Совершенствование системы мотивации персонала организации

Введение 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА организации 9
1.1 Сущность понятие и значение мотивации персонала 9
1.2 Классификация теорий мотивации и их мотивационные модели 19
1.3 Принципы построения эффективной системы мотивации на предприятии 24
2 Анализ системы мотивации персонала организации на примере ООО «Сникерсбокс» 28
2.1 Анализ структуры управления и кадровый состав организации 28
2.2 Анализ системы оплаты труда 38
2.3 Анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом 44
3 Основные направления совершенствования системы мотивации персонала на примере организации ООО «Сникербокс» 47
3.1 Формирование направлений по совершенствованию системы мотивации персонала организации ООО «Сникербокс» 47
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 53
Список использованных источников 55
Приложение А 57
Организационная структура ООО «Сникербокс» 57
Приложение Б 58
Калькулятор расчета заработной платы сотрудников 58
Приложение В 59
Анкетный опрос об удовлетворенности оплатой труда 59
Приложение Г 60
Анкетный опрос состоянии и условий работы, удовлетворенности трудом 60

Весь текст будет доступен после покупки

В организациях любой формы собственности большое значение придается системе мотивации сотрудников, поскольку мотивация работников напрямую влияет на экономические и финансовые показатели предприятия. На основании этого руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы разработанная в компании система мотивации являлась эффективной. Однако для разработки именно эффективной системы мотивации необходимо учитывать определенные принципы и правила ее построения.
Следует также подчеркнуть, что мотивация сотрудников должна опираться не только на материальный аспект, поскольку порой нематериальная мотивация может играть гораздо большую роль в вопросах стимулирования работников. Значение мотивации - в подборке эффективных способов и методов точного воздействия на трудовой коллектив (персонал), его ориентирование на деятельность, с учетом мотивационных установок работников и их личностного потенциала и профессионализма, приносящую наиболее качественный результат.
Кроме того, поскольку единого метода мотивации на сегодняшний день не существует, руководитель обязан сам выявить эти мотивы, и на их основе создать и периодически совершенствовать определенную систему мотивации, согласовывающуюся со стратегией управления компанией, и наиболее подходящую для компании. При этом оптимальным является подбор таких инструментов мотивации (и их сочетания), которые, задействую материальные и нематериальные мотивы работников, ведут не только к росту производительности труда, но и к значительному увеличению финансовой прибыли.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность понятие и значение мотивации персонала


За тысячи лет до того, как слово "мотивация" вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации.
Рассмотрим понятия мотивации описанных разными учеными рассматривающими эту область. У каждого из них сформировано собственное мнение на понятие мотивации персонала. Некоторые определения понятия мотивации рассмотрены ниже в таблице 1.1

Таблица 1.1 – Понятие мотивация рассмотрена разными авторами
Авторы Понятие мотивации
Березняковского В.С.,
Кириллова Ф.А.,
Цаплиной К.А.,
Юсуповой Р.Р «мотивация – процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей и целей организации. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека»[1]
Гамаюнов С. Н. «мотивация является одной из функций управления, которая состоит в формировании у работника стимулов к труду и воздействии на его мотивы в целях изменения его профессиональных установок. Как функция менеджмента мотивация связана с процессом побуждения работника к труду через формирование мотивов его поведения»[2]
Доронина И. В. «мотивация представляет собой стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации»[3]


Окончание таблицы 1.1
Авторы Понятие мотивации
Матыцина Н. П.,
Новик П. А. «это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы
деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Мотивацию можно назвать системообразующей функцией управления. Это подчеркивает большую значимость процессов стимулирования в процессе управления»[4]

Для того чтобы всесторонне раскрыть понятие мотивации, необходимо рассмотреть три аспекта этого явления:
- что в деятельности человека находится в зависимости от мотивационного воздействия;
- каково соотношение внутренних и внешних сил;
- как мотивация соотносится с результатами деятельности человека.
Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей.
Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека. Люди по-разному могут пытаться устранять потребности, удовлетворять их, подавлять или не реагировать на них. Потребности могут возникать как осознанно, так и неосознанно. При этом не все потребности осознаются и осознанно устраняются. Если потребность не устранена, то это не предполагает, что она устранена навсегда. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя при этом они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека.
Потребности могут быть врожденными и приобретенными в результате воспитания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Березняковский В. С., Кириллов Ф. А., Цаплина К. А., Юсупова Р. Р. Методологические подходы к построению эффективной системы мотивации персонала на предприятиях в условиях цифровой экономики // Гуманитарный научный журнал. 2022. № 4-1. С. 32-37.
2. Гамаюнов С. Н. Современные системы мотивации персонала: монография. Тверь: Триада, 2019. 131 с.
3. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2019. 179 с.
4. Матыцина Н. П., Новик П. А. Совершенствование системы мотивации деятельности // Символ науки: международный научный журнал. 2022. № 12-2. С. 63-64.
5. Расторгуев Н. В. Мотивация персонала в системе менеджмента организации: учебник / Н.В. Расторгуев. Тамбов: ТГТУ, 2019. 178 с.
6. Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Изд.: Гуманитарный центр, 2019 - 176 с.
7. Маркина С. С. Мотивация персонала как фактор роста производительности труда // Наука через призму времени. 2022. № 12 (69). С. 18-21.

Весь текст будет доступен после покупки