Совершенствование системы мотивации персонала организации

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…………………………
7
1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала………………………… 7
1.2. Система мотивации персонала в организации……………………… 15
1.3. Методика оценки эффективности системы мотивации персонала организации…………………………………………………………………
22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ИВОТЕРН»…………………………………………
29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ИВОТЕРН» 29
2.2. Анализ кадрового состава ООО «ИВОТЕРН»………………………... 32
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала ООО «ИВОТЕРН»…………………………………………………………………
40
ГЛАВА 3. ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РАЗВИТИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ООО «ИВОТЕРН»……………….………………………………………………

46
3.1. Направления совершенствования системы мотивации персонала организации ООО «ИВОТЕРН»……………………………………………
46
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий…………………………………………………………………
50
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………… 60

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе мотивaция персонала играет решающую роль в достижении успеха и процветания организации. Система мотивации персонала является неотъемлемой частью управления людьми и направлена на стимулирование работников к достижению высоких результатов. Однако, с течением времени, старые методы мотивации перестают быть эффективными, требуя постоянного совершенствования и приспособления к новым условиям.
Сегодняшние организации не могут просто полагаться на авторитарный подход к управлению или использовать стандартные методы мотивации, которые были популярны десятилетия назад. Вместо этого, им нужно разработать инновационные стратегии для создания системы мотивации персонала, которая будет сочетать в себе как материальные стимулы, так и нематериальные факторы.
Актуальность совершенствования системы мотивации персонала организации заключается в том, что успешное функционирование любого предприятия невозможно без эффективной работы и высокой мотивации его сотрудников. Система мотивации является ключевым инструментом для стимулирования работников к достижению поставленных целей и повышению производительности. Однако, в условиях быстро меняющегося бизнес-мира, требующего постоянного развития и адаптации к новым реалиям, необходимость совершенствования системы мотивации персонала становится все более актуальной. Неэффективные или устаревшие методы могут привести к недостаточной мотивации работников, падению продуктивности и даже потере конкурентоспособности организации.
Одним из основных направлений совершенствования системы мотивации персонала является индивидуализация подхода. Учитывая различные потребности и предпочтения каждого сотрудника, организация должна стремиться создать гибкую систему мотивации, способную предложить разнообразные возможности для саморазвития и достижения карьерных целей. Например, введение индивидуальных планов развития или программы наставничества может стимулировать сотрудников к повышению своих профессиональных навыков и росту внутри организации. Кроме того, активное использование новых технологий в системе мотивации персонала также является актуальным направлением совершенствования. Виртуальные системы обучения, онлайн-платформы для саморазвития, а также геймификация – применение игровых элементов в рабочей среде – помогают создать интересные и эффективные методы мотивации. Например, использование балльной системы или рейтинга успехов может стимулировать конкуренцию между сотрудниками и повысить уровень выполнения задач.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала


В современном мире для обеспечения эффективной работы системы менеджмента качества предприятия, необходима правильно построенная действенная эффективная система мотивации. Мотивация - это сложный и многогранный процесс, который влияет на активность и направленность деятельности сотрудника. Она является ключевым фактором, определяющим эффективность работы и достижение целей.
Определение мотивации включает в себя понятие стимулирования деятельности сотрудника. Организация играет важную роль в создании условий для мотивации, предоставляя стимулы и вознаграждения, которые могут вдохновить и мобилизовать сотрудников. Эти стимулы могут быть как материальными (например, финансовые премии), так и нематериальными (например, возможности профессионального роста, признание и похвала).
Организация также должна создавать благоприятную рабочую среду, где сотрудники чувствуют себя ценными и могут развиваться профессионально. Это включает в себя поддержку и менторство со стороны руководства, ясные цели и ожидания, а также возможность участия в принятии решений и влияния на рабочий процесс.
В рамках системы менеджмента качества, система мотивации – это комплекс различных стимулов и мотивационных воздействий (как материальных, так и нематериальных), которые предприятие использует для повышения производительности труда, обеспечения качественной и эффективной работы сотрудников, в рамках внедренной на предприятии системы менеджмента качества[7].
Основой мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как внутренние и внешние движущие силы, которые позволяют человеку поступать определенным образом. Каждый человек имеет потребности, ради которых он готов прилагать все свои усилия на работе. Правильная система мотивации персонала учитывает эти потребности, помогает и работникам, компании добиваться своих целей.
Фундаментом любой системы мотивации сотрудников можно считать теорию потребностей человека. Наиболее известная из них — пирамида А. Маслоу. Теория Абрахама Маслоу основана на классификации человеческих потребностей, которые необходимы для достижения комфортного состояния. Он предложил идею, что потребности можно разделить на группы и расположить в иерархическом порядке.
Основные идеи:
- неудовлетворенные потребности мотивируют людей к действию, в то время как удовлетворенные потребности перестают быть источником мотивации;
- человек может иметь одновременно несколько потребностей, и они могут заменять друг друга;
- некоторые потребности требуют более пристального внимания и должны быть удовлетворены в первую очередь.
- потребности более высокого уровня оказывают сильное влияние на человека после удовлетворения потребностей более низкого уровня;
- кроме того, потребности более высокого уровня предлагают больший выбор способов удовлетворения.
Абрахам Маслоу представил эти потребности в виде пирамиды, состоящей из пяти уровней (рис. 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7- ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2016 N 11-ФКЗ
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)
3. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 г. № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» // Собрание законодательства РФ, 31.12.2007, № 53, ст. 6618.
4. Постановление Правительства РФ от 24.12.2007 г. № 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы»//Собрание законодательства РФ, 31.12.2007, № 53, ст. 6618.
5. Федеральный закон от 19.06.2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда» // Собрание законодательства РФ, 11.01.2018, № 26, ст. 2729.
6. Федеральный закон от 29.11.2010 г. № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 06.12.2010, № 49, ст. 6422.
7. Абрютина М.С. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия [Текст]: учебник. 1-е изд./ Абрютина М.С. Учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2018. – 265 с.
8. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст]: 3-е изд.Учебник / А.П. Агарков, Р.С. Голов, В.Ю. Теплышев. — Электрон. дан. — М. : Дашков и К, 2018. — 400 с.
9. Алиев, И. М. Экономика труда в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры [Текст]: учебник. 3-е изд./ И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2020. — 228 с.

Весь текст будет доступен после покупки