Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия (на примере ООО «РК-СНАБ»)

Введение 3
1 Теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования
труда работников современной организации 6
1.1. Сущность, содержание и компоненты современных систем мо-тивации и стимулирования 6
1.2. Современные технологии мотивации и стимулирования труда работников 20
1.3. Зарубежный опыт мотивации и стимулирования труда работников предприятия 29
2 Направления совершенствования технологий мотивации
и стимулирования труда работников ООО «РК-СНАБ» 42
2.1. Общая характеристика деятельности организации 42
2.2. Анализ методов и технологий мотивации и стимулирования труда работников предприятия 48
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мо-тивации и стимулирования труда работников предприятия…………….....66
Заключение 78
Библиографический список 82
Приложение 89

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Система мотивации к эффектив-ному труду является действенным инструментом управления, наличие со-ответствующих алгоритмов побуждения к продуктивному труду разрешает возможные противоречия между работником и работодателем, стабилизирует баланс интересов. В современных условиях организации конкурируют на рынке труда, предлагая не только более высокие зарплаты, но и лучшие условия труда, компенсационный пакет. Усиление конкуренции на рынке труда требует повышения эффективности работы с персоналом и внимания к проблемам труда. Приобретает все большее значение не только совершенствование действующих мотивирующих факторов, но и поиск новых.
Эффективная система мотивации и стимулирования способствует удовлетворенности трудом и повышает приверженность персонала – важ-ный критерий кадровой стабильности, демонстрирующий уважительное, корректное и благожелательное отношение к фирме-работодателю, лич-ную заинтересованность в ее успешном развитии. Каждый сотрудник, не разделяющий целей и ценностей предприятия, не стремящийся привести свое предприятие к успеху, сознательно или бессознательно будет его разрушать, принося экономические потери. Это могут быть как открытые формы нелояльности персонала (мошенничество, кражи, использование служебного положения в личных целях, разглашение конфиденциальной информации), так и латентные (опоздания, прогулы, больничные, недостаточно добросовестное выполнение должностных обязанностей).
Если успех предприятия в целом не является для сотрудника жела-емым результатом своей собственной деятельности, то рано или поздно он может принести предприятию экономические потери различной степени.
Степень изученности проблемы. Значительный вклад в исследова-ние проблемы мотивации и стимулирования труда отражен в трудах Е. А. Алимариной, М. В. Альчика, Ю. Г. Быченко, Е. С. Дашковой, А. П. Егоршина, Н. Л. Маренкова, Ю. Г. Одегова, Т. Г. Озерниковой, А. А. Федченко и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты системы мотивации и стимулирования персонала современной организации

1.1 Сущность, содержание и компоненты современных систем мотивации и стимулирования

На протяжении всего времени существования типа отношений «ра-ботодатель-подчиненный», вышестоящие в должности стремятся к дости-жению наиболее эффективной и результативной деятельности своих ра-ботников, поэтому вопрос правильного способа максимизации качества и скорости работы всегда волновал руководителей .
Одним из важных движущих факторов повышения эффективности труда является мотивация, которая обеспечивает выполнение работы со-трудниками компании для достижения всех поставленных руководителями целей. Именно поэтому на каждом предприятии присутствует своя система мотивирования, которая заинтересовала бы работников и помогла бы создать команду единомышленников. Правильная мотивация работников в компании способствует рациональности в потреблении ресурсов и повышению уровня мобильности кадров .
На сегодняшний день мотивация персонала играет одну из важней-ших ролей в управлении и развитии компании и поэтому мотивация явля-ется одной из функций классической теории менеджмента, таких как пла-нирование, организация, контроль, координация .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (с изм. и доп.).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп.).
3. Агаларов Х. Р. Современные теории мотивации: основные понятия и принципы // Международный студенческий научный вестник. 2017. № 2. С. 7-10.
4. Альчик М. В. Анализируем и даем оценку мотивации в организациях. – М.: Экономисть, 2017.
5. Антипина В. Разработка и внедрение системы нематериального стимулирования // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. 2021. № 4. С. 44-50.
6. Битулева Н. Д. Потеря мотивации, или как настроить персонал на длительную работу // Банковский ритейл. 2021. № 3. С. 54-60.
7. Богатырева М. Р. Мотивация персонала / М. Р. Богатырева, Э. М. Уразбахтина, Л. И. Габдуллина // Сборник конференций НИЦ Со-циосфера. 2021. № 57-1. С. 41-50.
8. Быченко Ю. Г. Механизм инновационного развития человеческого потенциала в условиях модернизации социально-экономической системы России. – Саратов: «Саратовский ГАУ», 2019.
9. Горбунова М. Ю. Социокультурная мотивация в структуре социальной работы: дис. ... канд. социол. наук [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.dissercat. com/ content/ sotsiokulturnaya-motivatsiya-v-strukture-sotsialnoi-raboty (Дата обращения 08.12.2022).
10. Горяинова А. В. Сравнительная характеристика системы сти-мулирования труда в России и за рубежом // Актуальные теоретические и прикладные вопросы управления социально-экономическими системами. Материалы Международной научно-практической конференции. 2019. С. 251-260.

Весь текст будет доступен после покупки