Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №48320 от пользователя Успенская Ирина

Совершенствование системы оценки и отбора персонала на предприятии (на примере АО «КРЭМЗ» г. Кимовск)

Name: Совершенствование системы оценки и отбора персонала на предприятии (на примере АО «КРЭМЗ» г. Кимовск)
Price: 2050.00 RUB

2 050 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 82

Год написания: 2023

Успенская Ирина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 6
1.1 Методические подходы к оценке персонала 6
1.2 Современные технологии рекрутмента 17
1.3 Методология отбора персонала 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «КРЭМЗ» 37
2.1 Краткая характеристика АО «КРЭМЗ» 37
2.2. Приемы и методы работы кадровой службы предприятия 40
2.3 Анализ системы оценки и отбора персонала в АО «КРЭМЗ» 47
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В АО «КРЭМЗ» 58
3.1 Результаты социологического исследования в АО «КРЭМЗ» 58
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы оценки и отбора персонала в АО «КРЭМЗ» 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данного исследования обуславливается тем, что в условиях рыночной конкуренции, значимость отбора персонала и дальнейшее его приспособление является главным фактором в определение выживания и экономического положения предприятия. До середины 20-го века в вопросах связанных с наймом и отбором персонала, в большинстве случаев опирались, на текущие нужды предприятия. При использовании данного подхода, работодатели надеялись получить в любое удобное для них время, достаточное количество работников, не нуждающихся в переобучение или длительной подготовке. Переизбыток рабочей силы на рынке труда, приводил к избыточной текучести кадров.
В настоящее время, работодатели должны приложить огромные усилия для отбора, адаптации и в дальнейшем повышении квалификации персонала. В большинстве организаций существует нехватка персонала с высокой квалификацией, это приводит к замещению всех должностей на конкурсной основе, другими словами, анализ нескольких претендентов на одно рабочее место, задействуя и внешние и внутренние человеческие ресурсы [12; с. 125].
В наше время работодатели обращаются к динамичным методам при отборе персонала, суть которых состоит в привлечении на предприятие рекордного количества подходящих претендентов, учитывая требования работодателей. Так же, усовершенствованию подвержен сам процесс отбора. Раньше, при выборе работников, руководитель полагался лишь на интуицию, свой опыт и рекомендации от прежнего руководителя, чаще всего не прибегая к помощи кадровых работников. В дальнейшем это приводило к частым увольнениям работников и поиском замены, в настоящее время такой подход неэффективен не только с позиции удовлетворения потребностей руководителей в высококвалифицированных работниках, но и с точки зрения финансовых затрат [9; с.24].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
Отличительными чертами современных подходов к оценке являются:
- ориентация на выполнение (создать условие, чтобы работники понимали, какие ошибки они совершают);
- концентрация на целях (пробудить в них тот потенциал, который необходимо будет реализовать);
- установка общих целей. Эта идея должна формулироваться, как попытка сосредоточится на достижении цели.
Исходными данными для оценки являются:
• Модель рабочих мест персонала,
• Положение об аттестации кадров.
• Философия организации,
• Правила внутреннего трудового распорядка,
• Штатное расписание,
• Личные дела сотрудников,
• Приказы по кадрам.
• Методики оценки кадров,
• Социологические анкеты.
• Психологические тесты.
Как правило, все виды оценки персонала служат трём целям:
? Административная цель - результаты оценки: повышение по службе, понижение, перевод, высвобождение. Продвижение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей заполнять вакансии работниками, которые уже проявили свои способности. Оно помогает и работникам, т.к. удовлетворят их профессиональные амбиции. Продвижение по службе - эффективный способ признания достижений в работе, однако, при принятии таких решений руководство должно повышать только тех, кто имеет необходимые способности для требуемого исполнения обязанностей на новой должности.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (последняя редакция).
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ ЛИТЕРАТУРА
2. Устав АО «КРЭМЗ» от 14.01.1964 г. № 6-1
3. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник / И. Н. Герчикова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 512 с.
4. Зайцева, Т. В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2019.
5. 9. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: Учебник / Государственный Университет Управления; Под ред. А.Я. Кибанова. — 6-e изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 638 с.
6. 10. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2017. -97 с.
7. 11. Одегов, Ю. Г., Руденко, Г. Г. Экономика труда: учеб. -М.: Волтерс Клувер, 2018. -800 c.
8. Дейнека, А. В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Дейнека. — М.: Дашков и К, 2019. — 292 с.
9. Пихало, В. Т. Управление персоналом организации: учеб. пос. / В.Т. Пихало и др.; Под общ. ред. В.Т. Пихало, Ю.Н. Царегородцева. — М.: Форум, 2020. — 400 с.:

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование системы оценки и отбора персонала на предприятии (на примере АО «КРЭМЗ» г. Кимовск)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net