СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПЕРСОНАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО "БЕТОНДЕТАЛЬ"

ВВЕДЕНИЕ.……………………………………………………...………………….5
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ
1.1 Понятие мотивации и ее основные характеристики………………....8
1.2 Современные подходы и методы мотивации персонала....…………………………………………………………………15
1.3 Особенности и проблемы мотивации сотрудников на предприятиях строительного бизнеса........................……………….……………………..36
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "БЕТОНДЕТАЛЬ"
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Бетондеталь"........................................................................................…….43
2.2 Характеристика системы мотивации сотрудников……….……...…..56
2.3 Анализ и оценка существующей системы мотивации персонала в ООО "Бетондеталь"...……………………………………………………...59
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
3.1 Предложения по улучшению системы мотивации персонала ООО "Бетондеталь".......................................…………………………………….67
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций………………………………………………………………84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..……… 91 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………...….……….94
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….……….98

Весь текст будет доступен после покупки

Профессиональная мотивация персонала в организациях остается злободневной темой уже в течение многих лет. Существует обширное количество литературы и научных исследований, посвященных этому вопросу, и интерес к этой теме остается высоким и в настоящее время. Мобилизация сотрудников для эффективной работы беспокоит руководителей и организаторов производства на всех уровнях, поскольку успех организации и ее доход напрямую зависят от качества и скорости выполненной работы.

Мотивация сотрудников на рабочем месте играет все более важную роль в контексте жесткой конкуренции сегодняшнего времени. Привлечение и удержание сотрудников в организации, направленное на достижение ее целей, возможно только через мотивацию. Эта проблема требует комплексного подхода к ее решению, включая материальные и нематериальные методы мотивации.

Цель данного исследования - анализ способов мотивации сотрудников в строительной отрасли и разработка практических рекомендаций по их усовершенствованию на примере ООО "Бетондеталь" в Челябинской области, специализирующегося на производстве железо-бетонных изделий. Для этой цели были поставлены следующие задачи:

- Определение понятия "мотивация", включая мотивацию сотрудников в строительной отрасли;
- Изучение теоретических основ процесса мотивации в общем и на предприятиях строительного бизнеса в частности;
- Анализ организационной структуры ООО "Бетондеталь";
- Разработка мероприятий по усовершенствованию системы мотивации сотрудников в этой организации.

Для этого исследования была использована информационная база, включающая учебные пособия, монографии, научные статьи и интернет-ресурсы по теме мотивации и управления персоналом. Также использовались нормативно-правовые документы, включая Трудовой Кодекс Российской Федерации.

Методы исследования включали в себя анализ литературы, сбор данных об исследуемом предмете, наблюдение, анкетирование, опрос и анализ полученных результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ СОТРУДНИКОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1. Понятие мотивации и ее основные характеристики

Каждый утро человек встает по различным мотивам: будь то привычка, установленный режим или ощущение цели. Возникает желание что-то сделать, принять какие-то решения, выполнить определенные задачи. Все это происходит под влиянием определенных причин. Есть люди, которые проявляют больше активности в деле, некоторые ставят перед собой конкретные цели, в то время как другие просто плывут по течению. Есть и такие, кто испытывает сложности с началом чего-либо, а у других возникают сложности с остановкой. Все эти различия связаны с мотивацией. Даже среди группы людей, занимающихся одной и той же задачей, можно заметить, что одни справляются с работой лучше других. Эти индивидуальные различия часто оказываются на грани "наилучшего и наихудшего", даже если изначальный выбор был тщательным и возможности оценивались как равные. Эти различия можно объяснить различными индивидуальными способностями, обучением и опытом, но также важную роль играет мотивация.

Необходимо понимать, как мотивировать человека на желаемые действия или поведение. Согласно определению А. Н. Леонтьева, мотив - это объективная причина, побуждающая субъекта к определенной деятельности. Следовательно, нашей задачей является создание у человека стремления к желаемым действиям или поведению, другими словами, мотивирование. С точки зрения психологии, мотивация - это побуждения, вызывающие активность организма и определяющие ее направленность. Логически рассматривая этот вопрос, можно сделать вывод, что единственным способом решить задачи организации через управление сотрудниками является формирование их мотивации.

Переход к рыночной экономике сопровождается определенным кризисом трудовой мотивации и негативным отношением части работников к трудовой деятельности. Теперь суть трудовой мотивации сводится к желанию иметь максимально гарантированную заработную плату при равнодушном отношении к результатам работы. Это относится не только к рабочим, но и к специалистам и менеджерам среднего и низшего звена управления. Однако свести трудовую мотивацию исключительно к оплате труда - это так же, как свести супружеские отношения только к вопросам быта или воспитания детей. Необходим комплексный подход к формированию мотивирующей организационной среды, то есть создание таких условий в подразделении и организации в целом, которые максимально способствуют повышению трудовой мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты и иные официальные документы
1. Трудовои Кодекс Россиискои Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ
(ред. 10.07.2023)
Научная и учебная литература
2. Амстронг М. Управление людьми. Как эффективно руководить командои, добиваться лучших результатов и решать любые проблемы. Москва: АСТ, 2022. – 224с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. Москва: Проспект, 2022. – 432с.
4. Басаков М.И. Менеджмент: пособие студентам для подготовки к экзаменам. Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. – 181, [1] c.
5. Белкин, В. Мотивы и стимулы труда / В. Белкин, Н. Белкина // Социальная зашита. –2023. – № 7. – С.44-47
6. Боковня А.Е. Мотивация – основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивируюшеи организационнои среды и создания единои системы мотивации компании). – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 144с.
7. Большои экономическии словарь / авт.-сост. Борисов А.Б. Москва: Книжныи мир, 2020. – 543 стр.

Весь текст будет доступен после покупки