Совершенствование системы мотивации труда на предприятии (на примере ОАО "Тверской вагоностроительный завод")

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Понятие и сущность системы мотивации труда на предприятии 4
1.2 Исследование системы мотивации на машиностроительных предприятиях с учётом ключевых факторов 17
1.3 Методы оценки экономической эффективности системы мотивации труда на предприятии 20
ГЛАВА 2. РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОАО «ТВЗ» 25
2.1 Проведение анализа рынка подвижного состава - вагонов и поездов 25
2.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «ТВЗ» 31
2.3 Выявление проблем формирования эффективной системы мотивации труда в ОАО «ТВЗ» 38
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ТВЗ» 41
3.1. Меры совершенствования системы мотивации труда в ОАО «ТВЗ» 41
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 41

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике, результативность организации тесно связана с мотивацией ее персонала. ОАО «ТВЗ» сталкивается с задачей усовершенствования существующей системы мотивации труда, чтобы повысить общую эффективность и достичь новых уровней производительности.
Объектом данной работы является система мотивации труда на предприятии ОАО «ТВЗ».
Предметом работы является разработка мероприятий с целью повышения эффективности системы мотивации труда на ОАО «ТВЗ».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Понятие и сущность системы мотивации труда на предприятии
Понятие «мотивация» вызывает интерес у многих авторов, и оно подвергается разнообразным теоретическим интерпретациям. С. Гроссман отмечает, что мотивация является нечто неуловимым и трудно определяемым конструктом в психологии. Однако большинство исследователей сходятся во мнении, что мотивация — это источник активности.
Например, В. Г. Асеев определяет мотивацию как «все виды побуждений», включая мотивы, потребности, интересы, стремления, цели, влечения, мотивационные установки и идеалы. Это разнообразие факторов побуждает человека к деятельности.
Подробный анализ мотивации и её влияния на различные формы поведения человека представлен в работах П. М. Якобсона. Он также включает в это понятие разнообразные психологические образования, которые побуждают человека к действиям.
Помимо побудительной функции, мотивация также определяет направленность поведения и деятельности человека. Ж. Ньюгтен выделяет два аспекта мотивации: динамический, который порождает активность личности, и аспект направленности.
Схожую мысль высказывает Й. Лингарт, хотя в более сложной формулировке. Он рассматривает мотивацию как сложный процесс, который влияет на наше поведение и действия. Вместо простого включения или выключения, мотивация существует на спектре, где уровень активации может меняться от низкого до высокого. Внутренние факторы управления играют ключевую роль в этом процессе. Они находятся внутри нас и влияют на нашу мотивацию. Эти факторы связаны с потребностями, ценностями, интересами и т. д. Эти внутренние факторы могут мобилизовать наше поведение.
Мотивация — это сложное явление, определяемое как внутренними, так и внешними факторами. Она проявляется в разных формах.
Мотив — это внутренняя цель или стремление, которое вызывает действие. Мотив — это вербализация цели, программы, что дает возможность человеку начать определенную деятельность.
Мотивация — это процесс побуждения к действию, который включает в себя внутренние и внешние факторы. Мотив и мотивация имеют разные аспекты и характеристики.
Для повышения эффективности труда важно учитывать особенности мотивации сотрудников. Этот подход четко сформулирован в определении Д.А. Кикнадзе: «Мотивом может стать только осознанная потребность».
Проблема мотивации персонала широко обсуждается, но попытки адаптировать классические теории мотивации к современным реалиям часто оказываются несистематизированными.
Сложность практической организации системы мотивации персонала связана с недостаточной изученностью особенностей мотивации сотрудников в разных отраслях экономики и производства.
Функция мотивации играет важную роль в организационной среде и заключается в побуждении людей работать наиболее эффективно в соответствии с их правами и обязанностями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2021. – 304 с.
2. Анастасиади Г.П. Управление качеством. С-Пб. 2020 г.
4. Баев, Л. А. К вопросу о категорийной системе оценки и управления инновационным развитием / Л. А. Баев, М. Г. Литке // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 3.
5. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М. : ЮНИТИ, 2022. – 311 с.
6. Борисов, А.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности / А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2019. 256с.
7. Версан В.Г. И снова о реформе технического регулирования // Сертификация. – 2020. – №1.
8. Версан В.Г. Алгоритм анализа и выбора регулирующих воздействий в сфере оценки соответствия продукции требованиям технических регламентов // Сертификация. – 2009. – №3.
9. Валюженич, И.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации / И.Е.Валюженич. – М.:Инфра-М, 2020. – 356 с.
10. Дейнека, А.В Управление персоналом / А.В. Дейнека. М.: Дашков и К», 2020. 292с.

Весь текст будет доступен после покупки