Совершенствование системы обучения и повышение квалификации сотрудников.

ВВЕДЕНИЕ 4
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ И ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Сущность понятия системы обучения и повышения квалификации персонала 7
1.2 Анализ актуальных проблем совершенствования системы управления обучением и повышения квалификации персонала 16
1.3 Роль системы управления обучением и повышение квлификации персонала в развитии организации 18
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ФГБОУ ВО «МГУ ИМЕНИ А.И. КУИНДЖИ» 22
2.1 Общая характеристика деятельности ФГБОУ ВО «МГУ имени А.И. Куинджи» 22
2.2. Анализ состояния системы обучения и повышения квалификации персонала в ФГБОУ ВО «МГУ имени А.И. Куинджи» 35
2.3 Оценка эффективности системы управления обучением и повышением квалификации персонала 45
РАЗДЕЛ 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА 50
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления обучением и повышением квалификации персонала 50
3.2 Нормативно-правовое обоснование предложенных мероприятий 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. В современных условиях развитие и совершенствование компетенций сотрудников — одна из приоритетных задач для руководства любой компании, вне зависимости от ее текущего этапа развития. Будь то стартап, период интенсивного роста, выход на новые рынки или реструктуризация, потребность в высококлассных кадрах в условиях жесткой конкуренции остается ключевой.
Грамотно спланированная и реализованная программа обучения персонала становится фундаментом для достижения стратегических целей, укрепления конкурентоспособности и успешной адаптации к изменениям. Помимо базового обучения, отвечающего требованиям современного рынка, критически важно постоянно повышать квалификацию сотрудников и расширять их профессиональную экспертизу.
Уровень подготовки персонала напрямую влияет на управленческие решения, касающиеся формирования кадрового резерва, своевременного карьерного роста, его оптимизации, перераспределения обязанностей и повышения общей продуктивности.
В российских компаниях все больше руководителей осознают важность профессионального развития сотрудников, поскольку в условиях высокой конкуренции качество подготовки кадров играет определяющую роль в успехе бизнеса. Несоответствие уровня квалификации работников и сложности поставленных задач может негативно отразиться на финансовых результатах компании. Важным элементом подготовки персонала является также мотивация сотрудников, создание комфортной рабочей атмосферы, способствующей раскрытию их потенциала, внедрение корпоративных ценностей через осознанное принятие культуры компании, формирование понимания целей организации и воспитание лояльности.

Весь текст будет доступен после покупки

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЕМ И ПОВЫШЕНИЕМ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность понятия системы обучения и повышения квалификации персонала
В основе любого предприятия, от крупного концерна до малого бизнеса, лежат его сотрудники. Недостаточная квалификация персонала может стать серьезным препятствием для развития и достижения стабильных результатов. Даже высококвалифицированные специалисты не гарантируют постоянного прогресса – внедрение инноваций и новых технологий может сдерживать рост компании. Поэтому непрерывное обновление знаний и навыков персонала является необходимостью.
В современных условиях конкурентной борьбы, инвестиции в обучение и развитие персонала становятся ключевым фактором успеха, поскольку именно сотрудники формируют результаты деятельности компании.
Высокий уровень их компетентности – это залог конкурентных преимуществ. Постоянно меняющаяся внешняя среда требует от руководства систематической работы над повышением профессионального уровня сотрудников, обеспечивая их эффективную работу как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, с учетом возникающих вызовов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / - М.: Академия, 2014. 224 с.
2. Байтасов Р.Р. Управление персоналом [Текст] - СПб.: Феникс, 2014. 352 с.
3. Башмаков В.И. Управление социальном обучением и повышением квалификации персонала [Текст] / - М.: Акакдемия, 2014. 240 с.
4. Биктяков К.С. Адаптивность системы управления персоналом [Текст] / М.: Спутник, 2013. 244 с.
5. Бычков В.Д. Управление персоналом [Текст] / М.: Инфра-М, 2013. 240 с.
6. «МГУ имени А.И. Куинджи : [офиц. сайт]. 2025. — URL: https://mgumariupol.ru (дата обращения: 07.03.2025)».
7. Верещагина, Л.А. Психология персонала [Текст] /.М.: Гуманитарный центр, 2017. 232 с.
8. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами [Текст] / М.: Проспект, 2015. 688 с.
9. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст] : учебник / М.: ИНФРА-М, 2010. 416 с.
10. Генкин Б.М. Управление человеческими ресурсами [Текст] / М.: Инфра-М, 2013. 464 с.
11. Гелета, И.В. Экономика и социология труда [Текст] / Р.-н.-Д.: Феникс, 2017. 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки