Совершенствование системы мотивирования персонала в организации

Введение…………………………………………………………………………..4

Глава 1 Теоретические основы управления мотивацией персонала……...8
1.1 Понятие мотивации и ее роль в управлении персоналом…………..............8
1.2 Основные методы и виды мотивации персонала…………………………...13
1.3 Оценка эффективности мотивации……………………………….…………17

Глава 2 Анализ системы мотивирования персонала в организации
АО «Новгородский завод стекловолокна»…………………………..............21
2.1 Организационно – экономическая характеристика организации.………...21
2.2 Анализ системы управление персоналом, количественных и качественных характеристик персонала..……………………………………............................29
2.3 Оценка системы мотивации персонала.…………………………………….37

Глава 3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивирования персонала в АО «Новгородский завод стекловолокна»..49
3.1 Выявление проблем в действующей системе мотивации……….................49
3.2 Предлагаемые мероприятия по совершенствованию системы мотивирования персонала……………………………………………………….54
3.3 Эффективность предлагаемых рекомендаций……………...........................68

Заключение.……………………………………………………………………..79

Библиографический список…………………………………………...............81

Приложение 1. Структура организации АО «Новгородский завод стекловолокна»…………………………………………………………………88

Приложение 2. Анкета «Оценка системы мотивации персонала»………..88

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективная деятельность компании определяется не только новейшими и передовыми технологиями, но и качеством работы сотрудников, способностью сотрудников быстро осваивать новые технологии и их стремлением добиться высоких результатов. Недостаточно изменить условия и средства труда в производственном процессе, необходимо, чтобы эти условия правильно воспринимались людьми, пробуждали их интерес к труду, способствовали развитию трудовой деятельности и творческой инициативы.
В современных условиях управление любой организацией связано, прежде всего, с управлением людьми как важнейшей производительной силой общества, поэтому роль человека в системе управления организацией постоянно возрастает.
Основным ресурсом эффективного управления персоналом в современных условиях, является высокая мотивация сотрудников как важнейший фактор развития любой организации: ни одна организация не может быть эффективным без отношения персонала к работе с высокой эффективностью, без интереса персонала к конечным результатам деятельности, без их желания внести важный вклад в достижение поставленных целей.
Сотрудники кадровых служб отмечают необходимость повышения мотивации работы, подчеркивая, что только сотрудники, заинтересованные в работе, могут эффективно работать и приносить пользу своему бизнесу. Все эти обстоятельства усиливают поиск эффективных мер по совершенствованию системы мотивации сотрудников в современных организациях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления мотивацией персонала

1.1 Понятие мотивации и ее роль в управлении персоналом


Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности. Влияние мотивации на поведение человека зависит от многих факторов, во многом индивидуально может изменяться под влиянием обратной связи от деятельности человека.
Потребности – это то, в чем нуждается человек, что является достаточно общим для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление в каждом. Это то, от чего человек стремится освободиться, потому что пока потребность существует, она дает о себе знать и требует ее устранения. Сотрудники – могут по – разному пробовать устранить потребности, удовлетворить их, подавить или не реагировать на них. Потребности могут возникать намеренно и непреднамеренно. Если потребность не устранена, это не означает, что она устранена навсегда. Большинство потребностей периодически возобновляются, хотя они могут менять форму своего конкретного проявления, а также степень настойчивости и влияния на человека.
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет личностный характер, зависит от множества внешних и внутренних факторов по отношению к человеку, а также от действия других мотивов, возникающих параллельно с ним. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что нужно делать и как это действие будет осуществляться. В частности, если мотив вызывает действия по устранению потребности, то у разных людей эти действия могут быть совершенно разными, даже если они испытывают одну и ту же потребность. Мотивы поддаются осознанию. Человек может влиять на свои мотивы, заглушая их действие или даже устраняя их из своей мотивационной совокупности. Поведение человека обычно определяется не одним мотивом, а их совокупностью, в которой мотивы могут находиться в определенном отношении друг к другу в зависимости от степени их влияния на поведение человека. Поэтому мотивационную структуру личности можно рассматривать как основу для осуществления определенных действий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6 – ФКЗ, от 30.12.2014 № 7 – ФКЗ).
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022).
3. Аллин О. Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала / О. Н. Аллин, Н. И. Сальникова. – М.: Генезис, 2018. – 248 с.
4. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – 14-е изд. – СПб.: Питер, 2018. – 1038 с.
5. Базаров Т. Ю. Управление персоналом: учебник для вузов / Т. Ю. Базаров. – 13-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2019. – 391 с.
6. Башков А.В. Методы оценки и развития кадрового потенциала организации / А. В. Башков, Е. Н. Алексеева // Экономика труда. – 2019. – Т. 6. – № 2. – С. 731–744.
7. Беляев А. Н. Управление персоналом организации / А. Н. Беляев, В. И. Герчиков, Л. Н. Захаров и др. – М.: ИНФРА – М, 2018. – 410 с.
8. Бесфамильная Л. В. Мотивационный мониторинг как инструмент повышения эффективности работы персонала / Л. В. Бесфамильная, Н. П. Кетова // Экономика труда. – 2019. – Т. 6. – № 3. – С. 1131 – 1142.
9. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2016. – 287 с.
10. Бугакова Н. В. Мотивация персонала как важнейший фактор повышения эффективности деятельности организации / Н. В. Бугакова, К. В. Павлова // Вектор экономики. – 2019. – № 5 (35). – С. 36.

Весь текст будет доступен после покупки