Совершенствование системы мотивации персонала в иностранных компаниях как фактор повышения их конкурентноспособности

Введение 3
1 Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала в менеджменте компании 5
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала 5
1.2 Материальное и нематериальное стимулирование труда персонала 16
1.3 Методы оценки эффективности управления мотивацией персонала 20
2 Анализ системы мотивации персонала в иностранной компании 24
2.1 Формулировка и обоснование гипотез о существовании проблем в мотивации персонала в китайских компаниях 24
2.2 Анализ конкурентоспособности компании Huawei на сегменте отраслевого рынка 34
2.3 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала для повышения конкурентоспособности компании 38
Заключение 53
Список использованных источников 54
Приложения 59
Приложение А 59
Приложение Б 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. В свете быстрого экономического роста Китая и ужесточения конкуренции на мировом рынке, эффективное управление человеческими ресурсами становится критически важным фактором для достижения Понимание природы и источников мотивации сотрудников может позволить работодателям не только создать мощный инструмент материальной и нематериальной мотивации, но и влиять на позитивные стратегические изменения внутри организации, позволяющие как повысить уровень лояльности имеющихся сотрудников, так и привлечь в компанию новые таланты
Целью данной работы является изучение эффективности системы мотивации персонала компании Huawei Co Ltd, а также разработка и совершенствование мер для повышения эффективности мотивации сотрудников.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ проблемной области, связанной с теоретическими аспектами системы стимулирования и мотивации персонала в китайских компаниях
- установить сущность мотивации и стимулирования труда персонала в китайских компаниях провести поиск сигналов о наличии проблем, связанных с мотивацией персонала
- разработать методы оценки эффективности управления мотивацией персонала.
- провести оценку системы мотивации персонала в компании Huawei
- проанализировать конкурентоспособность компании Huawei на сегменте отраслевого рынка
- разработать предложения по совершенствованию системы мотивации персонала для повышения конкурентоспособности компании

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала в менеджменте компании
1.1 Сущность мотивации и стимулирования персонала

Термин "мотивация" имеет свои корни в латинском языке, где он означает "движение". Мотивация связана с факторами, которые стимулируют людей к действию и формируют их поведение. Герцберг изначально выделил два типа мотивации. Внутренняя мотивация представляет собой факторы, возникающие изнутри человека, которые направляют его действия в определённое русло. :
Этот вид мотивации наблюдается, когда сотрудник ощущает значимость и увлекательность своей работы, видит возможность самореализации, внесения личного вклада в успех компании, а также развития своих профессиональных навыков. .
Термин "мотивация" имеет латинское происхождение и переводится как "движение". Внешняя мотивация включает действия, направленные на стимуляцию людей. К ним относятся финансовые вознаграждения, карьерный рост, удержание заработной платы как мера наказания, и дисциплинарные меры. Несмотря на то, что внешние стимулы могут дать быстрый эффект, их воздействие, как правило, недолговечно. В отличие от них, внутренние мотиваторы, связанные с качеством условий труда, имеют более длительный эффект, так как они исходят от самого человека и не навязываются извне. Методы мотивации сотрудников базируются на теории мотивации. Рассмотрим самые известные из них. .
Самая распространенная классификация потребностей была разработана Маслоу . Основываясь на данной теории, существует пять основных категорий потребностей, применимых ко всем людям, начиная с физиологических потребностей и заканчивая потребностью в самореализации. Вот основные уровни иерархии Маслоу:
1. Физиологические потребности
2. Потребность в безопасности
3. Социальные потребности
4. Потребность в уважении
5. Потребность в самореализации

Согласно Маслоу, когда основные потребности человека удовлетворены, следующая, более высокая потребность становится доминирующей. Однако потребность в самореализации никогда не может быть полностью удовлетворена, так как именно чувство неудовлетворенности стимулирует человека к дальнейшему развитию и действиям. Психологический рост происходит по мере удовлетворения каждой из ступеней пирамиды Маслоу. При этом базовые потребности продолжают существовать, даже если временно не выступают в качестве мотиваторов. Теория двухфакторной мотивации Герцберга.
В этой модели факторы мотивации разделены на две группы: гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы представляют собой базовые, физиологические потребности, удовлетворение которых помогает избежать неудовлетворенности у сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Беляева, Т.А. Эффективное стратегическое управление человеческими ресурсами предприятия / Т.А. Беляева, И.А. Козьева, Е.В. Кузнецов // Дельта науки. – 2016. – № 2. – С. 79–82.
2. Управление персоналом организации: учебник / под ред.Н.А. Александровой. – Екатеринбург: Изд–во УрГАУ, 2017. – 225 с.
3. Борзова, Е.А. Актуальные проблемы эффективного управления трудовыми ресурсами предприятия / Е.А. Борзова // Символ науки. – 2017. – Т. 1. – № 4. – С. 56–59.
4. Павлова, К.А. Трудовые ресурсы предприятия: сущность и методика их анализа / К.А. Павлова, А.Г. Сметанин // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. – № 12–9. – С. 134– 136.
5 .Семенов, Д.В. Проблемы обеспечения трудовыми ресурсами хозяйствующих субъектов / Д.В. Семенов // Новая наука: От идеи к результату. – 2017. – № 1–1. – С. 142–144.
6 Проклов, А.Д. Управление человеческими ресурсами предприятия Конспект лекций / А.Д. Проклов. – СПб., 2015. [Электронный ресурс]. – URL: http://proftests.ru/lib/b7/
7. Земсков, В.В. Управление человеческими ресурсами в системе экономической безопасности / В.В. Земсков // Успехи современной науки и образования. –2016. – № 11. – Т.3. – С.37–39.
8. Бобкова, О.О. Управление человеческими ресурсами в экономике / О.О. Бобкова // Электронный научный журнал. – 2016. –№ 12–2 (15). – С. 166–169.
9. Сапегина, С.С. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации / С.С. Сапегина // Экономическая среда. – 2015. – № 4 (14). – С. 25–29.

Весь текст будет доступен после покупки