Совершенствование системы мотивации персонала организации (на примере ООО «РОБИН»)

Введение 5
1. Теоретические основы системы мотивации персонала в организации 7
1.1. Понятие, содержание, классификация видов мотивации персонала организации 7
1.2. Методы системы мотивации персонала организации 19
2. Анализ деятельности, кадрового состава, системы управления персоналом и системы мотивации персонала ООО «РОБИН» 28
2.1. Характеристика деятельности кадрового состава ООО «РОБИН» 28
2.2. Анализ системы управления персоналом и системы мотивации персонала ООО «РОБИН» 38
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «ООО «РОБИН» и оценка их социально-экономической эффективности 48
Заключение 61
Список использованных источников 62
Приложение 1 65

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время экономика переживает переходный этап, который вносит новые условия в сферу управления персоналом. Это касается не толь-ко процессов подбора и отбора, обучения, адаптации и организации трудо-вых ресурсов, но и формирования новых границ сознания, мышления и со-здания эффективной методологии мотивации.
С ростом значимости высококвалифицированных сотрудников стано-вится актуальным внедрение и развитие как новых, так и уже существующих методов, средств и систем мотивации для оптимизации руководства на пред-приятии.
Для успешного продвижения к достижению внутренних и внешних це-лей компании необходимы не только материальные ресурсы и высококвали-фицированный персонал, но и внутреннее желание сотрудников работать эффективно и развивать не только себя, но и организацию. Это напрямую за-висит от эффективности системы мотивации.
Мотивация является одним из ключевых элементов успеха в руковод-стве компанией. Создание сплочённой команды, состоящей из квалифициро-ванных, компетентных и энергичных работников, требует эффективной мо-тивационной системы, способствующей развитию профессиональной и твор-ческой активности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы системы мотивации персонала в органи-зации
1.1. Понятие, содержание, классификация видов мотивации персо-нала организации
В современном мире, где конкуренция между компаниями становится всё более жёсткой, мотивация сотрудников становится одним из важнейших аспектов системы управления персоналом. Она играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры и достижении стратегических целей компании.
Основная цель мотивации сотрудников — донести до них, что их труд ценен и важен для компании. Это позволяет создать атмосферу доверия и уважения, а также повысить уровень вовлечённости сотрудников в работу.
Для достижения этой цели руководство может использовать различные методы воздействия на персонал. Они могут быть материальными или нема-териальными. Материальные методы включают в себя повышение заработ-ной платы, предоставление бонусов и премий, а также улучшение условий труда. Нематериальные методы включают в себя признание заслуг сотруд-ников, возможность профессионального роста, создание комфортной рабо-чей атмосферы и другие способы поощрения.
Использование таких методов ведёт к получению организацией выго-ды, которая выражается в повышении производительности и ускорении ре-шения задач сотрудниками. Это, в свою очередь, помогает улучшить работу компании и достичь поставленных целей.
Повышение производительности сотрудников способствует более эф-фективному использованию ресурсов компании, что приводит к снижению затрат и повышению прибыли. Ускорение решения задач позволяет компа-нии быстрее реагировать на изменения рынка и адаптироваться к новым условиям.
«Система мотивации персонала – это комплекс мероприятий матери-ального и нематериального характера, призванный обеспечить качественный и производственный труд работников, а также привлечь в компанию наибо-лее талантливых специалистов и удержать их» .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон Российской Федерации «О защите прав потребителей» от 7 февраля 1992 г. N 2300-I – [Электронный ресурс]/Система Гарант – URL: http://base.garant.ru/10106035/(Дата обращения: 25.03.2024).
2. Управление организацией : учеб. для вузов / под ред. А. Г. Поршне-ва, З. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина .- 4-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 7 с.
3. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персона-ла. – М.: ГУ-ВШЭ, 2003.
4. Волосский А. А., Мотивация и стимуляция труда. М.: «Техносфера», 2017, с. 143.
5. Мишурова И. В., Кутелев П. В. Управление мотивацией персонала. М.: ИКЦ «МарТ», 2016. – 224 с.
6. Герчиков В. И. Трудовая мотивация: понятие, выявление и управле-ние / В. И. Герчиков // Личность. Культура. Общество. – 2006. – С.222-233.
7. ООО «РОБИН»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ - [Электронный ресурс]/URL::https://contragent.integrum.ru/ul/ inoutcome/2126396/ (дата обращения: 25.03.2024).
8. Потребности человека по пирамиде Маслоу: как использовать иерархию в жизни, маркетинге и менеджменте - [Электронный ресурс] / URL:https://sendpulse.com/ru/blog/maslows-hierarchy-of-needs (дата обраще-ния: 10.03.2024)

Весь текст будет доступен после покупки