Совершенствование системы оценки персонала предприятия

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ ЕГО ОЦЕНКИ 9
1.1 Сущность и компоненты кадрового потенциала предприятия 9
1.2 Подходы и методы оценки кадрового потенциала предприятия 19
1.3 Особенности управления кадровым потенциалом в интересах развития предприятия 29
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «МОСОБЛЭНЕРГО» 37
2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Мособлэнерго» 37
2.2 Анализ состава, структуры и использования персонала АО «Мособлэнерго» 56
2.3 Оценка эффективности кадрового потенциала АО «Мособлэнерго» 70
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ И РАЗВИТИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В АО «МОСОБЛЭНЕРГО» 81
3.1 Рекомендации по совершенствованию порядка формирования и использования кадрового потенциала АО «Мособлэнерго» 81
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию кадрового потенциала АО «Мособлэнерго» 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 103
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 108
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 110
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 112
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 114

Весь текст будет доступен после покупки

Качественное кадровое обеспечение предприятия сегодня становится обязательным условием завоевания устойчивых и лидирующих позиций на рынке. Качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности фирмы и является одной из важнейших сфер создания её конкурентных преимуществ.
Использование кадрового потенциала предприятия рассматривается современным менеджментом как главный резерв повышения эффективности его функционирования. В этой связи анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива приобретают особую актуальность и значимость. Значимость исследования кадрового потенциала предприятия определяется тем, что на микроуровне кадровый потенциал является основой конкурентоспособности предприятия, гарантом его стабильного развития в условиях рыночной экономики.
Конкурентоспособность и успешное развитие предприятия зависит не только от качества кадрового состава, но и от способности реализации потенциала (знаний, умений и навыков), каждого работника для достижения стратегических целей организации, поэтому необходимо осуществлять постоянный поиск эффективных способов формирования и развития кадрового потенциала на долгосрочную перспективу. Нерешенность многих проблем по формированию и развитию кадрового потенциала, отсутствие единой кадровой политики в организациях становятся главными препятствиями их устойчивого функционирования.
Персонал предприятия является тем главным ресурсом, на основе которого возможно его всестороннее развитие в современных условиях. Сегодня уже никто не отрицает необходимости развития персонала. Активизация человеческих ресурсов стала рассматриваться как важнейшее условие эффективности предприятия, а ее результаты выражаются в достижении стратегических целей организации. Современные руководители безоговорочно признают экономическую целесообразность капиталовложений, связанных с привлечением качественной рабочей силы, ее непрерывное обучение, создание условий для более полного выявления возможностей и способностей работников с последующим их развитием.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОБЛЕМЫ ЕГО ОЦЕНКИ
1.1 Сущность и компоненты кадрового потенциала предприятия
Кадровый потенциал организации в условиях рыночной экономики становится основным резервом повышения эффективности функционирования предприятия. Именно персонал определяет конкурентоспособность предприятия, обеспечивает его экономическое развитие и социальное преимущество. Результаты деятельности предприятия напрямую зависят от участия в трудовом процессе интеллектуального и квалификационного потенциала, тогда как качество трудовых ресурсов непосредственно влияет на конкурентные возможности предприятия и является одной из важнейших сфер создания её конкурентных преимуществ.
Термин «потенциал» происходит от латинского слова «potentia» и означает «скрытые возможности», которые могут быть использованы для достижения конкретных целей или решения определенных задач и внедрены в хозяйственную жизнь через их реализацию на практике.
В отечественной экономической литературе, потенциал, в широком понимании можно трактовать как возможности, имеющиеся силы, запасы, средства, которые могут быть использованы, или уровень мощности в любом отношении, совокупность средств, необходимых для чего-нибудь.
В литературе часто отождествляются такие понятия как «персонал», «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «кадровый потенциал». Что общего между этими понятиями, и в чем состоит их различие?
Персонал – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. В состав этих ресурсов входят непосредственно сотрудники организации, партнеры, которые принимают участие в реализации определенных проектов, эксперты и консультанты, которые участвуют в некоторых мероприятиях, в проведении исследований, разработке стратегии, консультируют сотрудников предприятия и т. д. [29, с. 45].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом / Ю.Н. Арсеньев, Т.Ю. Давыдова, С.И. Шелобаев. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 191 с.
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: Юнити-Дана. 2012. – 563 с.
3. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 592 с.
4. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. – М.: ИНФРА- М, 2017. – 364 c.
5. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие для ВУЗов. / Н.П. Беляцкий. – М.: Современная школа, 2010. – 448 с.
6. Берглезова, Т.В. Качественная характеристика кадрового потенциала управления предприятия / Т.В. Берглезова // Экономика России: основные направления совершенствования. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск №7 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn07/06.shtml.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 777 с.
8. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник для эк. спец. вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Гардарики, 2010. – 512 с.
9. Гайдукова, И.Б. Структура кадрового потенциала организации и управление его развитием / И.Б. Гайдукова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2015. – № 2 (5). – С. 160-162.
10. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий / В.П. Галенко, О.А. Страхова, С.И. Файбушевич. – М.: Наука 2017. – 340 с.
11. Гринкевич, С.С. Исследование взаимосвязи трудового и кадрового потенциалов / С.С. Гринкевич, Н.Р. Гураль // Экономический форум. – 2017. – № 3. – С. 50–56.
12. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Х.Т. Грэхем, Р. Беннетт / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 598 с.
13. Дресвянников, В.А. Направления развития кадрового потенциала на промышленных предприятиях / В.А. Дресвянников, О.В. Лосева // Известия высших учебных заведений. Поволжский регион. Общественные науки. – 2011. – № 1 (17). – С. 91-98.
14. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учеб. пособие / В.А. Дятлов, В.Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2010. – 512 с.
15. Золотарева, Е.А. Качество рабочей силы в период становления рынка труда. канд. экон. наук. – Воронеж, 1999. – 184 с.
16. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы / Е. П. Ильин. – СПб.: Питер, 2002. – 512 с.
17. Ильина, В.И. Анализ связей финансовых коэффициентов / В.И. Ильина, О.В. Сидоренко // Экономический анализ: теория и практика. – 2018. –№ 12. [Электронный ресурс]. Режим доступа – www.garant.ru/main/10703200- 000.htm.
18. Казакова, Н.А. Финансовый анализ: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н.А. Казакова. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 470 c.

Весь текст будет доступен после покупки