Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ПАО «Самаранефтегеофизика»)

Введение 6
1. Теоретические и методические основы исследования системы мотивации персонала 8
1.1. Общая характеристика подсистемы мотивации персонала как элемента общей системы управления персоналом организации 8
1.2. Актуальные методы мотивации персонала 15
1.3. Подходы к оценке системы мотивации персонала 21
2. Анализ системы мотивации персонала ПАО «Самаранефтегеофизика» 31
2.1 Общая характеристика предприятия и его отраслевой специфики 31
2.2. Диагностика системы управления персоналоми анализ кадрового состава предприятия 37
2.3. Система мотивации персонала ПАО «Самаранефтегеофизика»: анализ сильных и слабых сторон 40
3. Основные направления совершенствования системы мотивации 51
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ПАО «Самаранефтегеофизика» 51
3.2. Оценка социально-экономической эффективности внедрения предложенных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации 57
Заключение 64
Список использованных источников 66
Приложение А 69

Весь текст будет доступен после покупки

Стремление к повышению мотивации персонала становится одной из наиболее значимых проблем на предприятиях в настоящее время. Отсутствие системы мотивации и недостаточная эффективность работы сотрудников негативно влияют на конкурентоспособность компании, что сказывается на заработной плате и атмосфере на рабочем месте.

В то же время, разработка системы мотивации персонала позволяет создать заинтересованность сотрудников в достижении индивидуальных результатов, использовать и развивать их творческий потенциал, повышать их уровень компетентности и улучшать качество выполняемых работ.

Таким образом, готовность и желание работника исполнять свои обязанности становятся ключевыми факторами успеха функционирования организации. Именно поэтому данная тема исследования является актуальной. Кроме того, обоснованная политика оплаты и стимулирования труда на предприятиях помогает преодолеть экономический кризис и привлечь активных работников в реальную экономику, включая молодых специалистов.

Объектом исследования являются социально-трудовые отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации персонала. А предметом исследования являются подходы, методы и инструменты мотивации персонала.

Целью данной работы является теоретическое обоснование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.

В ходе исследования были выполнены следующие задачи:
- изучение теоретических и методических подходов к совершенствованию системы мотивации персонала;
- анализ состава, структуры и движения кадров в организации, подвергнутой исследованию;
- анализ системы мотивации в ООО "Самарнефтегеофизика", выявление недостатков и разработка рекомендаций по их устранению.

Первая глава работы посвящена рассмотрению теоретических аспектов системы мотивации персонала, определению задач, принципов, форм и методов трудовой мотивации.

Во второй главе представлена краткая организационно-экономическая характеристика исследуемой компании, проведен анализ кадрового движения и изучена текущая система мотивации.

На основе полученных данных и применяя теоретические основы первой главы, в третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию материального стимулирования на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические основы исследования системы мотивации персонала

1.1. Общая характеристика подсистемы мотивации персонала как элемента общей системы управления персоналом организации

Зависит от множества факторов эффективность работы любого предприятия, а именно от навыков, умений и знаний его сотрудников. Современное управление персоналом заключается в рассмотрении сотрудников как ресурса, который должен соответствовать требованиям работодателя. Такой стратегический ресурс необходимо привлечь, обеспечить эффективное использование персонала и мотивировать его, чтобы достигнуть поставленных целей. Сегодня руководителям предприятий приходится решать множество вопросов, включая достижение стратегических целей, привлечение и удержание ценных сотрудников, а также повышение их результативности.

Один из основных способов решения этих проблем - создание эффективной системы мотивации и оплаты труда. В каждой российской организации уже существует своя система мотивации сотрудников. Однако каждая из этих систем имеет свои преимущества, которые делают ее полезной, и недостатки, которые препятствуют полной реализации потенциала сотрудников и замедляют развитие фирмы. Поэтому изучение различных методов мотивации персонала позволяет организации устранить недостатки своей системы и совершенствовать ее.

В условиях постоянно меняющейся внешней среды, финансовых и экономических кризисов, а также с ростом уровня конкуренции между организациями и автоматизации производства, важной задачей для руководства становится рациональная организация управления. В результате главным источником и двигателем изменений на предприятии становится человеческий ресурс.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сушность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк. — Текст : непосредственныи // Молодои ученыи. — 2021. — № 5 (347). — С. 297-301.
2) Кибанов, А. Я. Мотивация и стимулирование трудовои деятельности/ А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева, Е. А. Митрофанова. — Москва: Инфра-М, 2019. — 530 c.
3) Данченко, Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Данченко, Т. П. Гитис. — Краматорск: ДГМА, 2018. — 143 c.
4) Павлова М.А. Мотивация персонала как средство повышения эффективности труда в профессиональнои деятельности / Павлова М.А. – C. 369-373
5) Лобанова, Т. Н. Мотивация и стимулирование трудовои деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. Н. Лобанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юраит, 2023. — 553 с.
6) Барышев, И. С. Особенности подбора, наима и адаптации персонала / И. С. Барышев, Ю. Е. Иванова. - Текст : непосредственныи // Молодои ученыи. - 2020. - № 10 (114). - С. 614-617. - URL: https://moluch.ru/archive/114/30037/
7) Белова, А. В. Современныи россиискии опыт мотивации и стимулирования персонала / А. В. Белова. - Текст : непосредственныи // Молодои ученыи. - 2021. - № 9 (113). — С. 491-494. — URL: https://moluch.ru/archive/113/28868/

Весь текст будет доступен после покупки