СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ УОЛ ВГЛТУ

Введение………………………………………………………………………. 6
1. Теоретические аспекты системы мотивации персонала в организации. 9
1.1. Влияние мотивации персонала в организации……………………… 9
1.2. Понятие мотивации персонала в организации………………………. 21
1.3. Характеристика и взаимосвязь основных теорий мотивации пер-сона-ла……………………………………………………………………... 28
2. Анализ деятельности и оценка системы трудовой мотивации персо-нала в УОЛ ВГЛТУ……………………………………………………… 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика УОЛ ВГЛТУ……... 39
2.2. Анализ кадрового состава УОЛ ВГЛТУ……………………………….. 44
2.3. Оценка эффективности системы мотивации труда в УОЛ ВГЛТУ... 46
3. Программа по модернизации системы мотивации труда персонала УОЛ ВГЛТУ……………………………………………………………… 54
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению мотивации персонала….. 54
3.2. Экономическая эффективность мероприятий по улучшению си-стемы мотивации персонала УОЛ ВГЛТУ…………………………... 66
Заключение…………………………………………………………………… 75
Список использованной литературы………………………………………...
Приложение А. Интегральная удовлетворенность трудом………………... 79
82
Приложение Б. Изучение мотивационного профиля личности…………… 86

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Мотивация персонала – одна из важнейших функций управления персоналом, которой необходимо уделять особое внимание, так как от этого зависит вся деятельность организации [12].
Понимание этого определяет правильность и актуальность выбранной мной темы дипломного проекта. Данная тема актуальна, так как управление людьми и их мотивация – одна из самых сложных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала организации, не может быть одно направлено сводящейся с каким-либо отдельным мероприятием, она должна быть комплексной и неразрывной во времени. Максимально полное использование трудового потенциала работников любого предприятия ключевой фактор для успешной деятельности в условиях рыночных отношений [5,8].
Тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может быть не эффективен для этого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор, когда он сработает и почему. Руководитель организации должен сам выбирать каким образом стимулировать каждого работника для достижения целей организации. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей на благо процветания фирмы и общества в целом [22].
Мотивация повышает базовую производительность труда, изменяет отно-шение работников к труду, что увеличивает прибыльность компании. Из этого можно сделать вывод, что от знания руководителем потребностей каждого со-трудника зависит продуктивность, результативность, успешность работы пред-приятия, так как эта информация дает возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволяет корректировать поведение сотрудника в нужном направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты системы мотивации персонала в организации

1.1 Понятие мотивации персонала в организации

Мотивация - эго внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе. Мотивированный сотрудник - тот, у которого «горят глаза», который идет на работу «как на праздник», внутренне нуждается в рабочем про-цессе, привязан к нему и получает от него настоящее удовлетворение [6,21].
Как известно, человек может делать хорошо только ту работу, которая до-ставляет ему радость и удовлетворение. Невозможно мотивировать сотрудников директивно, насильственным образом.
Система мотивации - это специальные мероприятия, направленные к внут-ренним ценностям и потребностям людей, работающих в компании. Система мо-тивации персонала в компании - комплекс мероприятий, стимулирующих персо-нал не только к работе, за которую платят деньги, но прежде всего к особой ста-рательности и активному желанию работать именно в этой организации, к полу-чению высоких и высочайших результатов в своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству [14].
Исследование развития теоретических представлений о содержании и регулировании стимулирующих процессов в сфере труда позволяет определить, что по мере социально-экономического развития общества менялось направление вектора мотивирующих воздействий. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирование физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда, стимулирование творческой активности, инициативы и на закрепление работников на предприятии [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197–ФЗ (ред. от 03.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023) - Текст : непосредственный.
2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14–ФЗ (ред. от 03.07.2022) "Об обществах с ограниченной ответственностью" // СЗ РФ, 16.02.1998, N 7, ст. 785. - Текст : непосредственный.
3. Амосова, В.В., Гукасьян, Г.М. Экономическая теория / В.В. Амосова, Г.М. Гукасьян. – М.: Эксмо, 2020. – 736 с. - Текст : непосредственный.
4. Анисимов, А.А., Артемьев Н.В. Макроэкономика / А. А. Анисимов, Н. В. Артемьев. – М.: Юнити, 2013. – 600 с. - Текст : непосредственный.
5. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: учебник для вузов / Москва: ИНФРА–М, 2013. – 363 с. - Текст : непосредственный.
6. Басовский, Л.Е., Протасьев, В.Б. Управление качеством: Учебник для вузов: ИНФРА–М, 2013. – 212 с. - Текст : непосредственный.
7. Боковня, А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании): монография / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2023. – 144 с. - Текст : непосредственный.
8. Бондаренко, В. В. Организационное поведение: учебное пособие для вузов. – Москва: КноРус, 2021. – 287 с. - Текст : непосредственный.
9. Ветлужских, Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Елена Ветлужских. – 5–е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 151 с.
10. Глухов, В.В. Основы менеджмента: спец. литература/ Глухов, В.В., СПб: «Питер», 2020. – С. 36–39. - Текст : непосредственный.
11. Грязнова, А.Г., Соколинский, В.М. Экономическая теория: учебное пособие / А.Г. Грязнова, В.М. Соколинский. – М.: Кнорус, 2020. – 464 с. - Текст : непосредственный.
12. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие / Т.В. Зайцева, Г.В. Черняева, Е.В. Батоврина; Под ред. проф. В.П. Пугачева – М.: ИНФРА–М, 2020. – 394 с. - Текст : непосредственный.
13. Зеленов, А.Д. Мотивация трудовой деятельности на малом инновационном предприятии: Монография / А. Д. Зеленов. – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 104 с. - Текст : непосредственный.
14. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами [Текст]: учебник/ Кабаченко Т.С. – СПб.: «Питер», 2013. – С. 236– 239. - Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки