Совершенствование системы мотивации труда работников предприятия (на примере ООО «Земинвестстрой»)

Введение 3
1 Теоретические основы системы мотивации труда работников предприятия 7
1.1 Сущность, функции и понятие мотивации труда работников предприятия 7
1.2 Методы мотивации труда труда работников предприятия 11
1.3 Роль мотивации труда в системе управления предприятием 16
2 Анализ и совершенствование системы мотивации труда работников предприятия ООО «Земинвестстрой» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия 35
2.2 Анализ системы мотивации труда работников ООО «Земинвестстрой» 39
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда работников ООО «Земинвестстрой» 51
Заключение 63
Библиографический список 66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что понимание теоретических основ мотивационного процесса, знание специфики мотивации сотрудников в современных организациях, умение применять современные методы мотивации в практике управления сотрудниками критически важны для успешной работы исполнительных органов государственной власти в нынешних, непростых условиях развития экономики России.
Вопросы управления мотивацией в различных отраслях применения труда исследуются достаточно глубоко. Количество проводимых монографических и эмпирических исследований данного круга проблем, равно как и публикаций их результатов неуклонно растет и становится доступно не только в специализированной научной, но и в популярной периодике. Однако полного понимания ее механизмов, равно как и специфики трудовой деятельности сотрудников в точки зрения особенных мотивов и ценностей таких работников, до сих пор не достигнуто.
Такое понятие, как мотивация сотрудников в нашей стране претерпело значительное изменение своего значения. Ученые употребляли его в своих трудах, в основном, в экономике, социологии, педагогике, психологии. Причины у сложившейся ситуации две. Во-первых, экономические науки находились в некоторой изоляции от тех проблемных полей, что изучают, например, социологи, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование». При таком контенте понятия «мотивация» все действия управленческого персонала оказываются ориентированными лишь на сиюминутную выгоду, краткосрочные экономические перспективы. Такой подход не мог гармонично воздействовать на кадры, занятые на государственной гражданской службе, не побуждал стремления развиваться и самосовершенствоваться, а ведь именно творческое развитие сотрудников резерв повышения эффективности государственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Все хозяйствующие субъекты заинтересованы в повышении эффективности своей деятельности, в связи с этим стимулирование сотрудников должно быть направлено на то, чтобы поощрять производительность, творчество, исполнительность и инициативу, т. е. все те качества, которые приводят к повышению эффективности труда и достижению стратегических целей компании.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации.
Мотив не только побуждает сотрудника к действию, но более того – определяет, что надо сделать и как это действие осуществить. Мотивы поддаются осознанию – человек может воздействовать на свои мотивы, приглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности.
Проведя терминологический анализ, важно выделить два ключевых соотношения «мотивации» и «стимулирования»:
1) влияние стимулирования на мотивацию.
В данном случае проявляется прямая зависимость средств воздействия (стимулов) на формирование мотивов. Важной проблемой в данном случае является зависимость между восприятием работниками стимулов и ожиданием получаемых результатов в период работы в занимаемой должности.
2) воздействие мотивации на стимулирование.
В данном случае стимулы, существующие в организации, выступают индикатором удовлетворенности или неудовлетворенности работника. Данная взаимосвязь позволяет разграничить стимулы на собственно стимулы, дестимулы и антистимулы, а также оценить степень их влияния на мотивацию.
Несмотря на многочисленные исследования, до сих пор не сложилось единого мнения по понятию системы управления персоналом организации. Рассмотрим мнения разных авторов в таблице 1.В целом, все определения системы мотивации персонала можно отнести к двум направлениям.
первое рассматривает мотивацию со структурных позиций, как совокупность факторов или мотивов;
второе направление рассматривает мотивацию не как статичное, а как динамичное образование, как процесс, как механизм.
В основе современных теоретических подходов к мотивации находятся представления, которые сформулированы психологической наукой, исследующей причины и механизмы целенаправленного поведения человека. С этих позиций мотивацию определяют как движущую силу поведения человека, в основе которой находится взаимосвязь его потребностей, мотивов и целей.
Исходя из этого, общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия (таблица 2).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации [принят ГД 30 декабря 2001]. – Текст: электронный. – URL: http://base.consultant.ru. (дата обращения: 30.04.2023)
2. Абрамян П. М. Перспективы развития мотивации персонала с помощью финансовых инструментов (ESOP) / П. М. Абрамян // Путеводитель предпринимателя. – 2021. – Т. 14. – № 2. – С. 191-199.
3. Аллин О. Н., Сальникова Н. И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала Генезис - Москва, 2019. - 248 c.
4. Бакулин С.А. Конфликт, а также диалог корпоративных культур / С.А. Бакулин // Управление персоналом. - 2022. - №4. - С.14-17.
5. Басова О. В. Система повышения эффективности деятельности организации на основе совершенствования факторов мотивации персонала / О. В. Басова // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2020. – № 2(112). – С. 89-99.
6. Белова Н.П. Зарубежный опыт мотивации профессиональной деятельности сотрудников / Н.П. Белова, О. Н. Мирошниченко // Вестник Российского университета кооперации. – 2019. – № 3(37). – С. 28-31.
7. Былков В. Г. Исследование типов мотивации работников и анализ системы мотивации в компании / В. Г. Былков, В. С. Харькина. // Современные технологии и научно-технический прогресс. – 2021. – № 8. – С. 305-306.
8. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2021. - N 4. С. 30-35.
9. Верещагина Л.А. Психология потребностей и мотивация персонала / Л.А. Верещагина, И.М. Карелина. – Вологда: Издательство «Гуманитарный центр», 2021. – 152 с.
10. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: Проспект, 2022. – 616с.

Весь текст будет доступен после покупки