Совершенствование системы мотивации персонала ООО ПКФ «Луидор»

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9
1.1 Понятие и сущность мотивации труда в управленческой деятельности 9
1.2 Виды и основные методы мотивации и стимулирования труда персонала 19
1.3 Управление мотивацией труда персонала на промышленном предприятии 27
Выводы по 1 главе 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО – ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПКФ «ЛУИДОР» 36
2.1 Общая характеристика ООО ПКФ «Луидор» 36
2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия 41
2.3 Анализ и выявление проблем системы мотивации труда персонала на ООО ПКФ «Луидор» 54
Выводы по 2 главе 59
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ООО ПКФ «ЛУИДОР» 60
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала на ООО ПКФ «Луидор» 60
3.2 Оценка эффективности разработанных мероприятий 68
Выводы по 3 главе 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что знание и успешное применение методов мотивации ведут к увеличению производительности и активности в работе персонала, а следовательно - к повышению эффективности деятельности компании в целом.
С процессом управления можно встретиться практически во всех сферах жизнедеятельности людей. В настоящее время в менеджменте уделяется все больше и больше внимания такому динамическому процессу, как мотивация (стимулирование) персонала. В процессе управления персоналом важную роль играет умение мотивировать и стимулировать работников, что, безусловно, является большим искусством.
Серьезной проблемой, которая стоит перед каждым руководителем, является то, каким образом заинтересовать своих работников и побудить их работать лучше и эффективнее. Грамотно созданная система мотивации может обеспечить финансовую стабильность, новаторство, высокую производительность труда и дальнейшее развитие предприятия. Кадры – это главное звено в деятельности любой организации, а значит важно создать для них эффективную систему мотивации. На сегодняшний момент существует достаточное количество методов и способов мотивации. Для каждой организации и для сотрудника, в отдельности, они различны, поэтому необходимо изучать опыт других предприятий, в том числе и зарубежных.
На сегодняшний день построение грамотной системы мотивации персонала выступает в качестве одной из самых сложных практических проблем управления организацией. Высокий уровень текучести кадров, низкий уровень трудовой дисциплины, высокий процент ошибок сотрудников, халатное отношение к трудовой деятельности, отсутствие благоприятных условий для самореализации кадрового потенциала, низкий уровень эффективности воздействия менеджмента на сотрудников организации, низкий уровень межличностного взаимодействия среди сотрудников, перебои в процессе производства, отсутствие перспектив карьерного роста, неудовлетворенность трудом персонала, низкий уровень их профессионализма, отсутствие инициативы со стороны сотрудников, неблагоприятный морально-психологический климат, отсутствие должного внимания к обучению персонала, неразвитость социально-культурного быта организации, невысокий моральный дух среди коллектива – все перечисленные факторы выступают в качестве индикаторов неэффективной системы мотивации персонала. Система мотивации труда является сложным комплексом, многочисленные элементы которого имеют тесную взаимосвязь друг с другом.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность мотивации труда в управленческой деятельности
Эффективное управление персоналом, наличие у него мотивационного подхода с полной отдачей и высокой эффективностью становится одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности предприятий и организаций в условиях рыночной экономики. Предприятиям для достижения поставленных целей и задач необходимо не только внедрять новые способы изготовления продукции, иметь специалистов с высокой квалификацией, но и развивать эффективную систему мотивации и стимулирования труда. В большинстве случаев отсутствие такой системы может привести к неэффективности процессов производства. Необходимо организовать трудовую деятельность таким образом, чтобы каждый сотрудник стремился достигать высоких показателей. Персонал – это главный ресурс организации, следовательно, необходимо правильно использовать методы стимулирования его трудовой деятельности.
На сегодняшний момент, как, впрочем, и всегда, для того чтобы управление в организации было эффективным, необходимо правильное понимание мотивов, стимулов и потребностей человека. Грамотное использование знаний о них позволит найти путь к эффективному управлению и успешному производству. Если руководитель или менеджер по персоналу знает, какие мотивы побуждают работника эффективно трудиться, то сможет подобрать методы и найти подходы к каждому сотруднику, учитывая его потребности и прочие особенности. А это уже одна из составляющих успешного функционирования организации.
Ещё до того как слово мотивация стало использоваться в менеджменте, люди знали, что можно оказывать воздействие на других людей и добиваться нужного результата. Одним из древнейших методов мотивирования является метод «кнута и пряника». Он используется в некоторых ситуациях и в настоящее время. Суть метода состоит в том, что за выполненную работу человек получает вознаграждение, за невыполненную – наказание. В области управления персоналом «кнут» отражает отрицательную сущность мотивации, а «пряник» - положительную. Отрицательная мотивация – это отрицательные эмоции и нежелание трудиться в данной области, связанные с осуждением, неодобрением. Наказание может проявляться как с материальной, так и с психологической точки зрения. Положительная мотивация представляет собой стремление добиться успеха в своей деятельности, проявление для этого сознательной активности и положительных эмоций и чувств [41, с.102].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. - 2019. - № 4 (17). - С. 17-19.
2. Бабкина О. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебное пособие / Байдаков А.Н., Черникова Л.И., Кенина Д.С. - М.:СтГАУ - Агрус, 2020. - 116 с.
3. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю. Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2019. -381 с.
4. Виханский О. С. Менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 656 с.
5. Волосский А.А. Мотивация и стимуляция труда / А.А. Волосский. - М.: Техносфера, 2020. - 524 c.
6. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 152 c.
7. Гарькин И.Н., Медведева Л.М., Клюев А.В. Построение карьеры: профессиональные траектории молодежи // Успехи современной науки и образования. 2019. №4. Т. 1. С. 121-124.
8. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б. М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 352 с.
9. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. -М. : Издательство Юрайт, 2018. -249 с.
10. Егоршин А. П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин, – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 352 с.

Весь текст будет доступен после покупки