Совершенствование системы оценки рисков инновационного проекта организации

Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного проектирования 6
1.1. Сущность и отличительные черты инновационного проектирования. 6
1.2. Сущность и классификация рисков инновационного проекта 12
1.3. Оценка эффективности инновационного проекта 19
1.4. Методы оценки рисков инновационного проекта 22
Глава 2. Организационно-экономический анализ и оценка рисков инновационного проектирования 34
2.1. Отраслевой анализ и организационная характеристика ООО «Каприка Медиа Ред» 34
2.2. Финансовый анализ ООО «Каприка Медиа Ред» 43
2.3. Инновационное проектирование и оценка рисков 53
Глава 3. Совершенствование системы оценки рисков и инновационного проектирования в ООО «Каприка Медиа Ред» 57
3.1. Внедрение проекта виртуальной примерочной для интернет-магазина на примере ООО «Каприка Медиа Ред» 57
3.2. Оценка рисков предложенного проекта 59
3.3. Выработка рекомендаций и предложений 77
Заключение 80
Список использованных источников 82
Приложения 87

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день инновации представляют собой одну из наиболее изучаемых составляющих российской экономики. Это обусловлено тем, что развитие экономики в направлении инноваций является одной из главных целей страны. Инновации играют ключевую роль в конкурентной борьбе, как на внутреннем, так и на международном рынке. Совокупность конкурентоспособных инновационных проектов компаний формирует общую инновационную активность страны в целом. В условиях быстрого научно-технического прогресса экономика инновационного типа является необходимым условием для успешного развития страны.
Осуществление любого инновационного процесса требует финансового обеспечения. Инновационные проекты, как и другие, финансируются собственными и привлеченными средствами. Однако инновационные проекты имеют повышенный риск для инвесторов, поэтому коммерческие финансовые компании и банки редко их финансируют. В связи с этим многие перспективные проекты остаются без необходимого финансирования. Для привлечения инвесторов необходимо иметь возможность объективно оценить свои шансы и управлять рисками инновационного проекта.
Актуальность данного исследования заключается в том, что в настоящее время инновационная деятельность является основой для укрепления позиций организаций на рынке в условиях сильной конкуренции. Она способствует устойчивому экономическому развитию и повышению конкурентоспособности продукции и услуг предприятий. Однако, из-за повышенного риска инновационные проекты могут не получить необходимую поддержку, что приводит к упущению возможности для реализации успешных проектов. Управление рисками является ключевым фактором в успешной реализации инновационных проектов на рынке.
Объектом исследования данной работы является ООО "Каприка Медиа Ред", а предметом исследования – система оценки рисков инновационных проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

Раздел 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
1. Сущность и отличительные черты инновационного проектирования

Перед началом исследования системы оценки рисков инновационного проекта, необходимо рассмотреть основные термины, используемые в данной работе. Прежде всего, давайте обратимся к понятию инновационного проекта. Инновационный проект можно определить как проект с высоким уровнем риска, связанным с инновационным продуктом. Это означает, что инвестор ожидает получить сверхприбыль в случае успеха проекта, так как высокий риск обычно сопровождается возможностью высокого дохода. По сути, инновационный проект - это система действий, направленных на достижение научных исследовательских целей в определенный период времени, с необходимыми ресурсами и исполнителями, чтобы в конечном итоге коммерциализировать и внедрить конечный продукт на рынок. Кроме реализации научно-исследовательских, производственных и конструкторских мероприятий, успешная реализация инновационного проекта также требует одноразовых инвестиций для внедрения и развития.

Теперь нам нужно выделить несколько характеристик инновационного проекта, отличающих его от инвестиционного:
1. Как правило, для инновационного проекта требуется долгосрочное планирование, поскольку сроки реализации таких проектов выше по сравнению с другими, ведь требуется решение сложных научно-технических задач.
2. При выполнении инновационного проекта часто используются или разрабатываются уникальные материалы, высококвалифицированные специалисты привлекаются к проекту, и каждый этап проекта детально запланирован.
3. Как уже отмечалось ранее, инновационные проекты имеют повышенную степень риска по ряду причин: особенности технических решений, коммерческие особенности, затраты и сроки исследований, ожидаемый объем денежных потоков и так далее.
4. Инновационные проекты обладают малой инерционностью на этапе осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, то есть они имеют низкую способность сохранить свое состояние.
5. Инновационные проекты требуют более гибкого управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Указ Президента РФ от 31.12.2015 N 683 «О Стратегии национальнои безопасности Россиискои Федерации»
2) Указ Президента РФ от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Россиискои Федерации на период до 2024 года».
3) Абрамова О. Проблема интеграции России в мировую экономику в условиях глобализации / О. Абрамова // Безопасность Евразии. - 2014. -№ 1. С. 247-252.
4) Александрова Е.А. Проблемы реализации стратегии импортозамешения в контексте инновационного развития экономики России/Экономика и бизнес: теория и практика105. 2018. № 12. С. 15-18.
5) Александрова Е.А., Десятниченко О.Ю. Сушность и значение инвестиции как фактора инновационного развития предприятии розничноиторговли. / Государство и бизнес. Современныи проблемы экономики.
6) Альтернативы в экономическои политике. Государство и бизнес Сидоров М.Н., Балаханова Д.К., Котова Л.Р. Экономика и управление: проблемы, решения. 2017. Т. 3. № 2. С. 45-52.
7) Балаханова Д.К. – Современные подходы к формированию инновационнои стратегии управления человеческими ресурсами.

Весь текст будет доступен после покупки