Личный кабинет

ДиссертацияУправление персоналом

Готовая работа №104109 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО «АТК» «ЯМАЛ»)

Name: Совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО «АТК» «ЯМАЛ»)
Price: 1475.00 RUB

1 475 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 59

Год написания: 2024

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 7
1 Теоретические основы формирования системы мотивации персонала организации 9
1.1 Особенность системы мотивации персонала 9
1.2 Материальная и нематериальная система мотивации сотрудников 17
2 Анализ деятельности и системы управления персонала АО «АТК» «ЯМАЛ» 26
2.1 История организации АО «АТК» «ЯМАЛ» 26
2.2 Основные показатели деятельности организации АО «АТК «Ямал» 30
2.3 Организационная структура управления и анализ системы управления персоналом в АО «АТК» «Ямал» 33
3 Анализ системы мотивации объекта исследования и разработка рекомендаций по ее совершенствованию 43
3.1 Анализ системы мотивации в АО «АТК» «Ямал» 43
3.2 Рекомендации по совершенствованию 54
системы мотивации персонала АО «АТК» «Ямал» 54
3.2 Обоснование целесообразности реализации предлагаемых рекомендаций 56
Заключение 58
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Особенность системы мотивации персонала

Мотивационный потенциал сотрудников организации, как одна из актуальных проблем современного менеджмента, представляет собой сложное социально-психолого-экономическое явление, которое побуждает людей к действию.
Исследования в области мотивации начали проводиться еще в начале прошлого века, однако большинство российских предприятий и организаций до сих пор управляют своим персоналом на интуитивном уровне, что приводит к ошибкам в управлении и демонстрирует отсутствие разработанной системы мотивации.
Классическая мотивация управляет поведением человека и его способностью удовлетворять потребности, представляя собой непрерывный континуум мотивов, связанных с личностью и способностью целенаправленно добиваться установленных целей.
Мотивация как процесс побуждения и стимулирования к целенаправленному поведению или действиям нацелена на достижение как собственных, так и общих целей организации, что позволяет создать мотивационную структуру на основе внутренних ценностей и целей предприятия для воздействия на сотрудников.[1]
Основной миссией стимулирования бизнеса является обеспечение эффективных условий для производительности труда, включая реализацию проектов, поддержание качества в соответствии с целями организации.
Оценка эффективности и качества работы сотрудников может различаться в зависимости от их категорий и интересов: для сотрудников компании - выполнение производственных планов и соответствие стандартам, для бизнесменов – оптимизация затрат, улучшение финансового состояния и стабильная прибыль.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Книга одного автора
1. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебное пособие.–М.: ИНФРА–М, 2008.–157с.
2. Маслоу А. Мотивация и Личность. - СПб.: Евразия, 1999. С. 99
3. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации//Мотивация и оплата труда. 2007. - № 4. – 286 c.
4. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2003. С. 107.
5. Блинов А.А. Мотивация персонала корпоративных структур / Маркетинг. – 2001.- № 1. С. 88 – 101;
Книга двух авторов
6. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник/ А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева.– М.: ИНФРА-М, 2008. С.14;
7. Мотивация и стимулирование персонала/С.А. Шапиро. – М.: Гросс Медиа, 2006. – 224 с.
8. Ковалев А.Г., Коллектив и социально-психологические проблемы руководства.- М.,Политиздат, 2005. – 271 с.
9. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие/под ред. проф. В.П. Пугачева. – М.: Гардарики, 2008. – 413 с.
10. Теория управления: Учебник /Под общ. ред. Гапоненко А.Л., Панкрухина А.П.-М.:Изд-во:РАГС,2003. –523с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере АО «АТК» «ЯМАЛ»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net