Совершенствование системы мотивации персонала в организации ООО «Белый кролик»

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 11
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности 11
1.2. Основные элементы системы мотивации персонала 21
1.3 Методы мотивации персонала 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО «БЕЛЫЙ КРОЛИК» 37
2.1. Организационно-кадровая характеристика ООО «Белый Кролик» 37
2.2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Белый Кролик» 41
2.3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ООО «Белый кролик» 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования связана с тем, что эффективность работы любой организации зависит от заинтересованности работников, какая мотивация и потребности влияют на их трудовою деятельность.
Система мотивации работников организации – это основа системы управления организацией. В зависимости от стиля управления и стратегии организации формируются методы и цели мотивации.
На сегодняшний день эффективность управления организацией зависит от вовлечения сотрудников и это невозможно без мотивации.
Любой работодатель заинтересован в высокой производительности труда. Но и каждый сотрудник сам определяет свои цели и задачи.
Заинтересованность своих сотрудников, одна из серьезных проблем для каждого предпринимателя. От качества работы каждого сотрудника напрямую зависит успех организации. Соответственно руководитель заинтересован в создании таких условий, в которых сотрудники выкладывались по полной. Однако вопрос об успешной мотивации сотрудников до сих пор остается актуальным в настоящее время.
В наше время многие торговые организации не имеют современную систему мотивации персонала. Большинство сотрудников не желают проявлять творческий подход к работе или инициативу, нести ответственность в полном объеме за принятые решения. Но и руководство не считает нужным вводить систему мотивации персонала, хотя есть текучка кадров. В связи с этим появляется необходимость в разработки, введении и совершенствовании системы мотивации персонала в сегодняшних организациях. Так как главным фактором для активизации деятельности персонала в достижении поставленных задач и целей является трудовая мотивация.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность мотивации труда в управленческой деятельности

В этом разделе мы рассмотрим понятие и сущность мотивации ее отличия от стимулирования.
Прежде всего, необходимо различать два понятия: мотивация и стимулирование. Понимание разницы поможет руководителям и лидерам более эффективно справляться с задачами, даже не имея в своем арсенале большого количества ресурсов.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других для достижения личных целей или целей организации, это внутреннее состояние, стимулирующее активность. Мотивация основана на определенной потребности (физиологической, духовной, ценностной), после чего импульс к действию значительно снижается.
Стимулирование– это внешняя поддержка, которая оказывает влияние на деятельность человека. Основная задача такого процесса – ускорить процессы управления, побудить субъекта совершить ожидаемый поступок, изменить свое поведение. Стимулы могут быть как положительными (вознаграждение), так и отрицательными (угроза санкций).
Еще одним важным компонентом мотивационного процесса является вознаграждение. В теории организационного поведения - "это любой конечный результат, представляющий ценность для сотрудника, действия (деятельности), связанного с удовлетворением его текущих потребностей" . Это считается существенным элементом в теории мотивации и регулирования трудового поведения (деятельности). Обычно существует два вида вознаграждения: внешнее и внутреннее. Внешнее вознаграждение - это положительная реакция, положительный стимул со стороны администрации или ее коллег за желательное поведение, предписанное или одобренное регламентом сотрудника. Внутри компании вознаграждение, получаемое сотрудником в процессе работы (удовлетворенность процессом работы, важность активности их контактов, результаты работы и т.д.) В социологии организаций понятие "вознаграждение" заимствовано из административно ориентированных моделей поведения в психологии (бихевиористские модели регулирования поведения), что в значительной степени влияет на организационное развитие теории. В этих работах вознаграждение рассматривалось как внешний положительный стимул, который изменяет поведение в логике реакции на стимул. Почти во всех теориях мотивации ученые использовали принцип внутреннего и внешнего вознаграждения, будто то комплексно-процессуальная модель мотивации Портера Лоулера, или же модель ожидания В. Врума.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации"от30.12.2001 N 197-ФЗ
(ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017),КонсультантПлюс.–[Электронныйресурс].–Режимдоступа:http://www.сonsultant.ru/doсumеnt/сons_doс_LAW_34683/.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)от30.11.1994№51-ФЗ:(принятГДФСРФ21.10.1994) (вредакцииот31.01.2016г.).– М.:Юридическая литература,2016.–157с.
3. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
5. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Герчиков В.И. Мотивация персонала : метод. пособие / В.И. Герчиков, Н.Н. Опарина. – Москва, 2019. – 95 с. – (Прил. к журн. «Справочник по управлению персоналом»). – Текст : непосредственный
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки