Совершенствование системы мотивации персонала организации

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие и роль мотивации персонала в организации
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала в организации
1.3. Методика исследования системы мотивации персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ГБУ «Жилищник ЗелАО»
2.1. Общая характеристика ГБУ «Жилищник ЗелАО»
2.2. Анализ кадрового состава ГБУ «Жилищник ЗелАО»
2.3. Анализ проблем системы мотивации персонала в ГБУ «Жилищник ЗелАО»
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГБУ «Жилищник ЗелАО»
3.1. Методы развития системы мотивации персонала
3.2. Программа стимулирования персонала
3.3. Оценка экономической и социальной эффективности мотивации и стимулирования труда персонала
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Весь текст будет доступен после покупки

Способность руководителя максимально полно раскрыть интеллектуа - льный и энергетический потенциал подчиненных невозможно без понимания факторов, определяющих поведение, а значит, и индивидуальные результаты работы в компании. Одним из важнейших навыков руководителя является умение мотивировать (т.е. побуждать к действию) подчиненных к достиже - нию результатов на работе.
Актуальность работы. Интерес организаций в увеличении результативности производства исходит из структуры экономической системы. Существует две части экономической системы: управляемая и управляющая. Главной функцией управляемой системы является установление действенных поощрений к труду для управляющих. Метод к эффективной работе людей исходит через понимание их мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к той или иной деятельности, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого необходимо выявить, откуда исходят те или иные мотивы, как и с помощью чего мотивы воплощаются в действия, как мотивируются люди. На сегодняшний день существует множество способов влияния на мотивацию конкретного человека, и этот интервал постоянно расширяется. Более того, факторы, которые сегодня побуждают одного человека к интенсивному труду, завтра могут «выключить» того же самого человека. Всем известно, как работают механизмы мотивации, как эффективны должны быть мотивирующие факторы, когда они срабатывают и почему. Существует много печатной продукции по проблеме мотивации, в которой сопровождается разнообразие точек зрения на ее природу. Это, бесспорно, определяет повышенное внимание к проблемам мотивации и стимулирования работы людей, в том числе и профессиональной. В РФ формирование мотивационных систем происходит в сложных социально-экономических условиях. Лишь некоторые организации добились успеха в этой стране. Каждая организация прилагает усилия, чтоб создать свою личную модель мотивации и стимулирования, учитывая действительность экономической среды. Многие управляющие строят свои модели мотивации на советском опыте, большее количество организаций с прозападной ориентацией внедряют зарубежные методы управления. Другие разрабатывают качественно новые модели, не имеющие аналогов в широкой мировой практике.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие и роль мотивации персонала в организации

Мотивация персонала – один из ключевых аспектов успешного функционирования организации. Это понятие относится к совокупности факторов, которые побуждают сотрудников к достижению поставленных целей и выполнению своих обязанностей на высоком уровне. В современном мире бизнеса, где конкуренция становится все более жесткой, эффективная мотивация персонала играет решающую роль в успехе любого предприятия.
Ключевыми факторами, которые влияют на мотивацию сотрудников, являются вознаграждение за выполнение работы, признание и поощрение достижений, возможность профессионального развития и самореализации. Каждый человек имеет свои индивидуальные потребности и желания, поэтому эффективная мотивация требует индивидуального подхода к каждому сотруднику. Она может быть основана как на материальных стимулах (например, повышение зарплаты или дополнительные льготы), так и на нематериальных (например, возможность работать в команде высококлассных профессионалов или получить похвалу от руководителя).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ;
2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023).
3. Абакумова, Н. Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / Н. Н. Абакумова. — Москва: Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 234 c.
4. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2018. - 224с.
5. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - Москва, 2018. - 656 c.
6. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
7. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.
8. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.

Весь текст будет доступен после покупки