Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии (на примере ООО «ПАДОВА»)

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала на предприятии 9
1.1.Сущность, понятие мотивации и стимулирования персонала 9
1.2. Основные элементы и методы системы мотивации и стимулирования труда персонала 17
1.3. Нормативно-правовые акты регулирования трудовых отношений 24
Глава 2. Анализ и оценка действующей системы мотивации персонала на производственно-торговом предприятии ООО «ПАДОВА» 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПАДОВА» 30
2.2. Анализ трудовых ресурсов на предприятии ООО «ПАДОВА» 38
2.3 Исследование и оценка системы мотивации персонала на предприятии ООО «ПАДОВА» 56
Глава 3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы мотивации ООО «ПАДОВА» 64
3.1 Опыт зарубежных стран по регулированию трудовых отношений на предприятии 64
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ООО «ПАДОВА» и оценка их эффективности 70
3.3. Рекомендации по повышению эффективности управления персоналом предприятия 76
Заключение 80
Список литературы 85
Приложения 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо реконструкции организационной структуры управления неразрывно связан с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – это основной источник эффективного развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы системы мотивации персонала на предприятии
1.1. Сущность, понятие мотивации и стимулирования персонала

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом организации, поскольку именно она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации, соединение интересов каждого работника и организации в целом – главная задача управления персоналом. Изменение содержания труда, повышение уровня образования и социальных ожиданий работников усиливает значение мотивации как функции менеджмента, усложняет содержание этого вида управленческой деятельности.
Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высокоорганизованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Эти качества работника трудно обеспечить с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению и своих личных целей, и целей всей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе.
Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности [5, с.240].
Влияние мотивации на поведение человека зависит от многих факторов, во многом индивидуально может изменяться под влиянием обратной связи от деятельности человека.
Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем мотивации персонала.
Анализируя различные понятия «мотивация» сопоставим точки зрения различных авторов и выделим недостатки каждого из предложенных терминов, таблица 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 16.12.2019, с изм. От28.12.2022г)// http://www.consultant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023)
4. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"(ред. от 16.04.2022)
б) основная
5. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. — 362 с. — (Высшее образование).
6. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
7. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.

Весь текст будет доступен после покупки