Совершенствование системы мотивации труда на предприятии на примере ООО "Ригла МО"

Введение 2
1 Теоретические аспекты мотивации труда 4
1.1 Сущность мотивации труда. Современные теории мотивации 4
1.2 Процесс мотивации и факторы, влияющие на него 15
1.3 Заработная плата как фактор мотивации труда 18
2 Совершенствование материального стимулирования работников ООО «Ригла МО» 20
2.1 Технико-экономическая характеристика компании 21
2.2 Совершенствование системы оплаты труда 24
Заключение 28
Библиографический список 30

Весь текст будет доступен после покупки

Введение
В рыночной экономике отношения между работником и предпринимателем строятся на новой основе. Цель предпринимателя - добиться успеха на рынке и, соответственно, получить прибыль. Цель наемного работника - получить материальное вознаграждение и удовлетворение от работы. Предприниматель пытается получить максимальную прибыль при минимальных затратах (включая персонал). Наемные работники пытаются получить большее материальное вознаграждение при меньших трудозатратах. Именно в нахождении компромисса между ожиданиями наемного работника и предпринимателя заключаются стимулы для работников в рыночной экономике.
Для предпринимателя люди являются самым ценным ресурсом, поскольку именно люди могут постоянно совершенствоваться. Соответственно, умело управляя людьми, можно постоянно совершенствовать организацию производства и увеличивать прибыль. Поэтому предприниматель должен хорошо разбираться в людях, знать их сильные и слабые стороны, мотивы, побуждающие их к работе.
Хорошее знание мотивации работников - ключ к созданию лучшей системы стимулирования сотрудников.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике, помимо материального фактора, большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развиваются и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию корпоративного мышления работников, развивается система социальных льгот.
В то же время в условиях смены форм собственности необходим комплексный подход к оценке влияния стимулирования на эффективность труда работников и взаимоотношения между предпринимателем и работниками, что определяет актуальность выбранной темы.
В западной экономической литературе имеются сведения о современных формах стимулирования работников, но они единичны, отражают специфику отдельных стран и не применимы к российской экономике в чистом виде.
Объектом исследования является экономическая деятельность предприятия.
Предметом исследования являются подходы к стимулированию персонала предприятия с целью повышения экономической эффективности его деятельности.
Целью данной курсовой работы является теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда в ООО "Ригла МО".
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:
- определить сущность стимулирования труда на предприятии;
- Рассмотреть существующие системы мотивации труда;
- Проанализировать существующую систему стимулирования труда на предприятии на примере ООО "Ригла МО";
-на основе полученных данных разработать рекомендации по повышению эффективности системы стимулирования труда в ООО "Ригла МО".

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты мотивации труда

1.1 Сущность мотивации труда. Современные теории мотивации

Планируя и организуя работу, менеджер определяет, что именно должна выполнить организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если этот выбор сделан эффективно, менеджер способен координировать усилия многих людей и коллективно реализовать потенциал группы работников. К сожалению, менеджеры часто ошибочно полагают, что если определенная организационная структура или деятельность хорошо "работает" на бумаге, то она будет хорошо работать и в жизни. Но это далеко не так. Менеджер, чтобы эффективно двигаться к цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее. Менеджеров часто называют исполнительными менеджерами, потому что смысл их существования заключается в том, чтобы довести работу данной организации до конца. Менеджеры воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных или организационных целей.
Современные теории мотивации можно разделить на две категории: содержательные и процессуальные. Систематическое изучение мотивации с психологической точки зрения не позволяет точно определить, что именно побуждает человека к работе. Однако изучение поведения человека на работе дает некоторые общие объяснения мотивации и позволяет создавать прагматические модели мотивации сотрудников на работе.

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные правовые акты:
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020)
Литература:
2. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. Москва: ЮНИТИ, 2017, 407 с.
3. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: учеб. пособие для вузов / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М.: ЮНИТИ, 2021. - С. 303.
4. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. Мн.: Высшая школа, 2019.480 с.
5. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей . Санкт-Петербург: Питер, 2020, 445 с.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное пособие. – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2018.-298с.
7. Калинина Л.И. и др, Экономика и организация торгового предприятия, - М, ИНФРА-М, 2017.
8. Останкено Ю.М Экономика и социология труда. Учебное пособие
9. Омельянюк А.М. Управление процессами мотивации труда. - Брест: Изд-во БГТУ, 2019. - 344 с.
10. Сафронова Н.А., «Экономика предприятия», - Москва: «Юристъ», 2020 год.
11. Социальная политика Гриф УМО МО РФ автора Волгин Н.А. 2017г.
12. Травин В. В. Основы кадрового менеджмента, - М. «Дело», 2018.
13. Фундаментальная социологияЭкономика труда. Под ред.,В.И. Добреньков, А.И. Кравченко, 2019
14. Щёкин Г.В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. Киев: МАУП, 2017, 400 с.
15. Экономика и социология труда.Учебник для вузов; Под ред., Б.М. Генкин., Изд 5-е Норма 2020 г.
16. Эренберг Дж., Смит С. Современная экономика труда: теория и государственная политика. М.: Издательство МГУ, 2019 г.
17. Яковлева Р.А. Оплата труда в организации - М., 2018.

Весь текст будет доступен после покупки