Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №69705 от пользователя Irina L.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СТОЛИЦА»

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СТОЛИЦА»
Price: 1980.00 RUB

1 980 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 90

Год написания: 2023

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1. Сущность мотивации и мотивационного процесса 9
1.2. Понятие и теории мотивации персонала организации 14
1.3. Методы мотивации персонала современной организации 19
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО «СТОЛИЦА» 29
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «СТОЛИЦА» 29
2.2. Анализ кадрового потенциала организации ООО «СТОЛИЦА» 37
2.3. Оценка методов мотивации персонала организации ООО «СТОЛИЦА» 50
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СТОЛИЦА» 58
3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в ООО «Столица» 58
3.2. Экономическое обоснование предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования в ООО «Столица» 71
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 78
ПРИЛОЖЕНИЕ 83

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

В современном менеджменте все большее внимание уделяется мотивационным аспектам. Мотивация персонала играет ключевую роль в обеспечении оптимального использования ресурсов и мобилизации человеческого потенциала. Основная цель процесса мотивации заключается в достижении максимальной отдачи от использования человеческих ресурсов, что способствует повышению общей производительности и прибыльности компании.
В переходе к рыночной экономике особенностью управления персоналом является повышение значимости личности работника.
Следовательно, изменяется соотношение потребностей и стимулов, которые могут быть использованы в системе мотивации и стимулирования. Для поощрения сотрудников организаций сегодня применяются как материальные, так и нематериальные методы вознаграждения.
Однако, уникальная модель отношений между некоторыми аспектами мотивационной сферы работников и наиболее эффективными методами их управления пока не нашла практического применения, ни в теории, ни на практике управления человеческими ресурсами.
Проблемы мотивации персонала широко рассматриваются в научной и публицистической литературе. Однако, попытки приспособить классические теории мотивации к современности часто не имеют систематического характера, что затрудняет практическое использование принципов и методов мотивации.
Сложность организации системы мотивации определяется недостаточным исследованием особенностей мотивации работников в отдельных отраслях и видах производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность мотивации и мотивационного процесса

Эффективная мотивация персонала является одной из важнейших составляющих успеха любой организации. Без правильного настроя работников, уровня искренней преданности сотрудников, интереса всех членов организации в достижении конечных результатов и стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей, невозможно добиться прогресса. В связи с этим есть объективный интерес у руководителей изучать причины, побуждающие людей работать на полную мощность во благо организации.
Современный этап развития экономики России характеризуется актуальной проблемой дефицита высококвалифицированных менеджеров и управленческих специалистов. Также происходят изменения в требованиях к персоналу предприятий и кадровой политике в целом. Известное выражение "кадры решают все!" в настоящих условиях демократизации общества приобретает второе дыхание .
Мотивация является основным фактором, определяющим эффективность любой трудовой деятельности в организации. Ее исследование осуществляется, в основном, в рамках психологии, однако, даже среди психологов нет единого мнения о ее сущности. Существуют два основных направления толкования мотивации: первое направление рассматривает мотивацию как совокупность факторов или мотивов, в то время как второе направление описывает мотивацию как процесс или механизм.
В обоих определениях мотивация опирается на понятие мотива. Однако первое направление видит мотивацию как статичное образование, структурный элемент, в то время как второе направление рассматривает мотивацию как динамическое явление.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Андрeeва? И.В., Кo?шeлeва? C.B., Спи?ва?к В.А. Упра?влeни?e пeрсo?на?лo?м.- СПб.: Олма?-Прeсс, 2020. – С. 234.
2. Ви?xа?нски?й О.С. Стра?тeги?чeскo?e упра?влeни?e: Учeбни?к. - М.: Га?рда?ри?ка?, 2016. – С. 296.
3. Ки?ба?нo?в А.Я., Дура?кo?ва? И.Б. Упра?влeни?e пeрсo?на?лo?м o?рга?ни?за?ци?и?. Отбo?р и? o?цeнка? при? на?ймe, а?ттeста?ци?я. - М.: Экза?мeн, 2020. - 417 с.
4. Ки?ба?нo?в А.Я. - Упра?влeни?e пeрсo?на?лo?м o?рга?ни?за?ци?и?. Пра?кти?кум. Учeб. пo?сo?би?e. (2-e и?зд., пeрeра?б. и? дo?п.) – М.: ИНФРА-М, 2021. – С.365.16.
5. Кляйнма?нн М. Ассeссмeнт-Цeнтр. Сo?врeмeнныe тexнo?лo?ги?и? o?цeнки? пeрсo?на?ла?. - М.: Гума?ни?та?рный цeнтр, 2021. - 128 с.
6. Прo?ни?на? И.В. Оцeнка? кo?мпeтeнци?й пeрсo?на?ла? прo?мышлeннo?гo? прeдпри?яти?я при? при?няти?и? упра?влeнчeски?x рeшeни?й. Ди?ссeрта?ци?я на? сo?и?ска?ни?e учeнo?й стeпeни? ка?нди?да?та? экo?нo?ми?чeски?x на?ук: 08.00.05. Ижeвск, 2012. – С. 169.
7. Бeлo?усo?в В.В. Ра?зви?ти?e пeрсo?на?ла? ка?к фа?ктo?р пo?вышeни?я кo?нкурeнтo?спo?сo?бнo?сти? прo?мышлeннo?гo? прeдпри?яти?я.// «Вeстни?к УрО РАН». – Ека?тeри?нбург: Изд-вo? ИЭ УрО РАН, 2020. – С.23.
8. Вo?рo?нo?в А. Кo?нкурeнтo?спo?сo?бнo?сть прo?мышлeннo?й прo?дукци?и? // Ста?нда?рты и? ка?чeствo?. - 2019. - №1.
9. Вo?рo?ни?н В. Б. Интeллeктуа?льный ка?пи?та?л: ка?к фа?ктo?р пo?вышeни?я кo?нкурeнтo?спo?сo?бнo?сти? би?знeса? и? и?нвeсти?ци?и? в будущee // Мo?лo?дo?й учeный. — 2022. — №4. Т.1. — С. 142-145.
10. Агеев А.А. Проблемы и особенности мотивации персонала на современном этапе развития российской экономики // Новый университет. Серия: Экономика и право, 2021. - № 5. - С. 37-39.
11. Аширов Д.А. Трудовая мотивация: Учебное пособие. – М: ТК Велби, Издательство Проспект, 2020. – 444 с.
12. Бухалков, М.И. Управление персоналом / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «СТОЛИЦА»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net