Совершенствование системы обеспечения конкурентоспособности современной организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ В СФЕРЕ УСЛУГ 7
1.1. Теоретические основы конкурентной борьбы 7
1.2. Основные виды конкурентных стратегий. 14
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛЕЙ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДИИ «BY DI» 24
2.1. Специфика деятельности организации 24
2.2. Разработка стратегий конкурентной борьбы в студии «by Di» на основании метода пяти сил конкуренции М. Портера 27
ГЛАВА 3.ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДИИ С ПОМОЩЬЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ 34
3.1. Бизнес-модели и применение их на примере студии «by Di» 34
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы конкурентоспособности студии «by Di» 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современные экономические условия организации и предприятия, производящие продукцию или предлагающие потребителю какие-либо услуги, вынуждены осуществлять свою деятельность в рамках высокой конкуренции. Каждое предприятие, в рыночной экономике, действует в определенной конкурентной среде, факторы которой производят на него определенное влияние. Анализ и прогнозирование конкурентной среды достаточно трудоемкая составляющая. Ключевой элемент рынка – конкуренция: нет конкуренции, нет рыночной экономики. Те, кто не справляется, несут убытки и, как правило, становятся банкротами. Во избежание ликвидации, организациям приходится быть внимательными, следить за всеми изменениями, происходящими на рынке сбыта товаров, анализировать деятельность и продукцию конкурирующих фирм и своевременно разрешать ситуации негативного характера, которые могут отрицательно влиять на деятельность организации либо на результаты деятельности. Анализ конкурентной среды организации является одним из главнейших компонентов стратегического управления. Разработка конкурентной стратегии организации является одним из главнейших компонентов стратегического управления. Удовлетворение потребностей потребителей, их лояльность, доходность, расширение базы клиентов являются показателями клиентской составляющей, дающих возможность соотнести их с сегментами рынка, на которых реализуется производимая организацией продукция, а также с состоянием ценовых потребительских групп. Это позволяет определить, насколько потребительская ценность предложений соответствует разрабатываемой конкурентной стратегии. упрочнение связей между потребителями и организацией. Успешное предприятие владеет информацией о всех собственных клиентах, а также их потребностях и требованиях. У каждого предприятия может быть свой уникальный метод изучения потребностей клиентов и сбора информации С целью эффективного функционирования стратегии формирования взаимоотношений организации с клиентами важно перевести ее в плоскость конкретных задач, направленных на целевые сегменты потребительского рынка, доводимых до сведения каждого сотрудника фирмы. Достаточно важным в процессе реализации анализа развития взаимоотношений компании с клиентами является мониторинг сегментации рынка, на котором организация осуществляет свою деятельность. Важным звеном при изучении внешнего окружения компании, служит анализ конкурентных преимуществ студий, занимающих одну нишевую плоскость.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 . Теоретические основы конкурентной борьбы
В современных экономических условиях организации и предприятия, которые производят какой-либо товар или предлагающие потребителю услуги, вынуждены осуществлять свою деятельность в рамках высокой конкуренции. Компании, которые не справляется, несут убытки и, как правило, лишаются своего бизнеса. Для избежание ликвидации, организациям приходится быть внимательными, следить за всеми изменениями, происходящими на рынке сбыта товаров, производить мониторинг деятельности и товара конкурирующих фирм, а также незамедлительно устранять ситуации негативного характера, которые могут оказывать отрицательное влияние на деятельность организации либо на результаты деятельности. Важно помнить, что конкуренция неотъемлемая часть экономики, поэтому любая современная организация осуществляет свою деятельность в конкурентной среде. Конкурентная стратегия организации несет эффективное влияние только в том случае, если организация обладает достоверной информацией о тех областях рынка, на которых осуществляет реализацию своего товара или услуги, колебаниях и изменениях, которые происходят или могут в них происходить, а также о внутреннем потенциале самой организации, возможностях достижения конкурентных достоинств. Конкурентоспособность компании – это преимущество организации по отношению к иным организациям той же отрасли как внутри страны, так и вне ее границ.
Оценка конкурентоспособности организации необходима для:
1) разработки программ, направленных на ее улучшение;
2) определения контрагентов для осуществления совместной
деятельности;
3) разработки мероприятий выхода организации на новые для него рынки сбыта;
4) осуществления инвестиционной деятельности .
Изучение конкурентов, т.е. участников, с кем организации приходится вести борьбу за клиентов, для обеспечения своего существования, занимает одно из главных мест в стратегическом менеджменте. Данное изучение направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов и на базе этого осуществляется построение индивидуальной стратегии конкурентной борьбы. Изменчивая рыночная среда представляет собой непредсказуемость для организаций. В анализ рыночной внешней среды входят множество факторов, которые могут оказать непосредственное воздействие на успехи или неудачи организации. К этим факторам относятся изменяющаяся демографическая среда, жизненные циклы товаров или услуг, доступность проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в анализируемой среде.
Основными методами конкурентной борьбы являются введение нового ассортимента, улучшение качества, снижение цен, усовершенствование дизайна, эффективный маркетинг, введение мероприятий инновационной сферы и т.д. Особенностью современной конкуренции является ведение деятельности с помощью государства и регуляция всех механизмов законодательством.
Конкуренция порождает конкурентную среду. Конкурентная среда представляет собой некоторое количество организаций, которые усиливают свое экономическое положение с целью привлечения потребителей, предлагая улучшенные товары и услуги по сравнению с конкурентами данной отрасли.
Влияние конкурентов заставляет предпринимателей относиться к запросам потребителей с особым вниманием из-за опасения, что они могут перейти к конкурентам. Конкуренция выступает в роли своеобразного катализатора, заставляющего участников одного сегмента рынка совершенствовать и обновлять свое предложение, повышать их качество, снижать цены, улучшать систему обслуживания .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аренков И. А., Конкурентный потенциал организации: макет и пути развития // Проблемы современной экономики. 2019. № 4. 203 с.
1. Бережнов Г.В. Конкурентный потенциал предприятия. М.: Креативная экономика, 2016. 288 с.
2. Бобков А.Л. Бережное распределение ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности экономики России. М.: Дашков и К°, 2017. 147 с.
3. Большаков А.С. Менеджмент: стратегия успеха. СПб.: ИД «Литера», 2019. 224 с.
4. Борлакова Л.А. Системный подход к эффективной конкуренции и конкурентоспособности // Креативная экономика. 2017. № 7 (67). 42 с.
5. Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью коммерческого предприятия: аспекты анализа: монография. Тамбов: Издательство ТГТУ, 2016. 120 с.
6. Дитхелм Г. Виды конкурентных стратегий. Спб.: Бизнес-пресса, 2019. 340 с.
7. Доможилкина Ж. В. Разработка конкурентной стратегии предприятий АПК // Интерактивная наука. 2016. № 2. 83 с.
8. Дорохина Е.Ю. Управление рисками как элемент управления проектом // Соврем. аспекты экономики. СПб., 2018. 120 с.
9. Дорохина Е.Ю. Эффективная конкуренция в современных организациях // Вестн. Рос. экон. Акад, М., 2021. 263 с.
10. Дубинина Н. А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. 2020. № 2. 103 с.
11. Иода Е. В. Управление конфликтами в современных предприятиях // Вестник ТГТУ. 2019. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-riskami-predpriyatiya (дата обращения: 22.12.2022).

Весь текст будет доступен после покупки