Совершенствование системы оценки персонала в организации (на примере ООО «Преображенская клиника»)

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность и понятие оценки персонала 7
1.2 Оценка персонала: место и значение в системе управления персоналом 11
1.3 Современные методы и системы оценки персонала в организации 15
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ КЛИНИКА» 26
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 26
2.2 Анализ кадрового состава организации 30
2.3 Анализ системы оценки персонала в организации 42
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ООО «ПРЕОБРАЖЕНСКАЯ КЛИНИКА» 52
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала в ООО «Преображенская клиника» 52
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 65
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Отчет о финансовых результатах за 2022 год 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых результатах за 2021 год 72
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Положение о порядке проведения аттестации медицинских работников 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Аттестационный лист специалиста 75

Весь текст будет доступен после покупки

В современных экономических условиях добиться стабильного развития и высокого уровня конкурентоспособности могут лишь те компании, руководство которых в рамках приоритетных мер уделяет достаточное внимание контролю качества персонала, применяет эффективные кадровые технологии.
Управление персоналом является ключевым элементом успеха в любой организации. Эффективное управление персоналом обеспечивает оптимальное использование ресурсов компании и повышение производительности труда.
Однако для достижения эффективности в управлении персоналом необходимо учитывать ряд определенных факторов.
Актуальность темы. Оценка результатов работы позволяет определить эффективность деятельности сотрудников и выявить проблемы в работе. Это помогает улучшить процессы и повысить качество самой работы. Современный подход заключается не только в определении конечного результата, но и в определении качеств работника и его рабочего поведения, которое обеспечивает непосредственно эффективность работы.
Объектом исследования является ООО «Преображенская клиника».
Предметом исследования является существующая система оценки персонала в ООО «Преображенская клиника».

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность и понятие оценки персонала

Эффективность управления персонaлом зависит от таких факторов, как: правильный подбор кадров, мотивация персонала, обучение и развитие персонала, компетенция персонала, коммуникация, а также стиль управления персоналом.
Оценка деятельности персонала – это процесс определения производительности труда, эффективности и потенциала каждого сотрудника, его соответствия занимаемой должности, качества выполнения трудовых обязанностей и рациональности сохранения рабочего места за данным сотрудником. Без проведения оценки деятельности персонала невозможно определить, насколько эффективно управление кадрами в выбранной организации.
Рассмотрим ключевые факторы, которые влияют на эффективность управления персоналом более подробно.
Правильный подбор кадров является крайне важным, на мой взгляд, фактором эффективности управления персоналом. Необходимо найти сотрудников, которые подходят по своим профессиональным качествам, а также личностным характеристикам. Кроме того, важно провести качественный процесс отбора, включающий в себя оценку знаний, опыта работы и мотивации кандидата. Для правильного выбора кадров необходимо учитывать не только профессиональные качества, но и личностные характеристики каждого кaндидaтa.
Мотивация персонала также является немаловажным фактором, влияющим на эффективность управления персоналом. Мотивация – это процесс побуждения персонала, направленный на достижение общих организационных целей. Она позволяет поддерживать высокую производительность труда [10, с. 104].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Федеральный закон от 21.11.2011 N 323-ФЗ (ред. от 28.04.2023) «Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации» [Электронный ресурс] // СПС «КонсультантПлюс». – Электрон. текст. дан. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/.
2 Андруник, А.П. Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд./ А.П. Андруник. — М.: Дашков и Ко. 2020. -508 с.
3 Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала. Учеб. Пособие / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. – М.: Юнити, 2018. – 192 c.
4 Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – М.: Русайнс, 2020. – 182 с.
5 Верна, В.В. Технология диагностики и оценки персонала / В.В. Верна. – Симферополь: ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И.Вернадского», 2018. – 85 с.
6 Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2021. – 656 с.
7 Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебное пособие для среднего профессионального образования / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 336 с.
8 Гапоненко, А.Л. Менеджмент: учебник и практикум для среднего профессионального образования / А.Л. Гапоненко; ответственный редактор А. Л. Гапоненко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 396 с.
9 Дорофиенко, В.В. Управление трудовой деятельностью на малом предприятии: учебное пособие / В.В. Дорофиенко, Н.Е.Муромец, В.В. Лоскутова; Минобрнауки ДНР, ГОУ ВПО «ДонАУиГС», кафедра менеджмента непроизводственной сферы. – Донецк: ГОУ ВПО «ДонАУиГС», 2020. – 302 с.
10 Дуракова, И.Б. (ред.). Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Кн. 4: монография / И.Б. Дуракова. – М.: ИНФРА-М; 2020. – 242 с.
11 Егоршин, А.П. Карьера одаренного менеджера: научно-популярное издание / А. П. Егоршин, С. Г. Захарова. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Логос; Нижний Новгород: НИЭМ, 2020. – 376 с.
12 Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учебное пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 388 с.
13 Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление: учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 319 с.
14 Захарова, Т.И. Оценка персонала: учебно-практическое пособие: учебное пособие / Т.И. Захарова, Д.Е. Стюрина. – М.: Евразийский открытый институт, 2021. – 167 с.

Весь текст будет доступен после покупки