Учебное пособие для вузов/пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003.

Весь текст будет доступен после покупки