Совершенствование системы мотивации персонала предприятия (на примере ООО "Реал", г. Симферополь)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………10
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………….13
1.1. Понятие и сущность мотивации труда…………………………….13
1.2. Основные методы и формы мотивации труда…………………….21
1.3. Виды мотивации персонала предприятия…………………………32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИООНЫХ ПРОГРАММ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕАЛ», г. СИМФЕРОПОЛЬ)……………………………………………………….37
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.....37
2.2. Анализ системы мотивации персонала предприятия……………..43
2.3. Оценка системы мотивации и стимулирования труда на предприятии………………………………………………………………45
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕАЛ», Г. СИМФЕРОПОЛЬ)…………………………………………..48
3.1 Мероприятия и необходимые ресурсы по повышению эффективности системы мотивации персонала предприятия…………48
3.2 Оценка экономической эффективности мероприятий……………..51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………62
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы дипломной работы обусловливается тем, что действенная мотивация персонала является одним из преимущественно немаловажных факторов конкурентоспособности современных организаций.
Ключевой задачей маркетинга является руководство имеющимися в
распоряжении предприятия ресурсами с целью извлечения оптимального результата.
На сегодняшний день привычной стала концепция о том, что главным ресурсом предприятия приходит его персонал (зачастую называемый человеческим капиталом), и в свете данной концепции особенное свойство приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших данных гуманного капитала является его побуждение к труду, и регулирование данным показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, так как общепринятым является понятие о наличии прямой зависимости между мотивацией членов организаций и эффективностью его труда.
В настоящее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой управление каждого предприятия вдохновляет сотрудников работать более продуктивно для предоставления производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Процесс создания либо перестройки организационной структуры управления прочно сопряжен с разработкой систем управления персоналом, контроля и информационного обеспечения, а люди – являются основным источником эффективного развития предприятия.
Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно работать для выполнения целей. Только тот руководитель достигает успеха, который признает людей ключевым источником развития организации.
Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей особенно плодотворно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.
Неэффективная система мотивации в предприятии имеет возможность вызвать у персонала неудовлетворенность собственным трудом, качеством предоставляемых для собственных критерий труда, следовательно, что повлечет за собой довольно интенсивное понижение производительности труда.
Для эффективного применения мотивации в целях увеличения административного влияния нужно хорошо видеть ее сущность, так как потребности, интересы, способности, желания, ожидания, ценностные ориентации, установки очень важны. В то же время абстрактные нюансы концепции элементов мотивации, соответственных русской специфике, нуждаются в дальнейшей разработке. Нынешний пункт финансовых реформ в России характеризуется тем, что предприятия функционируют в условиях возрастающих требований разнообразных общественных групп. В этой связи особенную значительность приобретает создание успешной системы мотивации персонала.
Цель выпускной работы – повышение эффективности системы мотивации персонала предприятия (на примере ООО "Реал").
Достижению поставленной цели дипломной работы способствует решение следующих задач:
1. Изучить понятие и сущность, основные методы и формы мотивации труда;
2. Дать краткую характеристику предприятия ООО "Реал";
3. Проанализировать системы мотивации персонала предприятия ООО "Реал";
4. Провести анализ и дать оценку системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
5. Разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы мотивации труда персонала предприятия ООО «Реал»;
Объект исследования дипломной работы – ООО «Реал».
Предмет исследования – система мотивации персонала на предприятии.
Степень исследования проблемы сформулирована с учетом указанной
цели и установленных проблем исследования. Во введении обосновывается важность выбранной темы дипломного исследования, выявляются цель и задачи, обусловливается объект и предмет исследования. Глава один презентует собой рассмотрение абстрактных аспектов мотивации труда на предприятии. Во второй главе рассматривается разбор и оценка финансово-экономической деятельности и порядка мотивации труда персонала ООО "Реал». В третьей главе презентованы главные предложения по совершенствованию системы мотивации труда объекта исследования. В заключении представлены ключевые выводы, предоставленные в процессе написания дипломной работы.
Теоретической и методической основой предоставленного изучения разнообразная академическая литература в области менеджмента, системы производства, мотивировки труда, психологии, маркетинга.
Информационной базой для написания дипломной работы стала координационная и отчетная документация ООО «Реал».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Понятие и сущность мотивации труда
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом предприятия, так как именно она выступает напрямую причиной их поведения. Направление работников на обеспечение целей предприятия, соединение интересов любого работника и предприятия в целом – основная задача руководства персоналом. Изменение содержания труда, увеличение показателя образования и общественных ожиданий сотрудников усиливает значение мотивации как функции менеджмента, усложняет содержание такого вида организационной работы.
В настоящее время для результативной работы предприятия требуются
ответственные и активные сотрудники, высокоорганизованные, которые стремятся к самовыражению индивидуума. Эти качества сотрудника сложно обеспечить с помощью традиционных видов материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Лишь те граждане, которые осознают суть своей работы и стремятся к достижению их собственных персональных целей, и целей данного предприятия, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Развитие данных сотрудников – проблема мотивационного менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнов В.В. Управление персоналом Текст.: учеб. пособие /В.В. Арутюнов, И.В. Волынский, 2021. - 448 с.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебник, пособие. – 467 с.
3. Беляцкий Н.П., Велеско С.Е. Кадровый менеджмент. - Минск: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2010. - 352 с.,
4. Бедняцкий Н. П., Реуш П. Техника менеджмента. 2022. - 895 с.
5. Блинов А.О. Особенности мотивации персонала в кризисной ситуации / А.О. Блинов, В. Захаров // Экономист. - 2010. - № 3. - С. 25-31.
7. Варданян И.С. Зарубежный и российский опыт управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №1. – С. 129-132
8. Вестнин В. Р. Менеджмент: учеб. / В. Р. Вестнин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2010. – 613 с.
9. Виханский О. С. Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5- е изд., стереотип. – М.: Магистр: ИНФРА -М, 2012. – 576 с.
10.Галенко В. П., Страхова О. А., Файсбушевич С. И. Управление персоналом и эффективность предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 263 с.

Весь текст будет доступен после покупки