Совершенствование системы мотивации персонала организации.

Введение 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА организации 9
1.1 Сущность понятие и значение мотивации персонала 9
1.2 Классификация теорий мотивации и их мотивационные модели 18
1.3 Принципы построения эффективной системы мотивации на предприятии 24
2 Анализ системы мотивации персонала организации на примере ООО «Сникерсбокс» 28
2.1 Анализ структуры управления и кадровый состав организации 28
2.2 Анализ системы оплаты труда 38
2.3 Анализ состояния и условий работы, удовлетворенности трудом 44
3 Основные направления совершенствования системы мотивации персонала на примере организации ООО «Сникербокс» 47
3.1Формирование направлений по совершенствованию системы мотивации персонала организацииООО «Сникербокс» 47
3.2Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 53
Список использованных источников 56
Приложение А 58
Организационная структура ООО «Сникербокс» 58
Приложение Б 59
Калькулятор расчета заработной платы сотрудников 59
Приложение В 60
Анкетный опрос об удовлетворенности оплатой труда 60
Приложение Г 61
Анкетный опрос состоянии и условий работы, удовлетворенности трудом 61

Весь текст будет доступен после покупки

В организациях любой формы собственности большое значение придается системе мотивации сотрудников, поскольку мотивация работников напрямую влияет на экономические и финансовые показатели организации. На основании этого руководитель организации заинтересован в том, чтобы разработанная в компании система мотивации являлась эффективной.
Следует также подчеркнуть, что мотивация сотрудников должна опираться не только на материальный аспект, поскольку порой нематериальная мотивация может играть гораздо большую роль в вопросах стимулирования работников.
Ключевой принцип мотивации заключается в подборе способов и методов , способных не просто заставить человека работать, а вдохновить его на продуктивную, творческую деятельность. Что бы правильно мотивировать сотрудников, необходимо учесть их индивидуальные особенности и их мотивационные установки.
На сегодняшний день не существует единой стратегии мотивации сотрудников, которая бы подходила всем. Руководитель организации должен точно определить, что будет вдохновлять его сотрудников, прежде чем разрабатывать и внедрять программу мотивации, которая дополнит подход к управлению бизнесом. Выбор методов мотивации, которые влияют на материальные и нематериальные интересы сотрудников и повышают эффективность труда, а также значительно увеличивают финансовый успех бизнеса, имеет решающее значение.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность понятие и значение мотивации персонала

Тысячи лет назад, когда руководители ещё не использовали слово «мотивация», было известно, что на людей можно воздействовать для успешного выполнения задач организации.
Учёные, изучающие эту область, имеют разные точки зрения на мотивацию персонала. Рассмотрим, как они определяют это понятие.
Некоторые определения понятия мотивации рассмотрены ниже в таблице 1.1

Таблица 1.1 – Понятие мотивация рассмотрена разными авторами
Авторы Понятие мотивации
Березняковского В.С.,
Кириллова Ф.А.,
Цаплиной К.А.,
Юсуповой Р.Р «мотивация – процесс побуждения себя и других к определенной деятельности, направленной на достижение личных целей и целей организации. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека»[1]
Гамаюнов С. Н. «мотивация является одной из функций управления, которая состоит в формировании у работника стимулов к труду и воздействии на его мотивы в целях изменения его профессиональных установок. Как функция менеджмента мотивация связана с процессом побуждения работника к труду через формирование мотивов его поведения» [2]
Доронина И. В. «мотивация представляет собой стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации» [3]



Окончание таблицы 1.1
Авторы Понятие мотивации
Матыцина Н. П.,
Новик П. А. «это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы
деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Мотивацию можно назвать системообразующей функцией управления. Это подчеркивает большую значимость процессов стимулирования в процессе управления»[4]
Для того чтобы понять мотивацию в полной мере, нужно рассмотреть не только три аспекта этого понятия, но и углубиться в понимание процесса мотивации как такового. Помимо того, что мотивация определяет, что заставляет человека действовать, она также включает в себя внутренние и внешние факторы, которые могут влиять на человека по-разному.
Мотивация является двигателем наших поступков, подталкивая нас к достижению целей и удовлетворению потребностей. Важно понимать, что потребности - это нечто, что присуще каждому человеку, но проявляется уникальным образом у каждого. Некоторые потребности могут быть осознанными, когда человек явно понимает, что ему нужно что-то, чтобы почувствовать себя удовлетворенным, в то время как другие могут быть скрытыми и не осознанными.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Березняковский В. С., Кириллов Ф. А., Цаплина К. А., Юсупова Р. Р. Методологические подходы к построению эффективной системы мотивации персонала на предприятиях в условиях цифровой экономики // Гуманитарный научный журнал. 2022. № 4-1. С. 32-37.
2. Гамаюнов С. Н. Современные системы мотивации персонала: монография. Тверь: Триада, 2019. 131 с.
3. Доронина И. В. Мотивация и стимулирование персонала: учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2019. 179 с.
4. Матыцина Н. П., Новик П. А. Совершенствование системы мотивации деятельности // Символ науки: международный научный журнал. 2022. № 12-2. С. 63-64.
5. Расторгуев Н. В. Мотивация персонала в системе менеджмента организации: учебник / Н.В. Расторгуев. Тамбов: ТГТУ, 2019. 178 с.
6. Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации. Изд.: Гуманитарный центр, 2019 - 176 с.
7. Маркина С. С. Мотивацияперсонала как фактор роста производительности труда // Наука через призму времени. 2022. № 12 (69). С. 18-21.
8. Завирский С. В., Гвоздева Н. В., Мельник О. Е. Классические теории в свете современного понимания эффективной мотивации персонала // Науч.-аналит. Журнал 2019. № 3. С. 157.

Весь текст будет доступен после покупки