СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ (на примере Ивдельское ЛПУ МГ ООО "Газпром трансгаз Югорск")

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность, содержание трудовой мотивации и теории мотивации 6
1.2 Понятие стимулирование труда и проблемы управления мотивацией в организации 14
1.3 Методы стимулирования персонала 24
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРСК» 37
2.1 Характеристика предприятия 37
2.2 Характеристика системы управления персоналом ООО«Газпром трансгаз Югорск» 41
2.3 Анализ системы мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Югорск» 42
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ ЮГОРСК» 58
3.1 Анализ мотивационного профиля ООО «Газпром трансгаз Югорск» 58
3.2 Анализ текучести кадров в ООО «Газпром трансгаз Югорск» 63
3.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Газпром трансгаз Югорск». 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время, мотивация персонала является обязательным условием в любой организации. Проблемы мотивации сотрудников являются очень важными и актуальными, так как от эффективно выстроенных систем мотивации зависят результаты работы персонала и деятельности организации в целом. Поэтому, мотивация – это действия, которые активизируют коллектив, настраивает их эффективно трудиться для выполнения целей организации. Одной из важнейших задач мотивации в управлении персоналом является: стимулирование персонала максимально эффективно выполнять работу в соответствии со своими полномочиями и обязанностями.
Актуальность темы данной выпускной работы обусловлена тем, что важным фактором в управлении персоналом является наличие структуры мотивации организации. Основными задачами системы мотивации на предприятии является: установка поведения сотрудников, направленного на достижение задач организации, то есть объединение интересов и потребностей сотрудников с задачами предприятия в целом. В настоящее время существует множество теорий мотивации. Особый интерес имеют теории, в которых изучается не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации работников, на основе которых возможно спрогнозировать трудовое поведение.
Мотивация в организации выполняет серьезную роль и является основным носителем интересов работников. Сила мотивации человека зависит от степени потребностей работника. Чем больше он желает то или иное благо, тем больше стремление его получить, соответственно тем лучше работает сотрудник. Мотивы у всех людей разные, это зависит от интересов и потребностей, которые человек стремится достичь с помощью трудовой деятельности. Одним из существенных недостатков большинства организаций является как раз-таки недооценка потенциала и интеллектуальных ресурсов людей, работающих в организациях. Для слаженной и эффективной работы всего предприятия необходимо, чтобы сотрудники организации существовали как одна команда с четким видением и пониманием будущего, ясным пониманием о своем значении в команде и мотивацией на самостоятельные действия для достижения поставленных целей. Хорошо обученный, мотивированный и организованный персонал – залог благоприятного будущего организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность, содержание трудовой мотивации и теории мотивации

Определенно существуют множество разных мнений по поводу мотивации и стимулирования труда, поскольку этим вопросом занимаются психологи, социологи, экономисты, рассматривая этот вопрос с разных сторон.
Интерес к проблемам мотивации и стимулирования возник еще до появления теории управления как науки. Научному изучению причин активности человека положили начало великие мыслители древности – Аристотель, Гераклит, Демокрит, Платон, Сократ [9, с.69].
Вопросы мотивации отражались во многих исследованиях известных зарубежных ученых, среди которых можно выделить теорию иерархии потребностей индивида А. Маслоу, Теорию двух факторов Ф. Герцберга, Теорию В. Врума и другие.
Вопросами трудовой мотивации занимались и отечественные ученые - Беркович Т.А., Герчиков В.И., Кибанов А. Я. и другие.
Важный вклад в изучение мотивирования персонала внес доктор социологических наук Владимир Исакович Герчиков. Он проводя свои наблюдения и изучая сотрудников пришел к выводу, что существуют пять мотивационных типов: инструментального, патриотического, профессионального, хозяйского и избегательного [7, с.75].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аширов Д.А. Управление персоналом. Учебное пособие / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 432 с.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд. - М.: Издательский центр «Академия», 2020. – 620 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебноепособие для студентов средних профессиональных учебных заведений. / Т.Ю. Базаров. – 4-е изд., М.: Издательский центр «Академия», 2020 – 620 с.
4. Беркович,Т.А. Проблемы трудовой мотивации на предприятиях сферы услуг и возможные пути их решения / Т. А. Беркович; под ред. Т. А.Беркович.– М.: ИНФРА–М,2021.– 170с.
5. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом:Учебное пособие для экономических колледжей и вузов / А.О. Блинов, О. В.Василевская; под ред. А.О.Блинова. –М.: ГЕЛАН,2012.?411с.
6. Варданян,И. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.Варданян // Кадровик.–2021.? №3. –С.12.
7. Вдовиченко, Д.В. Эффективные методы мотивации персонала / Д. В.Вдовиченко// Управление персоналом.? 2023.? №3.? С.54.
8. Власова,Е. Cистема мотивации: как привлечь и удержать / Е.Власова // Управление персоналом.?2020.?№ 8.– С.4-5.
9. Галяутдинов, Р.Р. Мотивация и стимулирование работников / Р. Р.Галяутдинов–Электрон.дан.?Сайт преподавателя экономики, 2014.[Электронный ресурс] ? Режим доступа: http://galyautdinov.ru/post/motivaciya-i-stimulirovanie,свободный.
10. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник–самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И.Герчиков; под ред.В.И.Герчиковой. –М.: ИНФРА?М,2012.– 198с.

Весь текст будет доступен после покупки