Совершенствование системы оценки кандидатов при трудоустройстве на должность оператора

Введение……………………………………………………………………………..8
1.Теоретические аспекты изучения системы оценки кандидатов при трудоустройстве в организацию……………………………………………….…12
1.1 Общее представление о системе оценки кандидатов при трудоустройстве 12
1.2 Методы оценки и отбора кандидатов при трудоустройстве………………..17
1.3 Анализ современных инструментов оценки кандидатов при
трудоустройстве…………………………………………………………………...23
2. Практические аспекты системы оценки кандидадов при трудоутройстве в организации………………………………………………………………………...33
2.1 Организационно-управленческая характеристика организации……………33
2.2 Оценка персонала в организации……………………………………………..38
2.3 Оценка системы поиска, отбора и найма персонала…………………………47
3. Разработка проекта по совершенствованию системы оценки кандидатов при трудоустройстве на должность оператора в организации………………………56
3.1 Устав проекта…………………………………………………………………..56
3.2 Описание проекта…………………………………………………………...…60
3.3 Экономическая эффективность проекта……………………………………...69
4. Психофизиологический отбор работников на вакатные места специалистов опасных профессий в организвции……………………………………………….74
4.1 Требования к психофизиологическому состоянию специалистов опасных профессий…………………………………………………………………………..74
4.2 Методы психофизиологической оценки кандидатов………………………..76
4.3 Процедуры и инструменты отбора в организации…………………………..78
4.4 Мероприятия по улучшению системы отбора работников на вакантные места специалистов опасных профессий………………………………………....79
Заключение………………………………………………………………………....82
Список использованных источников……………………………………………..84
Приложения А……………………………………………………………………...88
Приложение Б……………………………………………………………………....91
Приложение В………………………………………………………………….…..92

Весь текст будет доступен после покупки

Условия рыночной экономики диктуют компаниям жесткие требования конкурентоспособности, повышения эффективности, использования инновационных форм и способов управления, современных методов подбора персонала. На практике многие компании часто испытывают дефицит хороших операторов, специалистов, особенно таких, которые могли бы решать задачи, брать на себя ответственность, эффективно трудиться.
Сложность при подборе персонала заключается в том,
что квалифицированные специалисты, как правило, трудоустроены, а те, кто ищет работу, не имеет нужной компетенции или опыта. Возникают трудности с выбором подходящего, мотивированного, лояльного сотрудника.
Чтобы компании обеспечить себя качественными кадрами, нужно постоянно решать одни и те же задачи: поиск кандидатов, обладающих необходимыми компетенциями; удержание вновь нанятых и старых сотрудников; повышение мотивации и увеличение эффективности труда.
В приоритете каждого руководителя при подборе персонала стоит выявление среди кандидатов на открытую вакансию наиболее квалифицированных претендентов, которые будут в силах выполнять поставленные задачи различного уровня сложности. Однако подобрать таких кандидатов на текущий момент достаточно сложно, поскольку при первой встрече с кандидатом сложно сказать, сможет ли он выполнять ту работу, справиться с теми должностными обязанностями, о которых говорит. В связи
с этим от правильности и эффективности существующей системы оценки кандидатов на открытые позиции напрямую зависит то, с какими человеческими ресурсами предприятие будет развиваться в дальнейшем.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАНДИДАТОВ ПРИ ТРУДОУСТРОЙСТВЕ В ОРГАНИЗАЦИЮ


1.1 Общее представление о системе оценки кандидатов при трудоустройстве



Система оценки кандидатов при трудоустройстве играет решающую роль в формировании успешного и эффективного коллектива любой компании. Этот процесс не только помогает найти наилучшего кандидата
для вакансии, но и обеспечивает соответствие потребностям и целям организации. Оценка кандидатов включает в себя разнообразные методы
и критерии, направленные на выявление как профессиональных навыков
и квалификации, так и соответствия корпоративной культуре и ценностям компании. Важно понимать, как каждый этап этого процесса способствует
не только выбору наилучшего кандидата, но и созданию основы для его успешной интеграции и последующего развития в рамках организации.
В условиях современного рынка труда, где спрос
на высококвалифицированных специалистов значительно превышает предложение, система подбора кадров становится ключевым элементом успешной деятельности любого предприятия. Всемирно известные практики Эдвард Майклз, Хелен Хэндфилд-Джонс и Херберт Экселрод в своей знаменитой книге «Война за таланты» подчеркивают, что в XXI веке необходимость в компетентных и высококвалифицированных работниках остается критически важной для процветания компаний [42].
Эффективность работы компаний напрямую зависит от наличия таких кадров. В условиях жесткой конкуренции работодатели вынуждены бороться
за эффективных работников, которые способны максимально улучшить результаты деятельности предприятия. В такой среде от руководства организаций требуется принимать быстрые и точные решения по подбору
и оценке персонала, чтобы обеспечить конкурентное преимущество и стабильный рост компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г. (с поправками) Доступ из справочно-правовой системы «Консультант» – Режим доступа: URL: http://constitution.garant.ru/, свободный (дата обращения 15.07.2024)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: федер. закон от 30 декабря 2006 № 271-ФЗ (в редакции от 05.02.2018). – Доступ из справочно-правовой системы «Гарант» ? Режим доступа: URL:http://www.consultant.ru/document /cons_doc_ LAW_64936/, свободный (дата обращения: 15.07.2022)
3. Ахмиева Г.Р., Магамадова З.В. Характеристика современных подходов к организации набора и отбора персонала // Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее. – М., 2019. - С. 209-213.
4. Бабинцева Е.И., Серкина Я.И. Технологии повышения эффективности отбора и найма персонала // Современный взгляд на проблемы экономики и менеджмента. – М., 2019. - С. 42-44.
5. Баева Н.С. Эффективное собеседование: особенности методологии // Научно-технический прогресс: актуальные и перспективные направления будущего. – М., 2019. - С. 242-245.
6. Баловацкая А.А. Использование компетенций в управлении персоналом при отборе и оценке // Инновации в управлении региональным и отраслевым развитием. – М., 2019. - С. 41-44.
7. Батоврина Е.В. Стратегии и тактики привлечения персонала в инновационные организации // Государственное управление. - 2020. - № 66. - С. 160-173.
8. Бизина Е.П. Нетрадиционные методы отбора персонала: преимущества и особенности применения// Современные экономические проблемы инноватики. – Хабаровск, 2019. - С. 79-81.
9. Буконгу Ш.Р., Козельцева А.Э. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала // Современные кадровые технологии в управлении предприятием. – Тамбов, 2018. - С. 26-33.
10. Васева О.Х. Роль отбора и подбора кадров в системе управления персоналом // Наука и инновации в современных условиях. – М., 2019. - С. 96-99.

Весь текст будет доступен после покупки