Совершенствование системы нормирования труда предприятия

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие, сущность и виды нормирования труда в организации 7
1.2. Методы изучения затрат рабочего времени, численности персонала при нормировании труда в организации 15
1.3. Особенности нормирования труда в организациях сферы торговли 21
2. ОСОБЕННОСТИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА») 27
2.1. Общая характеристика предприятия 27
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА» 35
2.3. Оценка системы нормирования труда на предприятии 47
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА» 53
3.1. Направления совершенствования нормирования труда на предприятии 53
3.2. Предлагаемый алгоритм внедрения мероприятий по оптимизации нормирования труда в ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА» 56
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 75

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что эффективность управления персоналом в контексте нормирования труда в современных условиях является ключевым направлением в повышении эффективности деятельности организаций. Можно обратить внимание на то, что оценка эффективности управления нормированием труда в отрасли металлоконструкций специфична и регламентирована нормативно–правовой базой, в частности различными федеральными законами, которые строго определяют особенности разработки технически обоснованных и опытно–статистических норм.
В современных условиях прослеживается тенденция снижения производительности труда во многих отечественных организациях, что привязано к недостаточному вниманию к установлению норм труда. В результате отсутствия грамотно выстроенной и полноценной системы нормирования труда встречаются такие проблемы, как повышение затрат труда на единицу продукции, снижение эффективности использования техники и оборудования.
Помимо прочего, следует указать на отсутствие квалифицированных кадров, которые разбираются в нормировании труда и могут сформировать и внедрить справочную нормативную информацию с учетом специфики и масштабов деятельности предприятия. Однако, ставится вопрос о снижении результативности управления нормированием труда в торговых организациях ввиду снижения удовлетворенности стимулами, условиями труда, в целом макроэкономической ситуацией.
Следовательно, вопросы нормирования труда и расчета численности персонала в торговой организации приобретают особую значимость, что обуславливает важность выбранной темы выпускной квалификационной работы и решения проблем в области нормирования труда и расчета численности на предприятии.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать и экономически обосновать направления совершенствования нормирования труда на предприятии.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- раскрыть понятие, сущность и виды нормирования труда в организации;
- рассмотреть методы изучения затрат рабочего времени, численности персонала при нормировании труда;
- изучить особенности нормирования труда в организациях сферы торговли;
- дать общую характеристику предприятия;
- оценить показатели эффективности управления персоналом;
- выполнить оценку системы нормирования труда;
- разработать направления по совершенствованию нормирования труда;
- предложить алгоритм внедрения мероприятий по оптимизации нормирования труда в ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА».
- осуществить оценку эффективности предложенных рекомендаций.
Предметом исследования является процесс нормирования труда и определения численности персонала.
Объектом данного исследования является ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС-МОСКВА».
Методологической основой работы явились общенаучные методы исследования, такие как анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение, классификация, обобщение, балансовый метод, способствующие экономическому обоснованию основных выводов и рекомендаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА И РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие, сущность и виды нормирования труда в организации
Процесс нормирования труда является неотъемлемой частью организации труда, его кооперации и разделения по специализациям в зависимости от итогов, полученных при анализе нагрузки каждого работника [5]. Работникам гарантируются государственное содействие системной организации нормирования труда и применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором (ст. 159 ТК РФ).
В первую очередь важно раскрыть категориальный аппарат, в частности, под нормированием труда понимается совокупность мероприятий по определению затрат труда на выполнение тех или иных видов работ, которые закреплены должностной инструкцией за персоналом.
Необходимо указать на то, что вопросы нормирования труда в России имеют достаточно продолжительную историко–культурную составляющую, поскольку основные элементы актуальной на сегодняшний день системы нормирования труда были заложены в СССР [28]. Помимо прочего, поэлементно вопросы нормирования труда охватывают такие аспекты, как:
- расстановка персонала по рабочим зонам;
- зоны обслуживания;
- зарекомендовавшие себя на практике методы и приемы труда;
- мера труда для отдельных работников и производственных коллективов;
- учет и оценка вклада работников в производство.
Далее необходимо перейти к сущности нормирования труда как направления деятельности. Сущностные аспекты будут раскрыты схематично для большей наглядности (рис. 1).
Важно обратить внимание на то, что сам процесс нормирования труда должен быть осуществлен с учетом комплекса принципов, среди которых:
- комплексность;
- объективность;
- конкретность;
- эффективность;
- удовлетворенность трудом [6].

Рисунок 1 – Сущность нормирования труда как направления деятельности [30]
На предприятии комплексность может быть достигнута выстраиванием взаимосвязей и взаимозависимостей между выполняемыми работами в соответствии с технологическим циклом пр

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В. В. Управление персоналом: технология формирования команды: учебное пособие / В. В. Авдеев. – Москва: Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
2. Алексеева В.М. Нормирование труда руководителей: основные задачи // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2021. – С. 14–16.
3. Анисимов А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
4. Ануфриева И. Ю., Гражданкина О. А. Управленческое и техническое нормирование труда: современные реалии и перспективы развития / Экономика Профессия Бизнес // ВАК. – 2023. – C. 5–11.
5. Асташова Е. А., Дмитренко Е. А. Нормирование труда как фактор повышения производительности труда / Экономика труда // ВАК. – 2022. – C. 2145–2150.
6. Бабосов Е. М. Управление персоналом промышленного предприятия: учебное пособие / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, О. В. Линкевич. – Москва; Вологда: Инфра–Инженерия, 2023. – 204 с.
7. Бикбулатов Р. И., Шакирова Д. М. Автоматизация системы трудового нормирования // Скиф. Вопросы студенческой науки. – 2022. – C. 8–13.
8. Боговская Е.А., Шипова В.М., Александрова О.Ю. Новые задачи нормирования труда в свете изменения законодательства, регулирующего номенклатуру должностей работников медицинских организаций / Проблемы стандартизации в здравоохранении // ВАК. – 2022. – C. 3–7.
9. Вихорева М.В., Нечипорук Е.Д. Подходы к нормированию интеллектуального труда // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2022. – C. 119–124.

Весь текст будет доступен после покупки